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克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙

克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙課程
[課程簡介]:《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修,將指導(dǎo)高管團(tuán)隊通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團(tuán)隊成員在五個基本方面加以提高:建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔(dān)責(zé)任和關(guān)注結(jié)果。 這是一個實踐過程,這個過程提供給團(tuán)隊成員信息和策略,成員們可以立即應(yīng)用,也可以在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)。 ...

【時間地點】 2023年3月22-23日 廣州
【培訓(xùn)講師】 駱天
【參加對象】 最好是真實的企業(yè)團(tuán)隊成員,領(lǐng)導(dǎo)者+直接下屬。如:總經(jīng)理+副總、部門經(jīng)理;部門經(jīng)理+副理、主管;董事會成員等
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)

克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙(駱天)課程介紹:


課程背景
    《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修,將指導(dǎo)高管團(tuán)隊通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團(tuán)隊成員在五個基本方面加以提高:建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔(dān)責(zé)任和關(guān)注結(jié)果。
    這是一個實踐過程,這個過程提供給團(tuán)隊成員信息和策略,成員們可以立即應(yīng)用,也可以在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)。它可以達(dá)成幾個收效:
1. 幫助團(tuán)隊成員深刻理解團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙。
2. 幫助團(tuán)隊成員在信任、衝突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個方面獲得改善。
3. 讓團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項障礙。
4. 讓團(tuán)隊成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上,更有承擔(dān)力。
5. 提升團(tuán)隊成員的敬業(yè)度、強(qiáng)化組織健康度。
   你會發(fā)現(xiàn)《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修與其他你所熟悉的團(tuán)隊培訓(xùn)有很大不同,他將帶來一個珍貴的結(jié)果:通過改善團(tuán)隊狀態(tài) ,向著更具有凝聚力的團(tuán)隊邁進(jìn)!

【原創(chuàng)者與理論模型】
    課程創(chuàng)始人帕特里克•蘭西奧尼一直致力于管理團(tuán)隊及組織建設(shè)方面的研究及實踐,他發(fā)現(xiàn):為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作,團(tuán)隊可能遇到五種障礙,而團(tuán)隊如果要達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或者得到設(shè)定的結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。
    帕特里克作為管理咨詢師、演講大師,從《財富》500強(qiáng)的企業(yè)、高科技新興產(chǎn)業(yè)公司,到大學(xué)、非營利性組織,成千上萬的高級經(jīng)理人員從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他所服務(wù)過的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、New York Life 保險、Visa、美國軍事科學(xué)、西點軍校等

課程大綱
【課程總路線】

課中

第一天上午

單元/時間

內(nèi)容/活動

產(chǎn)出

(1)導(dǎo)言
09:00-10:30

  • 分組、破冰、選組長、學(xué)習(xí)規(guī)條制定
  • 課程淵源介紹、理論模型講解
  • 團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析
  • “聰明”與“健康”的基本區(qū)分
  • 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的定義

課堂組織機(jī)構(gòu)
《學(xué)習(xí)規(guī)條》
《團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀測評報告》

(2)建立信任
10:40-12:00

  • 影片“沙克爾頓”的導(dǎo)入:與團(tuán)隊相關(guān)的信任
  • 缺少信任的原因究竟是什么?
  • 個人經(jīng)歷練習(xí)導(dǎo)引:基于弱點的信任
  • 練習(xí)與討論:基本歸因錯誤造成的信任破壞

成員間初步的“內(nèi)心化學(xué)反應(yīng)”
《團(tuán)隊信任宣言》

第一天下午

(2)建立信任
13:30-15:20

  • DISC測評結(jié)果解析:我們都是什么樣的人?
  • 我們的團(tuán)隊性格行為習(xí)慣是什么狀況?
  • 定義我們是哪一種協(xié)作類型的團(tuán)隊
  • 找尋團(tuán)隊中存在的盲點和弱點
  • 信任是團(tuán)隊的核心,導(dǎo)引:建立信任的方法、
  • 討論:建立信任在工作中的實際應(yīng)用

《DISC個人測評報告》
《DISC團(tuán)隊測評報告》
建立信任的實際應(yīng)用方式

(3)掌控沖突
15:30-17:30

  • 活動/盜夢空間的導(dǎo)入:團(tuán)隊實際的沖突現(xiàn)狀
  • 討論:缺乏信任的團(tuán)隊沖突有什么危害?
  • 講解高效的團(tuán)隊沖突與良性沖突
  • 練習(xí):通過DISC報告理解個人和團(tuán)隊沖突模式
  • 練習(xí):影響沖突風(fēng)格的因素
  • 沖突模型圖
  • 練習(xí):沖突契約的制定

《團(tuán)隊沖突契約》

第二天上午

(5)做出承諾
09:00-12:00

  • 導(dǎo)言:信任、沖突與本單元核心內(nèi)容的關(guān)系
  • 導(dǎo)引:什么是承諾?
  • 團(tuán)隊承諾的重要特征:認(rèn)同與理解
  • 案例:為何大多數(shù)團(tuán)隊的決議執(zhí)行時打折扣?
  • 導(dǎo)引與案例:什么是首要目標(biāo)?
  • 練習(xí):我們在未來6-12個月中的首要目標(biāo)是什么?首要目標(biāo)體系如何搭建?
  • 首要目標(biāo)如何契合實際工作并得以員工認(rèn)可?

《團(tuán)隊首要目標(biāo)》體系初建

第二天下午

(6)共擔(dān)責(zé)任
13:30-14:40

  • 引導(dǎo):團(tuán)隊中責(zé)任的定義與說明
  • 引導(dǎo):在健康團(tuán)隊中,責(zé)任要求對每個成員都是同等的
  • 引導(dǎo):要營造負(fù)責(zé)任的文化,主管必須要在面對困難問題時,要為部屬及成員們強(qiáng)化責(zé)任的榜樣。
  • 團(tuán)隊有效性練習(xí)(對方/優(yōu)點/不足vs對團(tuán)隊貢獻(xiàn))
  • 小組活動~ 小組內(nèi)進(jìn)行各自分享總結(jié)與整理
  • 引導(dǎo):再次真正了解彼此的不足以便共同補(bǔ)位

團(tuán)隊成員定期彼此提醒的
《團(tuán)隊有效性反饋公約》

(7)關(guān)注結(jié)果
14:50-16:50

  • 引導(dǎo):能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)先設(shè)定結(jié)果的才是卓越的團(tuán)隊
  • 小組討論~ 列出我們的積分板
  • 小組報告~ 前3個最重要/ 前3個重要KPI / 對CEO最重要前3
  • 全體活動~ 從小Team到大Team vs 哪個2~3項最花力氣
  • 引導(dǎo):我們?nèi)绾芜M(jìn)行溝通,溝通的內(nèi)容及用什麼方式溝通
  • 引導(dǎo):團(tuán)隊必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果,并使得這個結(jié)果可以看得見。

設(shè)計出首要目標(biāo)實現(xiàn)過程中的
《團(tuán)隊計分板》

(8)結(jié)課
17:00-17:40

  • 學(xué)員總結(jié):我們學(xué)習(xí)到了什么?
  • 團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀回顧與對標(biāo):列出我們馬上實施幾項行動
  • 團(tuán)隊成員共同練習(xí)《嘉許圓圈》

《團(tuán)隊協(xié)作狀況改進(jìn)計劃》


講師介紹

駱天——實戰(zhàn)企業(yè)高管教練
 ◇ 實戰(zhàn)企業(yè)高管教練;
 ◇ 美國領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師;
 ◇ 美國柯氏四級評估(培訓(xùn))認(rèn)證;
 ◇ 九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人;
 ◇ 現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
 ◇ 擅長核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目;
    十幾年來,駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實踐,曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù);并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊提高管理技能,促進(jìn)績效改善,廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。

服務(wù)客戶
金融類企業(yè):
廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團(tuán),廣東國儲匯金、吉貴鄭州運(yùn)營中心、萬銀控股集團(tuán)、川商郵幣卡中心等......
服務(wù)業(yè)企業(yè):
香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)、陽光味道、益力多、恒信國際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……
地產(chǎn)酒店類企業(yè):
保利地產(chǎn) 金林地產(chǎn) 天譽(yù)地產(chǎn)、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業(yè)及制造企業(yè):
天黎集團(tuán)、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團(tuán)(茂德公)、廣藥集團(tuán)、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚(yáng)機(jī)電、萬控集團(tuán)等.……


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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