《問題的分析與決策》&《管理者財(cái)商》

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}的分析與決策培訓(xùn)

《問題的分析與決策》&《管理者財(cái)商》(周坤、尤登弘)課程介紹：

課程大綱
《問題的分析與決策》
一、概述
二、狀況評(píng)估
查明難題的事項(xiàng)       
把握難題的輕重緩急
解決問題的計(jì)劃與步驟
計(jì)劃行動(dòng)
三、問題的分析
描述問題
識(shí)別可能的原因
評(píng)估可能的原因
確認(rèn)真正的原因
四、決策分析
五、防范措施
《管理者財(cái)商》
一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
以人為中心的管理
管理供應(yīng)鏈中的成本
三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
講師介紹
 周坤
著名實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，規(guī)范化管理第一人
清華、復(fù)旦、中央黨校特聘講師
《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》等作者
尤登弘
著名財(cái)務(wù)管理專家，數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人
英國Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師
清華、復(fù)旦、交大、北京理工大學(xué)等EMBA特聘教授
《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《管理者財(cái)商》、《市場(chǎng)戰(zhàn)略管理》等作者
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