人效提升與組織能力打造

培訓關鍵詞：人效提升培訓,組織能力打造培訓

人效提升與組織能力打造(白睿)課程介紹：

課程大綱

模塊一、高人效的3大主要因素
案例：某生產企業(yè)的人力資源擴張之路
1、不平衡的蹺蹺板
2、粗放型企業(yè)占據大部分國內企業(yè)
3、一味追求銷售額后的弊病
4、清晰的報表，模糊的數據
5、管理方法簡單粗暴只為上墻公示
6、高人效企業(yè)表象特征
7、提升人效管理的3大因素2大任務

模塊二、構建人力資源效能儀表盤
1、最常用的人效指標
2、個性化的人效指標
3、選擇合適的人效指標
4、如何構建自己的效能儀表盤
5、效能分析分為維度和指標兩個方面
6、人效監(jiān)測儀表盤

模塊三、人力資源效能儀表盤邏輯
1、人力資源效能儀表盤概述
2、如何進行監(jiān)測？
3、人效儀表盤不是即時數據
4、與過去的增長
5、與行業(yè)平均水平比較高低
6、與目標比較
7、與競爭對手比強弱

模塊四、高人效組織畫像與提升項目
1、人力資源領先戰(zhàn)略
2、高人效企業(yè)畫像
3、人效管理3大策略
4、選擇高價值的人才
5、激發(fā)中價值的人才
6、優(yōu)化低價值人才

模塊五、企業(yè)經營與組織能力
1、經營管理涉及的內容
2、組織管理涉及的內容
4、企業(yè)經營目標實現的路徑分析
5、企業(yè)跨越非連續(xù)性增長的要訣
6、組織能力建設通常存在的問題
7、如何處理業(yè)務發(fā)展與組織能力建設的節(jié)奏？
8、 組織能力建設的構成要素
9、 組織的運行方式：用拉動，牽引來代替推動
10、 構建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結構設計
11、 構建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系

模塊六、員工能力和組織能力
1、公司需要什么樣的人才？
2、如何構建員工能力模型？
3、人才供應鏈框架
4、 構建任職資格管理/勝任力素質模型
5、 構建人才地圖-人力資源規(guī)劃與人才畫像、人才盤點 
6、保留與淘汰雙管齊下
7、新任經理成長地圖+培訓項目

模塊七、如何選擇合適組織架構提升組織能力
1、理解組織結構對戰(zhàn)略目標實現的支撐性影響
2、組織結構的基本知識介紹
3、不同的戰(zhàn)略目標對組織結構形態(tài)的要求
4、案例展示：組織結構變革
5、嚴控管理層級
6、增加管理幅度
7、跨職能團隊
8、大部制運作
9、嚴格標準與執(zhí)行
10、持續(xù)改善

講師介紹
白睿 老師
白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。
白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業(yè)管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。
曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現代企業(yè)管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產、互聯(lián)網、互聯(lián)網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內外資源的協(xié)調重構，在公司內外部結構優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。
案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】 
1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3. 《組織設計與業(yè)務流程再造》
4. 《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設計》
6. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
課綱下載

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