保密管理基礎(chǔ)暨信息安全保密管控實務(wù)

保密管理基礎(chǔ)暨信息安全保密管控實務(wù)(博文)課程介紹：

信息安全保密管控實務(wù)
---《基于信息安全的企業(yè)保密管理三位一體管控體系研修班》公開課


課程特色：理論精講與實務(wù)互動演練、案例研討與講師20多年經(jīng)驗分享與輔導(dǎo)工作坊授漁式培訓(xùn)與演練。

課程背景：
    信息化數(shù)字化時代！信息安全與保密已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和領(lǐng)域。本課程針對現(xiàn)代企業(yè)的保密管控實踐需求，著重研究傳授數(shù)字化時代的企業(yè)商業(yè)秘密的管控和保密管理的新思維、專業(yè)原理，通過對保密管理觀念和國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密的專業(yè)基礎(chǔ)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)和保密法、商業(yè)秘密保護等相關(guān)法規(guī)的解讀落實及具體規(guī)范實踐的要領(lǐng)學(xué)習(xí)，以及保密管理方法、技能的綜合學(xué)習(xí)，為提升學(xué)員的職場保密管理綜合技能和能力等夯實基礎(chǔ)！

培訓(xùn)目的：
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握保密專業(yè)基礎(chǔ)知識，特別是國家和企業(yè)秘密的原理、保密法規(guī)規(guī)范知識，提高學(xué)員對現(xiàn)代企業(yè)保密管理的重要性和意義的專業(yè)認識，糾偏思維，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)信息安全與保密管控的管理共識。
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)保密管理職能中的國家保密規(guī)定（保密法、保密實施條例等的實踐解讀），尤其是密級、定密管理、保密管理規(guī)范等專業(yè)知識；
 ◇ 學(xué)會將保密法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容具體落地企業(yè)保密管控工作，掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動中涉及國家秘密的事項識別要領(lǐng)和定密管理要領(lǐng)；
 ◇ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)信息安全內(nèi)涵、目的及保密基礎(chǔ)，掌握商業(yè)秘密的內(nèi)涵和定密管理方法、要領(lǐng)，學(xué)會結(jié)合本公司保密管控實務(wù)，制定和實施保密管控措施、規(guī)范制度與構(gòu)建管控機制；
 ◇ 學(xué)會識別企業(yè)商業(yè)秘密內(nèi)涵、分類及標準，學(xué)會辨析商業(yè)秘密的風(fēng)險隱患，掌握職場保守秘密的職業(yè)素養(yǎng)修煉內(nèi)容、要求和方法，提升保密專業(yè)綜合素質(zhì)；
 ◇ 學(xué)會制定企業(yè)商業(yè)秘密的管理方法，包括定密、涉密載體及涉密人員、重要部門、關(guān)鍵節(jié)點等的規(guī)范管控、以及涉密風(fēng)險隱患分析，學(xué)會涉密載體和涉密信息、涉密活動的保密安全管控基本方法和具體要領(lǐng)；
 ◇ 通過課程的學(xué)習(xí)夯實學(xué)員保密意識與專業(yè)基礎(chǔ)，為提升學(xué)員的保密素養(yǎng)、保密管理技能和管控能力夯實基礎(chǔ)。

課程大綱：

引子：一張圖片泄密給我們的啟發(fā)---數(shù)字化檔案及信息泄密案！

開篇、信息安全從保密開始

1）何謂保密？為何要保密？
2）保密的歷史沿革、保密及保密工作的定義
3）保密的必要性和重要意義
4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)保密工作面臨的形勢與挑戰(zhàn)
互動：保密從哪個朝代開始？---

上篇、國家秘密及企業(yè)秘密的專業(yè)基礎(chǔ)

引子：何謂秘密？何謂信息安全？---認識秘密及信息安全

第一講、國家秘密及其內(nèi)容范圍規(guī)范
1.1 何為國家秘密
1.2 國家秘密的基本范圍及內(nèi)容
1.3信息安全及其內(nèi)涵
案例與互動：國家秘密的范圍

第二講、企業(yè)秘密及其與國家秘密的區(qū)別
2.1何為企業(yè)秘密？企業(yè)商業(yè)秘密？
2.2企業(yè)秘密的內(nèi)容范圍
2.2企業(yè)秘密與國家秘密的關(guān)系及區(qū)別
案例與互動：企業(yè)商業(yè)秘密特征識別

第三講、泄密及泄密的危害及法律責任
3.1何謂泄密？泄密的行為表現(xiàn)及界定
3.2泄露國家和企業(yè)秘密的危害分析
3.3泄密違法行為識別要領(lǐng)
3.4泄露國家和企業(yè)秘密的法律責任解析
案例與互動：
1）泄密案例分析 2）泄密違法行為識別  
3）我國對泄密的處分的法律法規(guī)規(guī)范

下篇、信息安全與保密管理基本方法及管控實務(wù)

第四講、保密的目的與原則與國家秘密及其規(guī)范
4.1秘密的保護目的 、原則與策略
4.2定密管理規(guī)范---國家保密法律法規(guī)規(guī)范解讀
1）秘密的具體范圍規(guī)范---國家規(guī)范解讀
2）定密的權(quán)限、責任、程序、方法等規(guī)范
3）秘密的密級及保密期確定---國家規(guī)范解讀
4）秘密的密級的標識（標注）規(guī)范---國家規(guī)范解讀
5）秘密的變更、解除（解密）---國家規(guī)范解讀
互動：
1）國家秘密的密級識別  2）國際秘密的定密要領(lǐng)

第五講、企業(yè)商業(yè)秘密及其管理規(guī)范與要領(lǐng)
5.1企業(yè)商業(yè)秘密的概述、分類、內(nèi)容范圍及具體劃分
5.2企業(yè)商業(yè)秘密的等級劃分與標識方法
5.3企業(yè)秘密涉及國家秘密的處理方法與管控要領(lǐng)
互動：《保密法實施條例》解讀
互動：企業(yè)商業(yè)秘密的秘級標識與識別

第六講、企業(yè)涉密信息（載體）與職場泄密途徑識別
6.1企業(yè)涉密信息（載體）的生命周期及運動過程識別
6.2企業(yè)職場泄密途徑與常見現(xiàn)象
6.3企業(yè)信息安全的基本原理
互動：
1）企業(yè)涉密信息（載體）的生命周期識別
2）職場泄密途徑或現(xiàn)象識別

第七講、企業(yè)信息安全與保密管控的“人防”基本方法與要領(lǐng)
7.1涉密崗位及涉密人員定義與分類
7.2涉密人員的管理（上崗、在崗、出境、離崗、權(quán)益保護）
案例與互動：
1）企業(yè)涉密崗位識別
2）企業(yè)脫密期識別

第八講、信息安全與保密管控的“技防”“物防”的基本方法與要領(lǐng)
---信息安全與保密管控七大基礎(chǔ)管控規(guī)范實務(wù)
8.1涉密載體的保密管管控
8.2計算機信息系統(tǒng)的保密管控
8.3涉密會議、活動的保密管控
8.4保密要害部門部位的保密管控
8.5信息公開與對外宣傳的保密管控
8.6對外交往的保密管控
8.7涉密采購的保密管控
案例與互動：
1）相關(guān)法規(guī)解讀 
2）7大保密規(guī)范基礎(chǔ)實務(wù)案例分析及分享
課程總結(jié)：企業(yè)信息安全與保密管控“三位一體機制”構(gòu)建要訣
Q&A:學(xué)員問題解答 

結(jié)語：
 ◇ 信息安全關(guān)系到國家和企業(yè)的安全。是國家治理和企業(yè)管理不可或缺的一門學(xué)問和管理治理的方法論！
 ◇ 國家秘密和企業(yè)公司商業(yè)秘密，是關(guān)系國家和企業(yè)的命運和前途的核心要素，決定競爭力！職業(yè)保密素養(yǎng)和專業(yè)行為技能是職場人職業(yè)化綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是國民素質(zhì)的主要體現(xiàn)！
 ◇ 讓我們不斷努力，從保密素養(yǎng)和崗位保密操守做起，不斷修煉，成為優(yōu)秀的國民和企業(yè)職業(yè)化人士！

● 講師簡介：
博文（Bowen）老師
◎管理學(xué)碩士◎企業(yè)檔案管理專家◎資深管理顧問◎人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎世界500強企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家、企業(yè)教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。核心課程《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)》公開課已10年。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列  ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：政府及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，涉及制造、地產(chǎn)、物業(yè)、科技工程領(lǐng)域。曾任外資地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、江西電信、常林集團、華潤銀行、文山移動、名雕集團、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、湖南煙草、華興玻璃、香港華寶、深港駕校、利合房地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、新中源、佳兆業(yè)、貴陽民生銀行、惠州燃氣、中國安防、北方電力、興業(yè)銀行、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、云南移動、中遠航運、徐工、華貿(mào)地產(chǎn)、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國、昌河汽車、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、沈陽造幣、保鈔、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、路橋信息、廣西聯(lián)通、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神華、東長集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、東方華路新能源、維業(yè)裝飾、沙角電廠、媽灣電力、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、鄭州地產(chǎn)、天津河?xùn)|地產(chǎn)、廈門軌道交通、華僑城地產(chǎn)、華冶集團、中鐵十八局、包鋼、茅臺、永威置業(yè)、浙江中行、杭州銀行、富基集團、瑞豐嶺南、通信建設(shè)、中原環(huán)保、新龍藥業(yè)、羅湖水務(wù)、榕江實業(yè)、上海保集、興進地產(chǎn)、貴州工行----
授課風(fēng)格：☆互動啟發(fā)，理論精講；  ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

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