[課程簡介]：國有企業(yè)是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業(yè)招標采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責(zé)任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當下重要任務(wù)。 ...
| 【時間地點】 | 2020年9月23-26日 北京（23日報到） | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 資深專家 | |
| 【參加對象】 | 各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負責(zé)人和相關(guān)人員；招標代理、項目管理公司人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥2980元/人 A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費等）；食宿自理；B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家費、餐費、標準間合住費等）；如需單住請按報到通知住宿標準補單房價差。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
各有關(guān)單位：
國有企業(yè)是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業(yè)招標采購項目多、資金規(guī)模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規(guī)范具有引領(lǐng)和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責(zé)任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規(guī)問題。因此推進國有企業(yè)采購的專業(yè)化和規(guī)范化，促進采購過程依法合規(guī)、陽光透明是當下重要任務(wù)。
近日中國物流與采購聯(lián)合會及中國招標投標協(xié)會分別發(fā)布了《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《非招標方式采購文件示范文本》，共同提升國有企業(yè)采購工作規(guī)范化、標準化、信息化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用水平。
為了幫助企業(yè)解決在招標采購執(zhí)行中的困惑，進一步提升采購工作的專業(yè)化水平，決定舉辦“國有企業(yè)招標采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨兩協(xié)會管理規(guī)范及示范文本解讀”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：優(yōu)化營商環(huán)境下招標采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀
1、最近一年國內(nèi)招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀。
（1）《必須招標的工程項目規(guī)定》與《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》及實施工作的通知（征求意見稿）應(yīng)用及案例解析；
（2）《招標投標法》及其《實施條例》（征求意見稿）簡析；
（3）《工程項目招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》；
（4）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標監(jiān)管的指導(dǎo)意見（建市規(guī)［2019］11號）解讀；
（5）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)［2019］12號）解讀；
（6）“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析。
2、《非招標方式采購文件示范文本》詳細條款的解讀及應(yīng)用技巧
（1）《非招標方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法；
（2）《非招標方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析；
（3）《非招標方式采購文件示范文本》與《標準招標文件》的銜接和應(yīng)用。
3、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》解讀（送國有企業(yè)采購操作規(guī)范線上課）
（1）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》的適用范圍；
（2）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購組織管理；
（3）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購管理制度；
（4）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購信息化管理；
（5）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購戰(zhàn)略管理；
（6）《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》中的采購執(zhí)行管理；
（7）采購組織形式和采購方式管理；
（8）供應(yīng)商管理；
（9）采購績效評價管理；
（10）采購活動的監(jiān)督管理。
第二部分：國有企業(yè)招標采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風(fēng)險防范
1．招標流程策劃與強化資格審查存在的問題探討；
2．招標文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；
3．評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析；
4．招標采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
5．合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等問題的解決方案；
6．招標投標交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。
授課專家
邀請參與國家采購招標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
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