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生產(chǎn)效率倍增法——IE現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 饒老師
【參加對(duì)象】 設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理部門的工程師、主管經(jīng)理及中高層管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥2200元/人 (培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)效率倍增法培訓(xùn)

生產(chǎn)效率倍增法——IE現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用(饒老師)課程介紹:

課程簡(jiǎn)介:
您的企業(yè)是否存在這樣的問題:

 產(chǎn)品種類越來(lái)越多,客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻!
 客戶天天要降價(jià),利潤(rùn)越來(lái)越少,可成本已經(jīng)到了極限!
 人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大,可還是不夠!
 加班加點(diǎn)拼命干,可還是交不了貨!
 辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品,又要返工!
 該推行的體系都推行了,沒什么效果!
 ……
中國(guó)的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎?到底應(yīng)該怎么辦?
There is always a better way,凡事總有更好的方法!――現(xiàn)代工業(yè)工程!
現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具,綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果,通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素,運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法,使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作,能極大的提升運(yùn)作效率,降低制造成本,縮短交貨時(shí)間,增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的利潤(rùn)!
本課程將告訴你:
 成本——并非已經(jīng)最少了!——成本其實(shí)還有很大的空間!
 質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測(cè)設(shè)備!——如何制造出質(zhì)量!
 交期——并非要增加人員、設(shè)備、場(chǎng)地、……、加班加點(diǎn)。——用更少的投入、做更多的事!
本課程將使你發(fā)現(xiàn):
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有許許多多你天天看見,司空見慣的現(xiàn)象,但卻是浪費(fèi)!
 許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備,其實(shí)卻是最大的問題!
 ……
主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn),將現(xiàn)時(shí)企業(yè)中無(wú)處不在的浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象通過錄像、圖片等一一剖析,運(yùn)用大量的案例分析和研討,講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法,介紹IE的最新成果和理念,傳授“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的方法和工具,使學(xué)員舉一反三、掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。
講師簡(jiǎn)歷:
    饒老師長(zhǎng)期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn),有超過20年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和多年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),在提高效率、降低成本方面有獨(dú)到的研究。饒忠老師知識(shí)淵博,授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學(xué)員的互動(dòng)演練,善于以實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)。
    饒老師在培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域里有著驕人的經(jīng)歷,在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)及大型的國(guó)企提供過工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn)、六西格瑪、運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)及咨詢,服務(wù)過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬(wàn)寶至馬達(dá)、珠海馬田、當(dāng)納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團(tuán)、龍大集團(tuán)、東江集團(tuán)等。
    饒老師不僅培訓(xùn)過1000余家企業(yè),并進(jìn)廠輔導(dǎo)企業(yè)達(dá)200余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬(wàn)寶至馬達(dá)、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬(wàn)德公司、麥科特山陽(yáng)、東江集團(tuán)等知名企業(yè)。
課程內(nèi)容:
緣起篇:
生產(chǎn)方式的演變
應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率
福特制、豐田制、戴爾制
單元制造與大規(guī)模定制
為什么不能照搬日本模式
工業(yè)工程發(fā)展史
現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向
意識(shí)篇:
破除思維定式
提高效率方法的方向性錯(cuò)誤
如何提升效率及計(jì)算效率的提升
作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)曲線對(duì)改善的限制
增值的概念
產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的
有價(jià)值的作業(yè)和無(wú)價(jià)值的作業(yè)
產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的
浪費(fèi)分析及其改善(典型浪費(fèi)錄像研討)
系統(tǒng)篇:
推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的
推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析
推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)
系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)錄像詳解
如何建立拉動(dòng)系統(tǒng)
提高效率的基本原則
五五法和四巧法及其應(yīng)用案例
瓶頸及雙箱系統(tǒng)運(yùn)用
應(yīng)用整流法尋找瓶頸   
瓶頸的具體表現(xiàn)  
工序作業(yè)分析
瓶頸效率改善         
工裝夾具設(shè)計(jì)
動(dòng)作分析與作業(yè)配置   
瓶頸改善錄相觀摩
方法篇:
為什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和時(shí)間研究
工作分解關(guān)系分析
運(yùn)用流程分析手法優(yōu)化流程
流程分析工具
工藝圖
流程圖
路線圖
案例分析和演練
如何應(yīng)用操作提升設(shè)備效率
人機(jī)圖
如何提升人機(jī)操作的效率
人機(jī)操作分析技巧及案例
動(dòng)作分析方法及案例
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
應(yīng)用改善的實(shí)例
制造時(shí)間管理體系
時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系      
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
新品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間估計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定     
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)量方法
評(píng)比和寬放
工作抽樣及應(yīng)用
什么時(shí)候需要工作抽樣
什么是工作抽樣    
工作抽樣的作用   
如何進(jìn)行工作抽樣 
如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高效率
學(xué)習(xí)曲線在實(shí)際中的應(yīng)用
管理篇:
效率分析和控制
作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和綜合效率計(jì)算
效率管理概念      
作業(yè)日?qǐng)?bào)          
效率分析報(bào)告
培訓(xùn)課綱 課綱下載


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