組織重啟2.0：社保入稅政策影響及措施

組織重啟2.0：社保入稅政策影響及措施(魏浩征)課程介紹：

如何在危機中把握新的機會？
如何實現(xiàn)用工變革？
企業(yè)如何獲得長足的發(fā)展？

    史無前例的新冠肺炎已經徹底改變了全世界，前幾年延續(xù)至今的全球經濟下行壓力則讓我們雪上加霜；國家提出“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，而技術革命、企業(yè)數(shù)字化轉型又鋪面而來……在這個充滿大量不確定性、急遽變化的時代，我們如何對標全球一流管理、讓自己的企業(yè)能夠更睿智地生存、發(fā)展？
    上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山東、山西、四川、廣西、湖南、青島、深圳、貴州在10月30日不約而同發(fā)布通知，從11月1日起，將社會保險征繳工作交由稅務部門征收。
    2018年起，喊了三年的社保入稅終于在2020年靴子落地！
    魏浩征老師在2018年針對企業(yè)如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課，備受好評，并深度影響了國內人力資源、法律、財稅服務行業(yè)的發(fā)展；歷經兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年創(chuàng)業(yè)經歷及服務1000+家企業(yè)客戶的落地實戰(zhàn)經驗，魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時，推出組織重啟2.0版公開課，期待能夠幫助經營者們找到答案！

【課程方式】講師講解+小組討論+案例分析+疑難解答

【課程大綱】

一、理念重啟：UVCA時代組織重啟助力企業(yè)持續(xù)盈利
1、UVCA性時代，影響企業(yè)業(yè)績的X種因素？
2、不破不立，認知革新：新人力資本論
3、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟

二、基礎重啟：從用工模式重構開始，升級商業(yè)模式
1、用工關系是最重要的商業(yè)模式
2、用工模式（靈活用工、新業(yè)態(tài)用工、平臺用工、共享用工、內創(chuàng)業(yè)）創(chuàng)新的成功要件
3、新用工模式管理、風控要件：
（1）管理方式重構、法律關系梳理
（2）薪稅結算：成本精算、人效及合規(guī)

三、2.0重啟：組織再設計，循序漸進、持續(xù)進行的組織變革
1、中國頭部企業(yè)的組織形態(tài)進化：敏捷能力、創(chuàng)新能力、員工自驅力打造
2、UVCA時代組織再設計的三大基本理念：大變小、扁平化、客戶導向
3、逆向流程：系統(tǒng)優(yōu)化的必要性與實操要點

四、深度重啟：組織變革，文化先行
1、企業(yè)文化是如何助推公司發(fā)展的
2、塞氏變革五大原則在肥沃企業(yè)的文化土壤中的應用

五、激勵機制重啟：從收入分配到凝聚人心
1、如何分好錢：傳統(tǒng)薪酬模式、股權模式、合伙分紅模式、動態(tài)激勵
2、從“外激勵外驅動”到“自激勵自驅動”

六、重啟落地：組織重啟“六步法”
1、領導力的迭代升級
2、組織重啟的六個行動步驟：
（1）盤基因、下決心，定目標、塑韌性；
（2）共欲協(xié)同，價值共識、刷新使命愿景；
（3）成本優(yōu)化，逆向流程、戰(zhàn)略刷新；
（4）設計新模式，建試點、促成果、穩(wěn)根基；
（5）完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關系；
（6）形成自驅型生態(tài)，推動二次重啟，實現(xiàn)冪次增長。

七、問題討論、交流與答疑（全程穿插進行）

【講師簡介】

魏浩征：勞達laboroot及塞氏中國研究院 創(chuàng)始人、CEO，2020年度熱門書籍《組織重啟》的作者。兼任上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長、專家顧問;清華、上海交大、復旦、同濟、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師;國家科技部人才中心特聘導師;數(shù)十家知名企業(yè)特聘顧問。中國人力資源服務100人、《經濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家等。
經過15年的長足發(fā)展，在北上廣深等地擁有二十多家分支機構和律師事務所，并榮膺行業(yè)多項殊榮∶大中華區(qū)最佳勞動法咨詢服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業(yè)咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。
2019年11月，將總部位于荷蘭的塞氏研究院引入中國，成立塞氏中國研究院。勞達laboroot與塞氏中國研究院的共同使命是∶讓組織與員工關系更美好，助力客戶成為偉大的企業(yè)。

【往期剪影】

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