安全行為觀察與管理

培訓關(guān)鍵詞：安全行為培訓

安全行為觀察與管理(資深講師)課程介紹：

課程背景
    在調(diào)查了美國的75000起工傷事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預(yù)防的。在工傷事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%。而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導致的。
幾乎所有的工傷事故都是由人的不安全行為造成的！
--如何讓員工發(fā)現(xiàn)不安全行為？如何糾正員工的不安全行為？
--如何溝通不安全行為？如何讓員工主動養(yǎng)成安全行為？
--如何讓管理層進行安全行為觀察和溝通？如何使用安全行為觀察提升公司安全文化？
    本課程詳細介紹安全行為觀察的概念、流程及推行重點。包括如何制定安全行為觀察表，如何選擇觀察員；如何使用觀察數(shù)據(jù)，如何使員工參與安全行為觀察，讓員工主動養(yǎng)成安全行為。

培訓大綱

模塊一：安全行為
 ◇ 安全三角形
 ◇ 需求/動機與標準化作業(yè)
 ◇ 安全目標/文化對員工行為影響
 ◇ 基本的心理需求
中國人行為模式中看員工管理

模塊二：常見不安全行為
 ◇ 不安全行為的種類
 ◇ 不安全行為的產(chǎn)生/分析
 ◇ 性格與不安全行為
 ◇ 環(huán)境與不安全行為
典型不安全行為和不安全心理實例

模塊三：安全行為管理工具使用
 ◇ 行為觀察法（BBS）
 ◇ 行為觀察表
 ◇ 行為觀察應(yīng)用與實踐
 ◇ 課堂練習－發(fā)現(xiàn)不安全行為
 ◇ 員工的不行為糾正模式
 ◇ 練習－現(xiàn)場反饋
 ◇ 行為觀察數(shù)據(jù)的使用和管理

模塊四：情景演練
 ◇ 員工不安全行為及其管理研討
 ◇ 安全行為觀察實戰(zhàn)
 ◇ 安全行為觀察與安全文化
 ◇ 行為觀察成功關(guān)鍵要素

培訓收益
人員的安全行為管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的安全管理績效。
本課程的主要目的：
 ◇ 安全行為觀察流程和主要要素；
 ◇ 實際演練安全行為觀察，全面了解安全觀察中對安全文化的影響；
 ◇ 安全行為形成和溝通的重要性；
 ◇ 如何管理、激勵全員參與安全行為觀察。

專家介紹
    老師均具有20多年安全、健康、環(huán)境方面工作經(jīng)驗，熟悉工業(yè)衛(wèi)生，安全管理，現(xiàn)場管理，EHS審核，EHS培訓等領(lǐng)域知識。她擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領(lǐng)學員針對公司具體情況對方法進行應(yīng)用及分析總結(jié)；注意激發(fā)學員對EHS知識的學習興趣與工作熱情，其親和及實戰(zhàn)性授課風格使她廣受學員歡迎。豐富的EHS工作經(jīng)驗使其對職業(yè)安全技能、職業(yè)病防護，各種安全分析與管理工具如JHS，BOS，BBS，安全檢查，防火與應(yīng)急管理等具有獨到的認識與體會；并熟悉政府關(guān)系，國家法規(guī)，許可證的管理。

課綱下載

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