【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 張馳 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)各部門中高層管理及技術(shù)人員,工程師 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥5000元/人 含講義費(fèi),培訓(xùn)費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn)費(fèi),證書(shū)費(fèi) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
2008年第一期:01月23-27日
2008年第二期:04月02-06日
2008年第三期:06月04-08日
2008年第四期:09月03-07日
2008年第五期:12月10-14日
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng),推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)》
● 課程提綱
第一天:1.6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
2.如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
4. 品質(zhì)成本分析
5.因果矩陣分析法
第二天:6.潛在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品質(zhì)功能展開(kāi)(QFD)
8.MINITAB介紹
9.測(cè)量系統(tǒng)分析
10.過(guò)程能力分析
11.多變量分析
第三天:12.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
13.正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
14.非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
第四天:15.回歸和相關(guān)性分析
16.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
17.全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五天:18.SPC理論
19.計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
20.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21.預(yù)控制圖 (Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.總結(jié)和自由交流
● 張馳
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授,深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略,我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法,深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書(shū)》等10余部。其中,《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國(guó)第一部6SIGMA方面的專著,填補(bǔ)了我國(guó)在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過(guò)的公司近500家,3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得5000萬(wàn)元以上的財(cái)務(wù)收益。
已出版專著:
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國(guó)內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書(shū)》(4本/上下卷)---國(guó)內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)-------國(guó)內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》