| 【時間地點】 | 2020年7月23-25日 上海 （3天2晚） | ||
| 【培訓講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負責人） | ||
| 【參加費用】 | 168000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見五大困境
困境一
統(tǒng)一語言難：
缺戰(zhàn)略規(guī)劃流程組織，無法統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、流程、方法論及工具
困境二
上下對齊難：
上面看到的全是機會，下面看到的全是困難；上面要求抬頭看路，
下面只想埋頭干活
困境三
左右拉通難：
區(qū)域營銷、產(chǎn)品研發(fā)、職能平臺看到的機會各不一樣，于是各自為戰(zhàn)
困境四
戰(zhàn)略解碼難：
戰(zhàn)略規(guī)劃時牛皮吹上天，年度經(jīng)營計劃時畫回延長線
困境五
落地執(zhí)行難：
槍聲一響，規(guī)劃作廢、預算不算、原來怎么干還是怎么干
訓戰(zhàn)收益
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機會及路徑：在專家輔導下，高管討論并共識機會是什么、機會有多大、如何做大做強、關(guān)鍵任務是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃初稿
訓戰(zhàn)內(nèi)容設計范圍
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務計劃、預算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機集成與協(xié)同。
訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓戰(zhàn)時間 |
訓戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 |
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言 第二部分：我們的機會有多大——識別增長機會與潛在風險 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 |
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Day 2 業(yè)務設計& 計劃預算09:00-21:00 |
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪姟獦?gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務設計，設計客戶無法拒絕的價值主張 第五部分：我們的關(guān)鍵任務是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
研討4：關(guān)鍵任務 第六部分：我們的年度經(jīng)營計劃是什么——將語文題翻譯成數(shù)學題
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來 |
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Day 3 經(jīng)營分析會& 彈性資源配置09:00-17:00 |
第七部分：我們的經(jīng)營如何進行控制——將經(jīng)營目標變成結(jié)果
2、ST團隊：目標導向，經(jīng)營管理的組織保障 第八部分：訓戰(zhàn)總結(jié)及建議 |
訓戰(zhàn)專家團
郭 俠
華為公司前戰(zhàn)略 Marketing 副總裁
華為研發(fā)藍軍總裁
歐洲地區(qū)部副總裁
20年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1996 年加⼊華為公司，在華為公司⼯作 20 年期間，歷任集團戰(zhàn)略 Marketing 副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式⻛險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔任過固⽹產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間，擅長開疆拓土，擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。具備突破格局的視野與建設性思維模式，多年海外經(jīng)驗讓其具備了深厚的管理功底。
項目經(jīng)歷：
深度輔導TCL智能終端、長江存儲、晶科能源、帆軟軟件、數(shù)夢工廠（阿里巴巴旗下）、時代地產(chǎn)、保利地產(chǎn)集團等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目。
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李老師
華為公司前集團經(jīng)營管理部總裁
海外地區(qū)部交付副總裁
23年華為公司工作經(jīng)驗
七級變革項目管理專家（最高級）
管理經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗，21年管理經(jīng)驗。在業(yè)務體系，財經(jīng)體系、變革體系等有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務董事匯報工作。
項目經(jīng)歷：
雅迪集團戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，TCL戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家、方太戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，深度輔導雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財經(jīng)咨詢項目。
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