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人才識別、發(fā)展與輔導

【時間地點】 2024年8月23日   上海
【培訓講師】 蘭馨
【參加對象】 各級主管經(jīng)理
【參加費用】 ¥2500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才識別培訓

人才識別、發(fā)展與輔導(蘭馨)課程介紹:

課程背景:
組織在人才培養(yǎng)與保留方面,往往會遇到以下問題:
 ◇ 職業(yè)發(fā)展僅僅等同于升職與加薪嗎?
 ◇ 由于環(huán)境和資源受限,如何平衡員工未來的期待?
 ◇ 關鍵人才的職業(yè)發(fā)展,如何做到與組織共識?
 ◇ 如何幫助關鍵員工設定職業(yè)發(fā)展目標,發(fā)展輔導他們?
    人才戰(zhàn)略并非只是簡單地給予培訓、職與加薪等,在此之前 ,如果缺失職業(yè)發(fā)展對話與輔導這個重要的環(huán)節(jié),常常會是徒勞。領導者需要通過了解人才的真實需求,結合組織的資源與機會,創(chuàng)造新的發(fā)展路徑,可以把最好最適用的人才用來發(fā)展和實現(xiàn)業(yè)務目標上。

課程簡介:
    本課程旨在幫助管理者理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值,理清自己在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責,探索人才的職業(yè)發(fā)展訴求,并和他們一起在達成共識的過程中創(chuàng)建新的職業(yè)發(fā)展計劃,給予其輔導,培育人才,從而提升人才保留與繼任,促進人才激勵與賦能。

課程目標:
 ◇ 重新理解職業(yè)生涯發(fā)展在新時代的定義:從被動到主動
 ◇ 理解職業(yè)發(fā)展管理對人才和組織的重要價值
 ◇ 強化管理者在職業(yè)發(fā)展管理中的角色與職責
 ◇ 學習有效工具與技能,處理人才職業(yè)發(fā)展中的困惑與挑戰(zhàn)
 ◇ 提升管理者職業(yè)發(fā)展輔導的能力
 ◇ 學習職業(yè)發(fā)展輔導對話框架,建立共識和行動計劃

授課形式:
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風暴、小組討論等。

課程大綱:

時間

主題

課程內容

講解重點

教學活動

上午

開場白

Agreements-課程公約
課程行程安排與學員情緒調動

組長職責

團隊游戲

1

職業(yè)生涯發(fā)展全新定義

  1. 不確定的世界,正在影響我們的生涯 (環(huán)境、組織、人才)
  2. 職業(yè)生涯發(fā)展定義
  3. 人才職業(yè)發(fā)展的組織價值
  4. 員工通常提出的職業(yè)發(fā)展困惑
  5. 組織中開展職業(yè)發(fā)展對話的主要挑戰(zhàn)

職業(yè)生涯發(fā)展定義

講解
討論

2

管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導的1+2+3

1個核心理念

  1. 助人成長的態(tài)度
  2. 管理者的角色和定位

1個核心理念:助人成長

講解
討論

3

管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導的1+2+3

 

職業(yè)發(fā)展輔導框架-3個關鍵步驟

  1. 第一步:內在探索——探尋內在的驅動力,明確意義感
  2. 工作的意義
  3. 八種內在職業(yè)驅動力
  4. 明確優(yōu)勢和擅長, 建立自信
  5. 第二步:明確目標——設定職業(yè)目標和能力提升目標
  6. 職業(yè)發(fā)展目標設定
  7. 第三步:踐行成長——累積關鍵經(jīng)驗
  8. 踐行成長法則

職業(yè)發(fā)展輔導框架-3個關鍵步驟

  1. 內在探索
  2. 明確目標
  3. 踐行成長

講解(結合測評報告)
互動活動
討論

4

管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導的1+2+3

職業(yè)發(fā)展對話的2個關鍵技能

  1. 建立信任
  2. 建立信任的基礎
  3. 建立信任的行為
  4. 破壞信任的行為

2)打破局限

  1. 通過有力提問,探尋內在職業(yè)驅動力

2個核心技能:建立信任,打破局限

小組討論
角色扮演

5

回顧與總結

  1. 課程的收獲
  2. 個人行動計劃

 

講解
回顧



講師介紹:蘭馨老師

    蘭馨老師畢業(yè)于上海師范大學人力資源管理專業(yè),具備十八年的培訓咨詢公司與外企工作經(jīng)驗,擔任培訓咨詢公司顧問與學習發(fā)展經(jīng)理,她充分結合外資公司先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點,幫助企業(yè)建立了崗位勝任能力與評價發(fā)展系統(tǒng),建立職業(yè)發(fā)展路徑與學習發(fā)展地圖,保留發(fā)展關鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓發(fā)展、企業(yè)培訓師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    蘭馨老師擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學生訓練營、新任管理者領導力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓練營、行動學習、人才測評分析輔導、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領導力反饋工作坊等領域。
    蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風格與激勵因子人才施測師與認證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認證講師”、“團隊診斷與效能提升引導師”、“成功人士的七個好習慣”等多項專業(yè)認證。
    蘭馨老師授課風格條理清晰,講求內容的針對與實用性,善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。同時蘭老師極富親和力,善于聆聽學員的想法,關切學員的感受。她堅持快樂學習的理念,培訓形式靈活多樣,風趣幽默,善于引導及啟發(fā)學員思考。內容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。

授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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