供應(yīng)鏈管理-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商管理(Vivian Ye)課程介紹：

【課程背景】
    傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，快速響應(yīng)已成為市場(chǎng)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個(gè)供應(yīng)商的管理直接影響到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商交期管理是采購(gòu)專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討，課程實(shí)用性強(qiáng)。通過本課程，您將認(rèn)識(shí)到對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制、采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估，以及供應(yīng)商的管理，并能了解如何有效合理的管理供應(yīng)商讓它成為企業(yè)的優(yōu)秀的合作伙伴。
【課程收益】
1.了解客戶（外部和內(nèi)部）的滿意度
2.了解可能產(chǎn)生問題的不同因素
3.解決問題時(shí)將注意力集中到重要方面
4.尋求改進(jìn)績(jī)效的新途徑
5.本課程重點(diǎn)關(guān)注怎樣度量績(jī)效
6.關(guān)注企業(yè)級(jí)的采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效考核
7.關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效考核
8.建立更好的客戶關(guān)系，包括與供應(yīng)商和公司其它職能部門的關(guān)系
9.區(qū)分員工和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的高低，確認(rèn)是否需要開展培訓(xùn)和建立更好的工作組織
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、圖表應(yīng)用
【師資背景】
    Vivian Ye   留學(xué)于歐洲著名大學(xué)MBA專業(yè)，是國(guó)際供應(yīng)鏈專業(yè)權(quán)威協(xié)會(huì)的頒證資深顧問講師；現(xiàn)在CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)）任高級(jí)講師，十年以上國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團(tuán)先后擔(dān)任物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。在各個(gè)不同行業(yè)中積累了大量的操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)國(guó)情和具國(guó)際視野。在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在制造型企業(yè)掌握了領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理理念和運(yùn)行模式，具有較強(qiáng)的可操作性。
    葉老師擁有超過十多年的工作經(jīng)驗(yàn),十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購(gòu)學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
【擅長(zhǎng)課題】《供應(yīng)鏈核心課程》《生產(chǎn)計(jì)劃》《庫(kù)存管理》《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略采購(gòu)》
《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》《采購(gòu)成本管理》《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)《供應(yīng)鏈中的物流管理《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》等
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
    曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、
    廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州市番禺摩托企業(yè)集團(tuán)有限公司、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國(guó))有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤(rùn)滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 采購(gòu)導(dǎo)言
1.1  采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?BR>1.2  采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？
1.3  采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？   
第二部分  測(cè)量和評(píng)估采購(gòu)和供應(yīng)職能的績(jī)效
2.1  績(jī)效測(cè)量的作用
2.2  績(jī)效測(cè)量的增值概念
2.3  績(jī)效測(cè)量的類型
第三部分  績(jī)效測(cè)量的好處
3.1  高層管理者可以認(rèn)識(shí)到采購(gòu)過程對(duì)組織    的總體目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
3.2  采購(gòu)應(yīng)該將精力集中于能給企業(yè)帶來最大收益的地方
3.3  當(dāng)某一績(jī)效沒有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，可以進(jìn)行干預(yù)和支持
3.4  采購(gòu)人員可以知道組織對(duì)他們的期望是什么
3.5  采購(gòu)能向內(nèi)部客戶展示他正在幫助他們做什么和進(jìn)展如何
第四部分 績(jī)效增值目標(biāo)
4.1  保持相同的貨品和服務(wù),同時(shí)減少成本
4.2  在同樣的成本下,增加服務(wù)利益
4.3  減少成本并且增加服務(wù)利益
  在你的組織里，近期的采購(gòu)是如何“增值”的？
第五部分  測(cè)量和評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效
5.1  測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的重要性
5.2  供應(yīng)商測(cè)量流程
5.3  績(jī)效測(cè)量工具和方法
5.4  其他績(jī)效評(píng)估方法
5.5  供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商帳戶管理
第六部分  供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
6.1  供應(yīng)商績(jī)效對(duì)整個(gè)組織的成功都有影響
6.2  定期與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行標(biāo)桿測(cè)量或與公布的指數(shù)進(jìn)行比較。
6.3  使用合適的工具并盡可能使工具簡(jiǎn)單。
6.4  與供應(yīng)商分享測(cè)量結(jié)果并告知合適的利益相關(guān)者。
第七部分  測(cè)量和評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效
7.1   績(jī)效測(cè)量的重要意義
7.2  績(jī)效測(cè)量的內(nèi)容制定（評(píng)估前）
7.3  執(zhí)行績(jī)效測(cè)量（評(píng)估）
7.4  培訓(xùn)和員工發(fā)展（評(píng)估后）
第八部分  績(jī)效考核的目的
8.1  檢驗(yàn)當(dāng)前績(jī)效
8.2  給未來的績(jī)效設(shè)定目標(biāo)
8.3  支持人力資源計(jì)劃
8.4  評(píng)估培訓(xùn)和發(fā)展的需求
8.5  決定增加工資

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