| 【時間地點】 | 2023年12月22日 蕪湖 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 宋發(fā)勇 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、各主管副總、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HR部門負(fù)責(zé)人、計劃部門負(fù)責(zé)人、精益推行負(fù)責(zé)人 | |
| 【參加費用】 | ￥1980元/人 費用包含：培訓(xùn)費、資料費；往返交通及餐費/住宿費自理。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
宋發(fā)勇：廣東精益管理研究院 常務(wù)副院長
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模 塊 |
主 題 |
內(nèi) 容 大 綱 |
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系統(tǒng)性認(rèn)知篇 |
精益至簡至美 |
精益管理，中國制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇 精益至簡，中國制造型企業(yè)的基本運營管理邏輯 精益至美，追求全體員工物質(zhì)和精神層面的雙重幸福 |
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一切皆為交付 |
工廠存在的直接目的就是為了實現(xiàn)交付 PMC管理，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)/供/銷/研的流程融洽及精進(jìn) PMC部門的定位，職能職責(zé)及人員任職畫像 |
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全流程實踐篇 |
需求拉動生產(chǎn) |
小批量/多品種是一種必然趨勢 需求的多樣性決定了生產(chǎn)的復(fù)雜性 訂單評審的四個方面 合同交期與訂單里程碑管理 需求變更管理 |
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技術(shù)驅(qū)動生產(chǎn) |
需求把握是一切設(shè)計工作的前提 設(shè)計輸出與項目管理 工藝輸出與生產(chǎn)準(zhǔn)備 技術(shù)變更管理 |
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計劃指揮生產(chǎn) |
影響計劃的相關(guān)因素 計劃分級與計劃的7個要素 滾動計劃的編制與生產(chǎn)進(jìn)度管控 投入計劃與產(chǎn)出計劃 短交期訂單如何實施計劃排產(chǎn) 緊急插單與計劃變更管理 |
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供應(yīng)保障生產(chǎn) |
供應(yīng)部門的定位與職責(zé) 企業(yè)影響力與供應(yīng)商管理策略 供應(yīng)商開發(fā)與信息庫建設(shè) 供應(yīng)商管理體系與機制 采購計劃與采購跟單管理 外協(xié)決策與外協(xié)計劃跟進(jìn) 臨時性/緊急需求/短交期/小批量/三新物料？采購如何應(yīng)對 供應(yīng)規(guī)劃與物流效率 源流保證與供應(yīng)商支持 |
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物流促進(jìn)生產(chǎn) |
庫存是萬惡之源，倉庫的精益職能與定位 倉庫日常管理與關(guān)健管理項目 循環(huán)盤點的重要性 庫存模式與精益策略 零庫存，既是目標(biāo)，更是思維方式 |
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人/機協(xié)同生產(chǎn) |
浪費改善與計劃管理 人效VS人力資源利用 坪效VS場地大小評估 OEEVS設(shè)備投資評估 |
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異常影響生產(chǎn) |
安燈系統(tǒng)真的好用嗎？ 計劃異常與計劃例會 質(zhì)量異常與現(xiàn)場會診 |
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科學(xué)性提升篇 |
實現(xiàn)訂單交付 |
訂單交付是反映企業(yè)信息流/實物流/現(xiàn)場流的鏡子 訂單交付是全員/全部門/全流程協(xié)同工作的結(jié)果 訂單交付的中心是計劃/源頭在銷售/基礎(chǔ)在技術(shù) 實現(xiàn)訂單交付，必須把裝配/包裝車間視為企業(yè)的內(nèi)部客戶 PMC是生產(chǎn)管理的節(jié)拍器，實現(xiàn)銷售與制造之間的平衡 |
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智造引領(lǐng)未來 |
智能工廠：既是星辰大海，更須腳踏實地 ERP/MES/APS/WMS/PLM/SCM/CRM？應(yīng)接不暇 漂亮廠房/高級人才/先進(jìn)設(shè)備？收益不及預(yù)期 企業(yè)數(shù)字化/信息化的基礎(chǔ)與底層邏輯 智能工廠的精益思維與實現(xiàn)路徑 一切皆為服務(wù)，服務(wù)成就未來 |
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