企業(yè)成本控制與管理沙盤

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制與管理沙盤培訓(xùn)

企業(yè)成本控制與管理沙盤(張珂)課程介紹：

課程背景：
    沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助實(shí)戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析，透視問題根源，找到改進(jìn)方案，從而實(shí)現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。
    盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點(diǎn)評(píng)等多種學(xué)習(xí)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。 
    沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營(yíng)管理能力提升的常設(shè)必修課程。

課程收益：
《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的成本構(gòu)成，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識(shí)，提高資源運(yùn)作效率，掌握成本控制方法，學(xué)習(xí)運(yùn)用成本管理控制經(jīng)營(yíng)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用成本控制手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。 

課程大綱：
 
一、成本管理概述
1、成本的一般定義和內(nèi)容；
2、成本和業(yè)務(wù)量之間的三種關(guān)系；
3、成本性態(tài)分析——固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；
4、本、量、利分析與項(xiàng)目可行性研究；
5、戰(zhàn)略成本管理的概念、內(nèi)容和方法。
二、成本控制基礎(chǔ)工作
1、成本控制的基本原則：
①全過程成本管理原則
②全壽命周期成本管理原則
③可持續(xù)發(fā)展原則
④帕累托法則
⑤主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原則
⑥工程成本管理的系統(tǒng)性原則
2、成本控制的基礎(chǔ)工作；
3、成本控制的邏輯脈路；
4、成本控制的基本方法。
三、期間費(fèi)用的控制
1、三項(xiàng)期間費(fèi)用——銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；
2、期間費(fèi)用控制的意義——效率和效益；
3、期間費(fèi)用控制的方法——預(yù)算控制法、定額控制法、審批控制法；
4、期間費(fèi)用控制的誤區(qū)——絕對(duì)控制、錯(cuò)位控制、預(yù)算陷阱。
四、低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
1、三個(gè)典型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦；
2、低成本優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法；
3、低成本優(yōu)勢(shì)的作用和意義；
4、何時(shí)適合選擇低成本戰(zhàn)略；
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性；
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制。
五、成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意義；
2、產(chǎn)值成本指標(biāo)的分析；
3、銷售收入成本費(fèi)用指標(biāo)的分析；
4、成本利潤(rùn)率指標(biāo)的分析；
5、成本控制的深層次認(rèn)識(shí)。

講師介紹：

張珂老師
    實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家
    中國(guó)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院主任研究員
    兼任職務(wù)：
    中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定特級(jí)培訓(xùn)講師
    惠普商學(xué)院沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練教學(xué)客座教授
    美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA教學(xué)項(xiàng)目客座教授
    浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師
    北京大學(xué)國(guó)際MBA特聘沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師
    學(xué)術(shù)特點(diǎn)：
    嚴(yán)謹(jǐn)而深厚的現(xiàn)代管理理論積淀與東方管理智慧有機(jī)結(jié)合，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和資深咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷相互支撐，復(fù)雜的管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐完美結(jié)合，融會(huì)貫通，知行合一。
    授課風(fēng)格：
    善于通過參與式的教學(xué)方法點(diǎn)燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂氣氛熱烈活躍。觀點(diǎn)獨(dú)到，思維敏銳，語言規(guī)范，風(fēng)趣幽默，旁征博引，動(dòng)靜相宜。案例評(píng)判準(zhǔn)確犀利，言語間風(fēng)起云涌，揮灑自如。
    職業(yè)經(jīng)歷： 
    北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)公司發(fā)展部長(zhǎng)
    科技部科技企業(yè)創(chuàng)新工程戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
    順馳中國(guó)控股有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)
    教育經(jīng)歷：
    北京大學(xué)工商管理碩士
    上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
    主講課程：
   《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
   《致勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
   《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
   《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
   《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
   《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
    服務(wù)客戶：
清華大學(xué)繼教學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)際MBA、人民大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、北京交通大學(xué)、西南交大、西南財(cái)大、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中核集團(tuán)、中船集團(tuán)、中國(guó)商飛、中石化、中石油、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證、中國(guó)鋼研科技、中國(guó)水利水電、海航實(shí)業(yè)、海航旅游、國(guó)航飛行總隊(duì)、武漢鋼鐵、梅山鋼鐵、協(xié)鑫集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、新疆能源集團(tuán)、華北油田、國(guó)家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、北京電力、國(guó)網(wǎng)能源、智芯微電子、寧夏發(fā)電、溫州供電局、佛山供電局、匯源通、湖南五凌電力工程、中核陜鈾、中核四川環(huán)保工程、萬科地產(chǎn)、易居中國(guó)、華來利地產(chǎn)、北京金地、星河商業(yè)地產(chǎn)、深圳天健集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中建西部、五冶北建、上海城投水務(wù)集團(tuán)、廈門港建設(shè)集團(tuán)；上海交通銀行、工商銀行遼寧分行、農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行、郵儲(chǔ)銀行江蘇分行、郵儲(chǔ)銀行陜西分行、郵儲(chǔ)銀行福州分行、廈門農(nóng)商銀行、光大銀行青島分行、漢口銀行、招商銀行成都分行、招商銀行南寧分行、廣發(fā)銀行杭州分行、順德農(nóng)商行、天津?yàn)I海農(nóng)商銀行、富滇銀行、興業(yè)證券、山東郵政、光大永明人壽、遼寧陽光保險(xiǎn)、海通期貨、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、方正寬帶、蘇寧電器、廣東億訊軟件；中生集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、同仁堂、紅太陽醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、凱萊英醫(yī)藥、天津中央藥業(yè)、駝人醫(yī)療、東芝醫(yī)療、青島利群；青島港集團(tuán)、上港集團(tuán)、日照港集團(tuán)、廈門國(guó)際郵輪母港集團(tuán)、漢口北集團(tuán)；神東煤炭、大唐煤業(yè)、華北化工、昊源化工、浙江華友鈷業(yè)；上海申電投資、廣西投資集團(tuán)、綿陽市投資集團(tuán)、北京農(nóng)投、貴州茅臺(tái)、汾酒集團(tuán)、環(huán)球集團(tuán)、華潤(rùn)雪花、上海煙草、天地人環(huán)保、中國(guó)商飛、吉利汽車、北汽福田、東風(fēng)悅達(dá)起亞、三環(huán)集團(tuán)、中國(guó)重汽、山東重工、濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽大同齒輪、愛仕達(dá)、愛施達(dá)、科達(dá)機(jī)電、長(zhǎng)城信息股份、中聯(lián)重科、先導(dǎo)控股、長(zhǎng)沙燃?xì)�、首農(nóng)食品集團(tuán)、正大集團(tuán)、旺大集團(tuán)、豐樂種業(yè)、無錫機(jī)場(chǎng)、中鐵隧道局集團(tuán)、中鐵電氣化局、成都鐵路局、沈陽鐵路局、上海地鐵、河北交投集團(tuán)、甘肅公航旅集團(tuán)、招商公路、中交咸通高速、中交廣明高速、青島聯(lián)通、西藏聯(lián)通、汕頭移動(dòng)、博實(shí)樂教育集團(tuán)、威海國(guó)際公司、金隅集團(tuán)、上海飛樂音響、寧波生久集團(tuán)、江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)、七匹狼、森馬等。

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