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CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)估

CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)估課程[課程簡(jiǎn)介]:熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題,美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的熱處理工作小組開發(fā)了熱處理系統(tǒng)評(píng)審CQI-9:Special Process: Heat Treat System Assessment(HTSA),AIAG于2006年3月發(fā)布了第一版,2007年8月發(fā)布了第二版,2011年11月發(fā)布了第三版。熱處理系統(tǒng)評(píng)估是對(duì)顧客和產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。熱處理系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足HTSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】
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CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)估(王老師)
【培訓(xùn)講師】 沈老師
【參加對(duì)象】 熱處理工藝工程師;熱處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師;熱處理實(shí)驗(yàn)室工作人員;質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員;熱處理件采購(gòu)人員;熱處理質(zhì)量管理人員;熱處理供應(yīng)商的管理人員;熱處理過程、產(chǎn)品審核員;熱處理工廠中高層管理人員;
【參加費(fèi)用】 ¥4000元/人 (含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:熱處理系統(tǒng)培訓(xùn)

CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)估(沈老師)課程介紹:

 課程簡(jiǎn)介:

熱處理作為一個(gè)特殊的工藝過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)解決上述問題,美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的熱處理工作小組開發(fā)了熱處理系統(tǒng)評(píng)審CQI-9Special Process: Heat Treat System AssessmentHTSA),AIAG20063月發(fā)布了第一版,20078月發(fā)布了第二版,201111月發(fā)布了第三版。熱處理系統(tǒng)評(píng)估是對(duì)顧客和產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。熱處理系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足HTSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力;也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。

HTSA的目標(biāo)是在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,減少變差和浪費(fèi)的熱處理管理系統(tǒng)。HTSA與國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系以及適用的顧客特殊要求相結(jié)合,規(guī)定了熱處理管理系統(tǒng)的基本要求。旨在為汽車生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件組織建立熱處理管理體系提供一個(gè)通用的方法。

美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對(duì)熱處理系統(tǒng)評(píng)審提出要求,凡是熱處理供應(yīng)商都必須按CQI-9做過程審核。

課程收益:

Ø全面理解CQI-9熱處理系統(tǒng)的要求, 識(shí)別和滿足顧客特殊要求;

Ø獲得有效實(shí)施CQI-9的方法和思路;

Ø學(xué)習(xí)熱處理過程控制的有效方法;

Ø識(shí)別熱處理過程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng);

Ø降低熱處理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn);

Ø借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)熱處理系統(tǒng),從熱處理質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及熱處理設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

學(xué)員預(yù)備知識(shí)要求(重要):

Ø接受過ISO 9001IATF16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

Ø解企業(yè)內(nèi)部或供應(yīng)商熱處理現(xiàn)場(chǎng)熱處理工藝過程基本情況。

Ø經(jīng)過汽車行業(yè)核心工具(五大工具)培訓(xùn),了解本公司五大工具應(yīng)用情況。

參訓(xùn)對(duì)象:

熱處理工廠中高層管理人員;質(zhì)量管理體系管理人員;供應(yīng)商管理人員;熱處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)師;工藝工程師

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一天

上午 
0.培訓(xùn)項(xiàng)目說明 
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
0.3學(xué)員介紹:明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
1.CQI-9簡(jiǎn)介
1.1 CQI-9是顧客特殊要求
1.2 CQI-9內(nèi)容
1.2.1 范圍
1.2.2 熱處理系統(tǒng)評(píng)估程序
1.2.3 評(píng)估表和過程表
1.3 CQI-9評(píng)估流程
1.4 CQI-9第三版主要變化
討論1:CQI-9評(píng)估與IATF16949認(rèn)證

下午
2. 熱處理基礎(chǔ)知識(shí)
2.1熱處理基本原理
2.2鐵碳合金相圖
2.3金屬熱處理工藝概述(整體/表面/化學(xué)/鋁的熱處理)
2.4金屬熱處理失效預(yù)防
2.5 主要過程表詳解(A-H)
過程表A(含鐵)—滲碳/碳氮共滲/碳修復(fù)/中性淬硬(淬火和回火)/奧氏體等溫淬火/馬氏體等溫淬火/回火/時(shí)效硬化
過程表B (含鐵)—滲氮(氣體)/鐵素體碳氮共滲
過程表C—鋁合金熱處理
過程表E—退火/正火/去應(yīng)力
過程表F—低壓滲碳
過程表G —燒結(jié)硬化
過程表H—離子氮化
討論2:熱處理常見的失效模式及影響分析
小結(jié)

第二天

上午
3. CQI-9條款詳解之一
3.1 CQI-9與汽車行業(yè)過程方法
3.2過程風(fēng)險(xiǎn)分析工具
練習(xí)1:烏龜圖
3.3 CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(20條)
討論3:XXX公司熱處理控制計(jì)劃

下午
3. CQI-9條款詳解之二
3.4 CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)表-現(xiàn)場(chǎng)和物料處理職責(zé)(16條)
3.5 CQI-9熱處理系統(tǒng)評(píng)表-熱處理設(shè)備(21條)
討論3:設(shè)備預(yù)防性與預(yù)知性維護(hù)
練習(xí)2:客觀證據(jù)查找
小結(jié)

第三天

上午
4.高溫測(cè)試
4.1熱電偶
4.2儀器儀表
4.3系統(tǒng)精度測(cè)試(SAT)
4.4 爐溫均勻性測(cè)試(TUS)
練習(xí)3:計(jì)算SAT
5. 作業(yè)審核
5.1 作業(yè)審核概述
2.2審核要求與客觀證據(jù)查找
練習(xí)4:作業(yè)審核

下午
6.CQI-9評(píng)估演練
6.1 評(píng)估概述
6.2過程方法在CQI-9評(píng)估中的運(yùn)用
6.3 評(píng)估技巧
練習(xí)5:評(píng)估演練
復(fù)習(xí)總結(jié)、考試
結(jié)束

講師介紹:沈老師

資歷資質(zhì)

碩士,質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國(guó)家注冊(cè)咨詢師;熱處理/電鍍/噴涂高級(jí)管理專家。

工作經(jīng)歷

1995-2000年,一著名軸承有限公司(浙江大學(xué)聯(lián)辦)先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長(zhǎng)。組織制訂了熱處理工藝;針對(duì)熱處理設(shè)備,實(shí)施了TPM管理;擔(dān)任管理者代表,負(fù)責(zé)公司管理體系策劃并于1996年底通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,成為軸承行業(yè)第七家通過認(rèn)證的企業(yè)。

2000-至今,管理咨詢,2000-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標(biāo)準(zhǔn)咨詢,運(yùn)用過程方法實(shí)現(xiàn)顧客體系的有機(jī)整合;開發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件,能及時(shí)查找法律法規(guī);熟悉整合體系相關(guān)的政府批文辦理流程并提供模板;為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務(wù)如:杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設(shè)總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚(yáng)子江藥業(yè)、上海美高森美半導(dǎo)體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術(shù)、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng) 等。

2000-2010,管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢,專注如下項(xiàng)目:全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(TPM)及CQI系列的特殊過程(12003-2010年負(fù)責(zé)一知名日資企業(yè)TPM咨詢,7TPM推行過程中,輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長(zhǎng)、中、短期目標(biāo),將設(shè)備管理方面的指標(biāo)與公司績(jī)效結(jié)合起來;制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃;完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和目視化看板;建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型;完善了備品備件管理體系;開發(fā)了設(shè)備壽命周期管理軟件。(22003-2005負(fù)責(zé)多家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料咨詢項(xiàng)目。清楚界定了銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制職能管理接口;編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃;通過合理的排程來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的控制;優(yōu)化了物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制管理流程。(32008-2010年,負(fù)責(zé)多家著名企業(yè)的CQI-9,CQI-11CQI-12等咨詢輔導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進(jìn)行診斷;針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)分層次進(jìn)行培訓(xùn);完善爐溫均勻性測(cè)試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業(yè)文件;指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的自我評(píng)估;一次性通過了主機(jī)廠的驗(yàn)廠。(42010-至今,CQI系列課程開發(fā)及培訓(xùn)針對(duì)CQI系列中的特殊過程,開發(fā)了CQI-9CQI-11,CQI-12課程。公開課學(xué)員累計(jì)已超過2000人,代表客戶有:麥格納動(dòng)力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車、 蘇爾壽美科、 廣州本田、天合汽車、 安慶帝伯 、上海延鋒、 觀致汽車 、海斯坦普 、東風(fēng)貝洱 大連SKF、江西新電 、 本特勒汽車、 東風(fēng)格特拉克 、上海通用東岳、 賓科汽車、 順普汽車 、大眾一汽平臺(tái)、 江蘇申源特鋼、 寧波益明軸承、無錫威孚、 威海多普瑞 、湖北航特等。

主講課程

CQI-9CQI-11, CQI-12物流管理(包括SCM、PMC,全面生產(chǎn)力維護(hù)(TPM,整合體系咨詢(TS16949、ISO14001、OHSAS18001ISO22000等)

各類資格

2001  IRCA主任審核員培訓(xùn)(證書號(hào):2001/1537

2005  國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))

2007  HACCP審核員(注冊(cè)號(hào):2007-0-NH00402

2010  國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全咨詢師

注冊(cè)號(hào):2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003


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