培養(yǎng)將軍的搖籃：華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐高研班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：華為大學(xué)建設(shè)培訓(xùn)

培養(yǎng)將軍的搖籃：華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐高研班(魏老師、陳老師)課程介紹：

學(xué)習(xí)背景

華為—全球翹楚，持續(xù)領(lǐng)先
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。

華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20 萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

華為—洞察對(duì)手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，華為通過(guò)30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競(jìng)爭(zhēng)管理方法，非常適合中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

華為大學(xué)
華為大學(xué)—中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校，2005年正式注冊(cè)了華為大學(xué)，它是培養(yǎng)華為員工的專(zhuān)業(yè)技能和管
理能力的重要平臺(tái)，被譽(yù)為培養(yǎng)將軍的搖籃，堪比黃埔軍校和美國(guó)西點(diǎn)軍校。
華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，華為大學(xué)要具備兩個(gè)基因，一個(gè)是像黃埔和抗大的短訓(xùn)方式，產(chǎn)生人才的基因；另一個(gè)是西方職業(yè)教育的基因，使大家賦能。
任正非明確要求，“華為大學(xué)一定要辦得不像大學(xué)，因?yàn)槲覀兊膶W(xué)員都接受過(guò)正規(guī)教育。你們的特色就是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，給學(xué)員賦予專(zhuān)業(yè)作戰(zhàn)能力。整個(gè)公司第一是要奮斗，第二要有學(xué)會(huì)掌握去奮斗的辦法，光有干勁沒(méi)有能力是不行的。”華為把能力的交付作為對(duì)華為大學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡(jiǎn)介
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)定義起來(lái)，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場(chǎng)景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開(kāi)發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。

華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)機(jī)制


課程價(jià)值
1、收獲一次針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)
2、參與一場(chǎng)高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)
3、帶回一套可落地的解決方案

課程收益
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系
3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門(mén)－華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
4、熟悉如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

行程安排

第一天：學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班（上）
08:30-09:10	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。
09:10-09:40	參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø  深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。
09:40-11:40	主題分享：《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 Ø  華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵成功要素 Ø  華為文化“苦旅” Ø  打造“以客戶(hù)為中心”的執(zhí)行型文化 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)架構(gòu) 一、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位 二、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu) 三、華為的人才培養(yǎng)通道 Ø  為什么堅(jiān)持選拔制 Ø  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 Ø  華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù) Ø  華為大學(xué)的教學(xué)策略 四、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制 Ø  項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念 Ø  華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作 Ø  華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系 Ø  如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績(jī)效評(píng)估
第二天：學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班（下）
09:00-12:00	主題分享：華為大學(xué)的課程體系 五、傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué) Ø  FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身 Ø  青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)中選拔發(fā)展后備干部 Ø  新員工培訓(xùn)——和華為共成長(zhǎng) Ø  教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開(kāi)發(fā)機(jī)制 Ø  學(xué)習(xí)解決方案咨詢(xún)機(jī)制 Ø  華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì) 六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)的原則和方法 Ø  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向 Ø  如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析 Ø  如何進(jìn)行培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	七、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè) Ø  師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念 Ø  師資隊(duì)伍的層級(jí)及考核 八、如何進(jìn)行知識(shí)管理 Ø  案例平臺(tái)建設(shè) Ø  知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè) 九、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型 Ø  企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型 Ø  企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

魏老師，前華為全球資源中心人才學(xué)院院長(zhǎng)
擁有15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中華為大學(xué)工作 8 年。
2007 年加入華為大學(xué)，主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院，設(shè)計(jì)和參與了眾多組織能力提升項(xiàng)目，涵蓋人才梯隊(duì)建設(shè)，干部能力提升，服務(wù)管理流程變革，組織戰(zhàn)略解碼，核心價(jià)值觀落地等多種領(lǐng)域。2010 年，遠(yuǎn)赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)），擔(dān)任院長(zhǎng)，有效推動(dòng)了華為軟件體系的全球化發(fā)展，曾榮獲華為公司“卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)”。 魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)，人才發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

陳老師，前華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)，執(zhí)行校長(zhǎng)
具備20多年的人力資源的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為全球的干部和員工的學(xué)習(xí)發(fā)展專(zhuān)業(yè)解決方案的提供和實(shí)施，是華為人力資源體系核心管理團(tuán)隊(duì)成員；曾任華為公司人才管理部部長(zhǎng)，主導(dǎo)并推動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)任職資格體系的重建，專(zhuān)業(yè)員工基礎(chǔ)管理機(jī)制重建，并主導(dǎo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè)。華為公司首批“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)（華為公司管理體系最高榮譽(yù)獎(jiǎng)）獲得者。


課綱下載

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