向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)實(shí)訓(xùn)營(yíng)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),科學(xué)分錢(qián)培訓(xùn)

向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)實(shí)訓(xùn)營(yíng)(卞志漢)課程介紹：

【卷首語(yǔ)】
    華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。
    華為是如何將十幾萬(wàn)名知識(shí)型員工組織起來(lái)，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過(guò)分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿(mǎn)活力，讓員工樂(lè)于群體奮斗，分灶不分家的？知識(shí)型勞動(dòng)價(jià)值貢獻(xiàn)有時(shí)是隱性的、間接的、長(zhǎng)期性的，華為是如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，如何分配價(jià)值的？又是如何平衡勞動(dòng)方和資本方的利益分配，從而激發(fā)勞動(dòng)方全力創(chuàng)造價(jià)值的？華為是如何設(shè)計(jì)激勵(lì)要素，與不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景、不同人群、不同崗位層級(jí)進(jìn)行有效匹配，牽引公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力的？許多企業(yè)家也舍得給員工讓利分錢(qián)，但往往錢(qián)分得越多，員工越抱怨，人心越散。如何正確地分錢(qián)，讓錢(qián)分得既程序公平，又科學(xué)合理，讓人心服口服，這是一個(gè)世界級(jí)的管理難題，也是中國(guó)企業(yè)家在分錢(qián)的過(guò)程中普遍面臨的困惑，《向華為學(xué)科學(xué)分錢(qián)》為我們總結(jié)提煉了華為分錢(qián)的底層邏輯，也為我們分享了華為分錢(qián)很多具體的可學(xué)習(xí)、可操作的做法。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班
09:00—12:00	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)》（1）	卞老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)》（2）	卞老師
	各小組討論科學(xué)分錢(qián)解決方案及落地復(fù)盤(pán)	深化落地中心專(zhuān)家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗(yàn)分享
第二天：
09:00—12:00	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)》（3）	卞老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢(qián)》（4）	卞老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分: 業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系
1. 從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)
2. 財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
3. 業(yè)財(cái)融合的下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的財(cái)經(jīng)流程
4. 業(yè)財(cái)組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？

第二部分：財(cái)經(jīng)必懂的經(jīng)營(yíng)底層邏輯
1. 卓越經(jīng)營(yíng)的理念：持續(xù)有效增長(zhǎng)，擴(kuò)張與控制的平衡，效率效益的追求，長(zhǎng)期與短期的利益平衡
2. 經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)責(zé)任定位
3. 經(jīng)營(yíng)體系全景圖，經(jīng)營(yíng)管理“6要素”
4. 經(jīng)營(yíng)全流程，從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)（預(yù)算，核算，經(jīng)營(yíng)分析），到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)

第三部分：作為業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)如何與銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合，支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展？
1、銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)制造財(cái)經(jīng)，支撐業(yè)務(wù)什么，如何與業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)？
2、 財(cái)經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)？
3、 財(cái)經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素
研討：企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒(méi)有做到位，需要如何改進(jìn)？

第四部分：財(cái)務(wù)如何“算好賬”，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求？ -經(jīng)營(yíng)報(bào)表與考核報(bào)表，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管控的不同需求

演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表與考核報(bào)表的設(shè)計(jì)

第五部分：卓越財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的抓手：參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營(yíng)管控“三駕馬車(chē)”
1. 財(cái)經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2. 案例：財(cái)經(jīng)管控經(jīng)營(yíng)的三駕馬車(chē)
3. 彈性預(yù)算管控機(jī)制，靈活支撐業(yè)務(wù)開(kāi)展
案例：彈性費(fèi)用管控案例
演練：彈性費(fèi)用管控方式
4、經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何配合，識(shí)別問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，管好經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營(yíng)成果。
案例： 什么是好的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告？
演練：
① 演練經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
② 演練根因分析

第六部分：課程總結(jié)，落實(shí)下一步行動(dòng)

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
卞志漢 老師

【企業(yè)管理咨詢(xún)】領(lǐng)銜專(zhuān)家
華為公司 原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
華為公司 銷(xiāo)售融資信用體系創(chuàng)建人
《科學(xué)分錢(qián)》服務(wù)品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者

     擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋，戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面激勵(lì)，績(jī)效管理，組織優(yōu)化，流程授權(quán)，任職資格等。幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，激發(fā)組織活力，提升組織績(jī)效。 主要服務(wù)過(guò)的企業(yè)（部分）：漢德車(chē)橋、意可航空、南孚電池、維也納酒店集團(tuán)、自然堂、韶音科技、木屋燒烤、Ulike、銳明技術(shù)、滬上阿姨，駿豐頻譜、廣州銀行、康恩貝藥業(yè)、奇正藏藥、正中集團(tuán)、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國(guó)顯科技、永藝股份、SKG集團(tuán)、金豪漾集團(tuán)……

課綱下載

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