人效倍增：人力資本效能分析與提升

人效倍增：人力資本效能分析與提升(趙惠穎)課程介紹：

【課程概要】
1. 對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
2. 學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題
3. 能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫
4. 多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法

【課程大綱】

第一部分  人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H
1. 人力資本效能定義、特征
2. 人力資本效能測(cè)量演變
3. 人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

第二部分  整體人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H
1. 人力資源管理價(jià)值鏈
2. 人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖
3. 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
1) 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
2) 人力成本投入產(chǎn)出效率分析
4. 人力資源隊(duì)伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
1) 人才結(jié)構(gòu)分析
2) 人員流動(dòng)性分析
3) 人才儲(chǔ)備率分析
4) 人才成長(zhǎng)率分析
5) 人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
6) 績(jī)效與技能相對(duì)比值分析
7) 敬業(yè)度分析
5. 人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析
1) 人力成本構(gòu)成比例分析
2) 招聘有效性分析
3) 培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
4) 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
5) 薪酬公平性分析
6) 激勵(lì)真實(shí)性分析
7) 激勵(lì)強(qiáng)度分析

第三部分  基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 3H
1. 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀
3. 人力資本現(xiàn)狀掃描
4. 人力資本戰(zhàn)略制定
5. 人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
6. 研發(fā)/營銷/創(chuàng)新業(yè)務(wù)人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
7. 案例分析與現(xiàn)場(chǎng)研討

第四部分  人效提升方案  5H
1. 人效投資-收益模型分析
2. 人效提升舉措一：組織再造
1) 組織架構(gòu)新模式
2) 組織再造案例1-3
3. 人效提升舉措二：流程與職位優(yōu)化
1) 流程重整層次
2) 流程問題剖析示例1-3
3) 職位職責(zé)診斷方法
4) 職位優(yōu)化要點(diǎn)
5) 職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)
4. 人效提升舉措三：編制管控
1) 編制管控的四種典型情境
2) 編制規(guī)劃方法及示例
3) 編制規(guī)劃的三種曲線
4) 人才供給方案及新的策略
5. 人效提升舉措四：戰(zhàn)略性人才管理
1) 關(guān)鍵崗位分類
2) 崗位崗位篩選及示例
3) 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-3
6. 人效提升舉措五：差異化獎(jiǎng)酬
1) 差異化薪酬策略
2) 薪酬化薪酬投放與預(yù)算
3) 多維調(diào)薪矩陣
4) 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)
5) 復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
6) 提升福利滿意度
7. 人效提升舉措六：效能包干
1) 從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
2) 效能包干設(shè)計(jì)示例
8. 人效提升總結(jié)

第五部分  課程總結(jié)及Q&A  0.5H

【講師介紹】
 

趙惠穎老師

資深薪酬與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)專家
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度認(rèn)證講師
美國全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級(jí)認(rèn)證講師
SHRM-SCP（高級(jí)認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績(jī)效經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓。

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運(yùn)作，有國企及民企人力資源變革項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。

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