Formel-Q理解與實(shí)施第九版

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：Formel-Q培訓(xùn)

Formel-Q理解與實(shí)施第九版(曹老師)課程介紹：

課程背景：
    在終端消費(fèi)者對(duì)整車(chē)的要求不斷提高的情況下，同時(shí)全球?qū)φ?chē)的“清潔能源，自動(dòng)化，智能化”的要求呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈下，使車(chē)企面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力越來(lái)越嚴(yán)峻；
    面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，為持續(xù)獲得市場(chǎng)，用高質(zhì)量回饋終端消費(fèi)者的支持、信任和滿(mǎn)意，大眾集團(tuán)需要整個(gè)供應(yīng)鏈必須提供穩(wěn)健的新品開(kāi)發(fā)成熟度和持續(xù)的、成功的生產(chǎn)成熟度來(lái)保證高質(zhì)量的產(chǎn)品；
    為保證大眾集團(tuán)和供應(yīng)鏈在面對(duì)新的挑選而獲取的持續(xù)成功，大眾汽車(chē)集團(tuán)在2022年12更新了Formel-Q相關(guān)構(gòu)成模塊的，并發(fā)布了第九版；
    新版更新了Formel Q，整合了Formel Q konkret、Formel Q Capability Software、Formel Q New Parts Integral、Formel Q Capability，和“Formel Q能力附錄”的最新版本；都是對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)估和支持，以獲得并保持高質(zhì)量和持續(xù)的交付能力。這些模塊的最新版本如下：



    新版強(qiáng)調(diào)了以VDA6.3為基礎(chǔ)的過(guò)程審核存在供應(yīng)商整個(gè)生命周期內(nèi)，將“D/TLD”要求直接寫(xiě)到Formel Q konkret（質(zhì)量協(xié)議），說(shuō)明大眾對(duì)特殊特性的管控非常重視，減少因新技術(shù)應(yīng)用，造成不可預(yù)知的召回風(fēng)險(xiǎn)；
    親版體現(xiàn)了大眾汽車(chē)集團(tuán)打造以A級(jí)為主體的優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷為終級(jí)目標(biāo)，逐步淘汰改進(jìn)愿望不強(qiáng)的供應(yīng)商，對(duì)現(xiàn)有Tier1供應(yīng)商實(shí)施新零件發(fā)包給質(zhì)量能力A級(jí)的供應(yīng)商，F(xiàn)ormel-Q供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，對(duì)大眾集團(tuán)所有品牌的供應(yīng)商以及全球范圍內(nèi)的公司都具有約束力，供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)價(jià)直接關(guān)系到供應(yīng)商能否能拿到大眾的項(xiàng)目（對(duì)于新供應(yīng)商），量產(chǎn)的項(xiàng)目是否會(huì)被終止以及是否會(huì)從大眾得到更多的新項(xiàng)目（對(duì)于已經(jīng)批量的大眾供應(yīng)商）。
    以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量管理的七項(xiàng)基本原則之一，持續(xù)關(guān)注“客戶(hù)特殊要求（CSR）”更是汽車(chē)行業(yè)各級(jí)供應(yīng)商獲得客戶(hù)滿(mǎn)意的根本，故我們需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)第九版的內(nèi)容；
    為幫助企業(yè)了解，學(xué)會(huì)和運(yùn)用Formel Q新九版供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審準(zhǔn)則要求，并幫助企業(yè)將Formel Q要求、方法和工具持續(xù)傳遞供應(yīng)鏈，我們特意開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程。

Formel Q的歷史：
1、第一版：1991年
2、第二版：1994年1月
3、經(jīng)全面修訂的第三版：1997年1月
4、經(jīng)全面修訂的第四版：2000年4月
5、經(jīng)全面修訂的第五版：2005年1月
6、經(jīng)全面修訂的第六版：2009年8月
7、經(jīng)全面修訂的第七版：2012年1月
8、經(jīng)全面修訂的第八版：2015年6月
9、增加VDA 6.3:2016修訂的新八版：2018年1月
10、經(jīng)全面修訂的第九版：2022年12月

課程目標(biāo)：
 ◇ 全面了解Formel-Q第九版大眾汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)審準(zhǔn)則的要求
 ◇ 全面了解Formel-Q第九版的變化點(diǎn)
 ◇ 全面了解Formel Q konkret、Formel Q Capability Software、Formel Q New Parts Integral、Formel Q Capability和Formel Q能力附錄最新版本的要求
 ◇ Formel-Q質(zhì)量能力評(píng)價(jià)條款的深入理解和應(yīng)用
 ◇ 讓供應(yīng)商理解掌握Formel Q準(zhǔn)則的要求，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)
 ◇ 按Formel-Q要求進(jìn)行有效的內(nèi)部審核，提高供應(yīng)商質(zhì)量能力
 ◇ 盡快達(dá)到A級(jí)供應(yīng)商，確保過(guò)程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
 ◇ 使供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中傳送Formel-Q要求的能力
預(yù)備知識(shí)：
 ◇ 供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識(shí)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)
 ◇ 產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)知識(shí)
 ◇ IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

A部分
1. CSR和Formel-Q關(guān)系
2. Formel-Q  含義和質(zhì)量能力之間的關(guān)系
3. Formel-Q各版本更新歷史簡(jiǎn)介
4. 第九版Formel-Q變化點(diǎn)介紹
5. 第九版Formel Q的組成
 ◇ Formel Q konkret；
 ◇ Formel Q Capability Software；
 ◇ Formel Q New Parts Integral；
 ◇ Formel Q Capability；
 ◇ Formel Q能力附錄；
6. 第九版Formel Q 目的
7. 質(zhì)量能力的應(yīng)用范圍
8. 質(zhì)量能力評(píng)審要求
9. 質(zhì)量能力評(píng)審組成
10. 質(zhì)量能力目標(biāo)協(xié)議
11. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分
12. 外購(gòu)件質(zhì)量管理系統(tǒng)（KTM）
13. 顧客期望/費(fèi)用補(bǔ)償

B部分
1. Formel Q konkret最新版本主要內(nèi)容介紹；
 ◇ D/TLD審核
 ◇ D/TLD審核定義
 ◇ D/TLD審核關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 特性清單和存檔清單
 ◇ D/TLD審核文件識(shí)別與記錄
 ◇ D/TLD審核條例
 ◇ D/TLD審核產(chǎn)品組確定 / 零件選擇
2. Formel Q New Parts Integral最新版本主要內(nèi)容介紹；
3. Formel Q Capability Software最新版本主要內(nèi)容介紹；
 
C部分
1. Formel Q Capability最新版本主要內(nèi)容介紹
2. 在產(chǎn)品生命周期中Formel Q第九版的應(yīng)用范圍
3. 產(chǎn)品審核
 ◇ 產(chǎn)品審核自述
 ◇ 什么是質(zhì)量水平
 ◇ 質(zhì)量水平的提高
 ◇ 產(chǎn)品審核缺陷評(píng)級(jí)和措施
 ◇ VDA6.5 20版和08版主要不同點(diǎn)
4. 潛在供應(yīng)商評(píng)審
 ◇ 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）概述
 ◇ 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）時(shí)機(jī)
 ◇ 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）流程
 ◇ 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）準(zhǔn)則
 ◇ 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）方法
 ◇ 潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)（POT）內(nèi)容
5. 供應(yīng)商自審（SL）
 ◇ SL自審概述
 ◇ 特殊要求
 ◇ 自審持續(xù)改進(jìn)
6. PA問(wèn)題分析
 ◇ PA問(wèn)題分析概述
 ◇ PA問(wèn)題分析流程
 ◇ PA問(wèn)題分析方法
 ◇ 問(wèn)題升級(jí)流程
7. TRL技術(shù)審計(jì)
 ◇ TRL技術(shù)審計(jì)概述
 ◇ 進(jìn)行TRL原因
 ◇ 技術(shù)審計(jì)（TRL）準(zhǔn)則
 ◇ 技術(shù)審計(jì)（TRL）問(wèn)題清單
8. 分供方管理
 ◇ 供應(yīng)商責(zé)任
 ◇ 大眾職責(zé)
 ◇ 分供方審核條款
 ◇ 分供方管理（ULM）重要性
9. AR專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)
 ◇ AR專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)概述
 ◇ AR專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)條款
10. 過(guò)程審核
 ◇ 過(guò)程審核（VA）的要求
 ◇ 過(guò)程審核單項(xiàng)評(píng)分指南
 ◇ 定級(jí)規(guī)則
 ◇ 跨欄原則
 ◇ 評(píng)分規(guī)則
 ◇ 晉級(jí)原則
 ◇ 過(guò)程定義
 ◇ 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析工具
 ◇ Formel Q特殊要求審核關(guān)注點(diǎn)
 ◇ P5/P6/P7審核重點(diǎn)概述
 ◇ A級(jí)供應(yīng)商關(guān)注點(diǎn)

D部分
過(guò)程審核VDA6.3條款解析
1. 過(guò)程要素P5 – 供方管理
 ◇ P5:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ P5：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ 有效的供應(yīng)商管理模式
   * 通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
2. P5.1 –P5.7 理解和應(yīng)用
 ◇ 庫(kù)房管理案例展示
   * 包裝、標(biāo)識(shí)
   * 先進(jìn)先出
   * 可追溯性
 ◇ P5.1 –P5.7審核練習(xí)
 ◇ P5 A級(jí)供應(yīng)商關(guān)注點(diǎn)
3. 過(guò)程要素P6 – 批量生產(chǎn)
 ◇ P6:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6過(guò)程定界
 ◇ 過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)
 ◇ 過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題
 ◇ 過(guò)程定界種類(lèi)
 ◇ 過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
 ◇ P6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則
 ◇ 參與和分工原則；
 ◇ 過(guò)程可知性原則；
 ◇ 可視性原則；
 ◇ 物流清晰原則；
 ◇ 重點(diǎn)原則；
 ◇ 低風(fēng)險(xiǎn)原則；
 ◇ P6.1 – 過(guò)程輸入
 ◇ P6.1:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ P6.1：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P6.1.1- P6.1.5理解和應(yīng)用
 ◇ 應(yīng)用舉例
 ◇ P6.2 – 生產(chǎn)過(guò)程受控
 ◇ P6.2:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ P6.2：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用
 ◇ 應(yīng)用舉例
 ◇ P6.3 –過(guò)程支持（人力資源）
 ◇ P6.3:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ P6.3：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
 ◇ 應(yīng)用舉例
 ◇ P6.4 –物質(zhì)資源
 ◇ P6.4:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ 對(duì)防錯(cuò)的要求
 ◇ P6.4：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用
 ◇ 應(yīng)用舉例
 ◇ P6.5 –過(guò)程績(jī)效
 ◇ P6.5:10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ 產(chǎn)品審核理解
 ◇ VDA6.5的詳細(xì)講說(shuō)
 ◇ 8D的理解
 ◇ P6.5：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
 ◇ 應(yīng)用舉例
 ◇ P6.6–過(guò)程輸出
 ◇ P6.6: 10版與16版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ P6.6：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用
 ◇ 應(yīng)用舉例
 ◇ P6 A級(jí)供應(yīng)商關(guān)注點(diǎn)
4. 過(guò)程要素P7 – 顧客關(guān)懷
 ◇ P7:16版與23版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
 ◇ P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
 ◇ P7：所有條款簡(jiǎn)介
 ◇ P7.1- P7.5理解和應(yīng)用
 ◇ P7 A級(jí)供應(yīng)商關(guān)注點(diǎn)
5. 實(shí)戰(zhàn)演練
6. 講師點(diǎn)評(píng)
7. 課程總答疑
 
講師介紹：曹老師
學(xué)歷：澳門(mén)大學(xué)MBA工商管理碩士
專(zhuān)長(zhǎng)：
1. VDA標(biāo)準(zhǔn)（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
2. 問(wèn)題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
3. IATF16949和汽車(chē)行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
4. 供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等；
5. 客戶(hù)特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等； 
6. 汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；
7. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備，幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，提供供應(yīng)商整體能力；
培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)：理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求；
相關(guān)資質(zhì)：
1. 超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢(xún)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn)； 
2. 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員；
3. 成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；
4. 在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升，對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析，制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系，制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施，得到很好的成果；
5. 在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度，確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求；
6. 有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
7. 熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車(chē)座椅、底盤(pán)、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。

課綱下載

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