全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班(專職講師)課程介紹：

    黨的十九大報(bào)告對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)十九大精神，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對(duì)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新要求。監(jiān)事會(huì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要組成部分，是現(xiàn)代公司制企業(yè)內(nèi)部治理的監(jiān)督主體，完善監(jiān)事會(huì)制度和提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能，是企業(yè)規(guī)范治理、適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。
    如何在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)治理功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力？為了滿足廣大從業(yè)人員學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力�！叭珖�(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”就新時(shí)代下加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開(kāi)設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)”。授課過(guò)程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，對(duì)提升監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。

一、研修內(nèi)容

第一部分：監(jiān)事會(huì)法定職責(zé)和全面深化改革的新要求
1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求（為什么說(shuō)監(jiān)事會(huì)是股東委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)？）
2、國(guó)企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合
3、外派監(jiān)事會(huì)和按《公司法》設(shè)立監(jiān)事會(huì)的異同
4、問(wèn)題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽(tīng)、問(wèn)”+調(diào)研
5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
6、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)“四可”的履職記錄制度（可追溯、可量化、可考核、可問(wèn)責(zé)）
7、各種類型監(jiān)事會(huì)的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例
（1）上市公司監(jiān)事會(huì)         （2）金融企業(yè)的監(jiān)事會(huì)
（3）民營(yíng)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)   （4）國(guó)企改革中加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)的新實(shí)踐
（5）集團(tuán)子公司下屬監(jiān)事會(huì)等類型典型經(jīng)驗(yàn)和案例介紹；
8、國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）

第二部分：“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀
1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果（質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn)）
2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件
3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向
4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題及其主要方法
5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用
6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法
7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營(yíng)能力分析的主要工具
8、檢查財(cái)務(wù)成果：如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝通（如何去杠桿、去庫(kù)存、降債務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)改革）
9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽(yáng)光國(guó)企”
10、實(shí)務(wù)案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者監(jiān)督
2、案例：監(jiān)事會(huì)如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)踐
3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么
4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、合規(guī)性（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無(wú)縫對(duì)接）
5、監(jiān)事會(huì)在公司內(nèi)控建設(shè)中的地位與監(jiān)督作用
6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能
7、案例解讀：對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能
8、監(jiān)事會(huì)與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制（如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）

第四部分：如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和高管履職行為
1、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評(píng)價(jià)方法
2、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司投資項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)方法（保障項(xiàng)目精準(zhǔn)投資、提高供給側(cè)質(zhì)量與效益）
3、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)極其成員的履職評(píng)價(jià)方法
4、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)方法（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同）
5、監(jiān)事會(huì)如何行使人事評(píng)價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任（股東監(jiān)督：為何要問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉）

第五部分：監(jiān)事會(huì)工作成果應(yīng)用：意見(jiàn)、建議和報(bào)告
1、如何擬寫(xiě)監(jiān)事會(huì)檢查的意見(jiàn)或建議
2、如何擬寫(xiě)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合報(bào)告
3、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法（實(shí)務(wù)案例）；
4、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用
5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查如何與國(guó)資監(jiān)管工作相結(jié)合
6、監(jiān)事會(huì)工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”
7、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行為能力
8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會(huì)成員的履職能力
9、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

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