集成跨部門(mén)核心能力，成就爆品

訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容

Day 1
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)&產(chǎn)品規(guī)劃

08:30-21:00

第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)研發(fā)常見(jiàn)主要問(wèn)題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
4、IPD核心思想5條
4.1把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理； 4.2市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.3重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)； 4.4結(jié)構(gòu)化的流程； 4.5并行工程與重用

第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)、PMT委員的來(lái)源和定位
4、各重量級(jí)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制 — 會(huì)議驅(qū)動(dòng)：會(huì)議年歷、決議和問(wèn)題跟蹤表
6、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的工作原則
7、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制——共識(shí)的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】

第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是華為的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點(diǎn)
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問(wèn)題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)輸出與評(píng)審】

Day 2
需求管理&立項(xiàng)管理

第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1、市場(chǎng)洞察“五看”方法論介紹
1.1市場(chǎng)洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶(hù)、看對(duì)手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶(hù)需求分析工具：$APPEALS
（ Price-產(chǎn)品價(jià)格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會(huì)接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價(jià)值）工具量化需求價(jià)值（2B）
1.4案例：華為無(wú)線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯& 華為終端業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&汽車(chē)BU的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個(gè)步驟
1.2主動(dòng)地收集客戶(hù)的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容三：【客戶(hù)導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】

3、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）開(kāi)發(fā)過(guò)程
1.1理解Charter和Charter開(kāi)發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程）的4個(gè)好處
1.3國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實(shí)的四個(gè)階段
1.4 CDP各個(gè)階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動(dòng)要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評(píng)審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
2.1 Charter立項(xiàng)模板
2.2 Charter材料的輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容四：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】

Day 3
產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)

第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣(mài)得好

1. MPP（Marketingplanningprocess 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義和挑戰(zhàn)
   1. 各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
   2. 上市，內(nèi)部是做哪幾件事
   3. 上市誰(shuí)負(fù)責(zé)？
   4. 上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
   5. 案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的

1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時(shí)間、價(jià)值合理變現(xiàn)、上市即上量

1. MPP營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案
   1. 并行工程最大化節(jié)省上市時(shí)間
   2. 流程化互鎖機(jī)制是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)
   3. 并行工程中以跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)證目標(biāo)可落地
   4. 以流程保證并行工程可落地
   5. 產(chǎn)品價(jià)值主張，價(jià)值驗(yàn)證和價(jià)值變現(xiàn)貫穿整個(gè)流程

1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP標(biāo)桿案例介紹
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容五：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書(shū)】
 

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；

1. 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出；

3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作