[課程簡(jiǎn)介]:熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題,美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的熱處理工作小組開發(fā)了熱處理系統(tǒng)評(píng)審CQI-9:Special Process: Heat Treat System Assessment(HTSA),AIAG于2006年3月發(fā)布了第一版,2007年8月發(fā)布了第二版,2011年11月發(fā)布了第三版。熱處理系統(tǒng)評(píng)估是對(duì)顧客和產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。熱處理系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足HTSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)估(王老師) |
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【培訓(xùn)講師】 | 沈老師 | |
【參加對(duì)象】 | 熱處理工藝工程師;熱處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師;熱處理實(shí)驗(yàn)室工作人員;質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員;熱處理件采購(gòu)人員;熱處理質(zhì)量管理人員;熱處理供應(yīng)商的管理人員;熱處理過程、產(chǎn)品審核員;熱處理工廠中高層管理人員; | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4000元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
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熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題,美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的熱處理工作小組開發(fā)了熱處理系統(tǒng)評(píng)審CQI-9:Special Process: Heat Treat System Assessment(HTSA),AIAG于2006年3月發(fā)布了第一版,2007年8月發(fā)布了第二版,2011年11月發(fā)布了第三版。熱處理系統(tǒng)評(píng)估是對(duì)顧客和產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。熱處理系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足HTSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。
HTSA的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,減少變差和浪費(fèi)的熱處理管理系統(tǒng)。HTSA與國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系以及適用的顧客特殊要求相結(jié)合,規(guī)定了熱處理管理系統(tǒng)的基本要求。旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立熱處理管理體系提供一個(gè)通用的方法。
美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對(duì)熱處理系統(tǒng)評(píng)審提出要求,凡是熱處理供應(yīng)商都必須按CQI-9做過程審核。
課程收益:
Ø全面理解CQI-9熱處理系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求;
Ø獲得有效實(shí)施CQI-9的方法和思路;
Ø學(xué)習(xí)熱處理過程控制的有效方法;
Ø識(shí)別熱處理過程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng);
Ø降低熱處理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn);
Ø借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)熱處理系統(tǒng),從熱處理質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及熱處理設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。
學(xué)員預(yù)備知識(shí)要求(重要):
Ø接受過ISO 9001或IATF16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
Ø解企業(yè)內(nèi)部或供應(yīng)商熱處理現(xiàn)場(chǎng)熱處理工藝過程基本情況。
Ø經(jīng)過汽車行業(yè)核心工具(五大工具)培訓(xùn),了解本公司五大工具應(yīng)用情況。
參訓(xùn)對(duì)象:
熱處理工廠中高層管理人員;質(zhì)量管理體系管理人員;供應(yīng)商管理人員;熱處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)師;工藝工程師
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一天 |
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第二天 |
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第三天 |
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資歷資質(zhì)
碩士,質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢師;熱處理/電鍍/噴涂高級(jí)管理專家。
工作經(jīng)歷
1995年-2000年,一著名軸承有限公司(浙江大學(xué)聯(lián)辦)先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長(zhǎng)。組織制訂了熱處理工藝;針對(duì)熱處理設(shè)備,實(shí)施了TPM管理;擔(dān)任管理者代表,負(fù)責(zé)公司管理體系策劃并于1996年底通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,成為軸承行業(yè)第七家通過認(rèn)證的企業(yè)。
2000年-至今,管理咨詢,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標(biāo)準(zhǔn)咨詢,運(yùn)用過程方法實(shí)現(xiàn)顧客體系的有機(jī)整合;開發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件,能及時(shí)查找法律法規(guī);熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板;為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務(wù)如:杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng) 等。
2000年-2010,管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專注如下項(xiàng)目:全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(TPM)及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負(fù)責(zé)一知名日資企業(yè)TPM咨詢,7年TPM推行過程中,輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長(zhǎng)、中、短期目標(biāo),將設(shè)備管理方面的指標(biāo)與公司績(jī)效結(jié)合起來;制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃;完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和目視化看板;建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型;完善了備品備件管理體系;開發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負(fù)責(zé)多家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料咨詢項(xiàng)目。清楚界定了銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制職能管理接口;編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃;通過合理的排程來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的控制;優(yōu)化了物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制管理流程。(3)2008-2010年,負(fù)責(zé)多家著名企業(yè)的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨詢輔導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進(jìn)行診斷;針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn);完善爐溫均勻性測(cè)試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業(yè)文件;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的自我評(píng)估;一次性通過了主機(jī)廠的驗(yàn)廠。(4)2010-至今,CQI系列課程開發(fā)及培訓(xùn)針對(duì)CQI系列中的特殊過程,開發(fā)了CQI-9,CQI-11,CQI-12課程。公開課學(xué)員累計(jì)已超過2000人,代表客戶有:麥格納動(dòng)力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車、 蘇爾壽美科、 廣州本田、天合汽車、 安慶帝伯 、上海延鋒、 觀致汽車 、海斯坦普 、東風(fēng)貝洱 大連SKF、江西新電 、 本特勒汽車、 東風(fēng)格特拉克 、上海通用東岳、 賓科汽車、 順普汽車 、大眾一汽平臺(tái)、 江蘇申源特鋼、 寧波益明軸承、無錫威孚、 威海多普瑞 、湖北航特等。
主講課程
CQI-9,CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生產(chǎn)力維護(hù)(TPM),整合體系咨詢(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)
各類資格
2001年 IRCA主任審核員培訓(xùn)(證書號(hào):2001/1537)
2005年 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))
2007年 HACCP審核員(注冊(cè)號(hào):2007-0-NH00402)
2010年 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全咨詢師
(注冊(cè)號(hào):2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003)