薪酬體系建設與人力成本管控_總裁班必修課

培訓關鍵詞：薪酬體系建設培訓,人力成本管控培訓

薪酬體系建設與人力成本管控_總裁班必修課(李彬)課程介紹：

課程背景
于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
那么，企業(yè)如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創(chuàng)造，達成組織目標，實現員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？

課程收益
 ◇ 掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。
 ◇ 基于企業(yè)經營與管理，鏈接績效，設計薪酬分配策略（涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等）。
 ◇ 掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。
 ◇ 針對企業(yè)薪酬管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

課程形式：課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等
課程設置：12小時，6小時/日，2日

課程大綱

第一部分  薪酬管理體系構建與完善
一、薪酬管理體系構建的流程
方法：薪酬管理體系構建“六步走”
——關注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設計科學性與運作規(guī)范性。
二、薪酬管理原則與策略
（一）薪酬管理原則
方法：薪酬管理的基本原則
方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管理應實現的“八大公平”
工具：薪酬管理“三支柱”
（二）薪酬管理策略
案例&方法：承載企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理策略
三、崗位梳理
工具：《企業(yè)崗位匯總表》
方法：基于員工多通道職業(yè)發(fā)展，制作各職位族的《崗位列表》。
案例&工具：與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》
四、崗位價值評估
方法：崗位價值評估實施流程
方法：崗位價值評估不是評估所有崗位，而是對標桿崗位做評估。
——如何選擇與確定標桿崗位。
工具：崗位價值評估工具（IPE，國際職位評估體系）
工具：《崗位價值評估表》
案例&工具：《崗位等級表》設計
案例&工具：基于多通道職業(yè)發(fā)展的《崗位等級表》
方法：確定員工的崗位等級
方法：崗位價值評估實操經驗分享與誤區(qū)規(guī)避
五、薪酬水平設計
（一）核定企業(yè)年度薪資總額
案例&方法：核定企業(yè)薪酬總額的多種思路與方法
案例：華為年度薪資總額的設定
方法：成功實施外部薪酬調研的關鍵操作
（二）設計《薪酬等級表》（寬帶薪酬模式，涉及中位值、級差、帶寬）
（三）確定員工薪資水平
方法：員工定薪（薪資套改）的總體原則與具體操作方法
方法：當員工目前薪資水平遠遠高于新設定的薪酬水平區(qū)間，如何調薪？
方法：當員工目前薪資水平遠遠低于新設定的薪酬水平區(qū)間，如何調薪？
方法：新招聘人員定薪（社招、應屆大中專畢業(yè)生）
案例：萬人調資定薪項目的成功實施
六、薪酬結構設計
工具：全面薪酬模型
方法：薪酬結構設計的基本原則
案例&方法：不同崗位系列的薪資結構設計
工具：《薪酬結構表》

第二部分  薪酬分配策略
方法：企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。
七、崗位工資
（一）關注核發(fā)標準。
方法：莫讓固定工資成為員工的惰性之源。
案例&方法：工資標準 ≠ 實發(fā)工資
——基于職責履行到位度（工作標準達成度）核發(fā)崗位工資。
（二）嚴格動態(tài)管理。
案例&方法：華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發(fā)
——以績效為導向的薪資水平管控機制
方法：化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現象。
方法：兼職、外派人員崗位工資水平的設定
（三）扎實年度調薪。
1、案例&方法：員工調薪的四種類型
2、年度調薪
方法：核定年度調資包
方法：年度調薪的兩種模式——企業(yè)集中調整模式與部門二次分配模式
案例&方法&工具：企業(yè)集中調整模式——基于考核結果與CR值，運用調薪矩陣調薪。
方法：部門二次分配模式下的三種調薪方法
方法：當年度調資包為負數時的調資策略
案例：利用年度調薪，化解薪酬頑疾（比如員工“小富即安”等問題現象）。
八、績效工資
（一）明晰績效工資內涵。
方法：研發(fā)有項目獎、營銷有提成、生產有計件工資，這些部門還要設置績效工資嗎？如何設置？（相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況）
（二）強化績效工資差異，提升激勵力度。
案例&方法：殘忍的溫柔 
——“平均分配”是對績優(yōu)員工的最大傷害，是對全體員工的不負責任。
案例&方法：動態(tài)激勵系數在績效工資核發(fā)中的應用
（三）運用績效工資政策，引導業(yè)績行為，力促績效成果。
案例&方法：如何使員工收入同團隊業(yè)績（企業(yè)效益）掛鉤，杜絕本位主義、個人主義？
案例&方法：如何讓員工既關注結果的成功，也關注過程的到位？
案例&方法：如何引導銷售員工的業(yè)績行為？
案例&方法：如何使研發(fā)人員關注產品的市場表現？
案例&方法：如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持？
案例&方法：......
九、獎金
方法：獎金的來源與總額核定
方法：分配獎金的原則
方法：分配獎金的三種方法
案例&方法：年終獎分配策略
十、在職分紅股激勵
方法：在職分紅股激勵的七大原則與八大誤區(qū) 
方法：在職分紅股實操之“十一定”
案例&方法：讓人才“不待揚鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵
案例：某企業(yè)《核心員工在職分紅股激勵協議》
十一、福利
案例&方法：福利的多種形式
——騰訊的員工福利體系
方法：福利發(fā)放的變化趨勢
案例&方法：彈性福利計劃
案例&方法：讓福利成為生產力
——華為等多家企業(yè)如何設置員工福利項目。

第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念與八大措施
（一） 人力成本認知
方法：人力成本管控的必要性
方法：人力成本冰山模型
（二）人力成本管控的核心理念
（三）案例&方法&工具：人力成本管控的八大措施

講師介紹
EPP李彬 
 ■ 資質
 ◇ 碩士研究生
 ◇ 中國人力資源開發(fā)研究會會員
 ◇ 日本產業(yè)訓練協會（TWI）MTP—TTT（6單元版）
 ◇ 中國首期認證講師
 ◇ 美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師
 ◇ 國家績效改進師
 ◇ 清華、北大、浙大、西安交大、中山大學、中科院、亞太經合組織（APEC）客座教授
 ◇ 國家人社部HRTP命題專家與長期講師 
 ◇ 國家工信部特約講師
 ◇ 中國紡織企業(yè)家聯合會、中國醫(yī)藥行業(yè)高級經理人論壇、海爾大學特聘講師
 ◇ 國家經理人研究中心、北大縱橫、時代光華、華商基業(yè)特聘講師
 ◇ 格局商學十佳實戰(zhàn)導師 
 ◇ 智聯人才發(fā)展中心明星講師
 ◇ 網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”
 ◇ 數家企業(yè)外部董事與管理顧問
 ◇ 《極簡績效管理法》（廣東經濟出版社）作者
 ■ 背景介紹
 ◇ 滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷
 ◇ 多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓、顧問與咨詢經歷
 ◇ 企業(yè)經營與績效、管理者素養(yǎng)與管理技能、人力資源管理方面系統且深入的經驗
 ■ 風格
 ◇ 立足企業(yè)長遠發(fā)展與整體經營，將科學、藝術與實踐智慧有機相融。
 ◇ 實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨。
 ◇ 課程邏輯性強，引發(fā)學員深度思考；但不失現場互動與氛圍營造。
 ■ 共贏主題
系列Ⅰ：企業(yè)經營與績效管理
01《盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（經營目標）達成的績效管理》（2天）
02《戰(zhàn)略解碼——將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為全員每天的行動》（1天）
03《員工績效管理“四部曲”》 （2天）
04《手把手幫你做考核——員工績效目標設定與考核表制作》（2天）
05《從“戰(zhàn)略解碼”到“考核落地”——企業(yè)經營與績效管理全面解決方案訓練營》
（3天2夜）
06《讓OKR與KPI共舞》（2天）
07《“OKR（目標與關鍵成果法）”落地實操》（2天）
系列Ⅱ：管理者素養(yǎng)與管理技能
08《干部強，則企業(yè)強——MTP（管理者角色定位與管理技能提升）》
（5天，可分期或選擇相應模塊執(zhí)行）
09《目標與計劃管理》(管理者版)（1天）
10《非人力資源經理的人力資源管理》（3天 / 2天）
11《打造高績效團隊》（2天 / 1天）
系列Ⅲ：人力資源管理
12《戰(zhàn)略人力資源管理——企業(yè)人力資源管理的重點把握與難點化解》（3天 / 2天）
13《薪中有術——薪酬體系建設與人力成本管控》（2天）
14《崗位價值評估實操訓練》（1天）
15《基于效果落地的培訓體系建設》（2天）
16《培訓需求調查與年度培訓計劃編制》（1天）
 ■  學員來自
 ◇ 總裁班（EMBA）：北京大學、清華大學、西安交通大學
 ◇ 卓越經理人（執(zhí)行經理、MBA）班
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、西北大學、青島大學……
 ◇ 科技園區(qū)、文化園區(qū)、行業(yè)協會
亞太經合組織（APEC）、中科院、中關村、國家職業(yè)經理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、貴陽高新區(qū)、國家（楊凌）農業(yè)高新示范區(qū)、唐山豐南新區(qū)、全國職業(yè)經理中心、中國紡織工業(yè)企業(yè)家聯合會、中國醫(yī)藥高級經理人論壇、北大縱橫、格局商學、智聯教育、時代光華…
 ◇ 內訓企業(yè)
    制造:南方工業(yè)集團公司（兵裝集團）、中航工業(yè)、中船重工、海爾集團、濰柴集團、長春一汽、中國鋁業(yè)、攀鋼集團、惠達衛(wèi)浴、東方集團、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團……
    通信:中國移動（成都）、中國電信（甘肅）、中國聯通（北京）……
    信息、軟件、互聯網：中航信（集團）、源啟科技（武漢）、上海格蒂、�？貏�(chuàng)合（西安）、南京普旭、博達軟件（西安）……
    制藥：以嶺制藥、步長制藥、力邦營銷、山東福瑞達、好醫(yī)生藥業(yè)集團……
    能源、電力：中石油（青海、長慶）、中石化（西南局、陜西）、國家電網（新疆、甘肅）、南方電網（廣東）、大唐電力（山東、河南、陜西）、華潤電力（南京）、福清核電、西山煤電、貴州燃氣、中節(jié)能太陽能、中電投吉電、新天新能源……
    建筑施工&房地產:北京住總、江蘇港利、水電三局、水電八局、成都五建、中國九冶、陜西十一建、奧園地產、貴陽宏立城……
    金融&保險：中郵人壽、中意人壽、 長城人壽、上海農商銀行、齊商銀行……
    煙草：黃鶴樓集團、廣西煙草、河北保定……
    農業(yè)&生物：連云港農發(fā)集團、舜豐基因、西北農林科技大學……
    醫(yī)療：北京燕達（三甲）、華美醫(yī)院、富隆醫(yī)美……
    文化旅游：大明宮遺址公園、大唐芙蓉園、曲江文旅……
    其它：北京空港、李寧（中國）、學而思教育、西安地鐵、貴陽公交……
 ◇ 公開課學員企業(yè)
中核工業(yè)、浙江萬向、大唐電信、航天動力、成飛、中國電科、愛默生、長安汽車、悅達起亞、重慶嘉陵、建設摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業(yè)、五糧液集團、茅臺學院、步長制藥、天津醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、力邦制藥、華潤醫(yī)藥、珍寶島藥業(yè)、華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、秦山核電、海南核電、重慶電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機場、太平財產保險、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務、杭州公交、廣西出版、富麗達集團、龍發(fā)裝飾……
 ◇ 顧問&咨詢企業(yè)
中航工業(yè)（富士達射頻）、中國電信（甘肅萬維）、湖北艾柯爾橡膠防腐、香港雅琪（吹塑）集團、深圳普拉托、東風機電、�？貏�(chuàng)合、金地集團、西格瑪建設集團、大唐不夜城、臨潼建設集團、富�。ㄏ愀郏�、綠迪投資控股……

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