安全生產(chǎn)之風險防范與應對（安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護）

安全生產(chǎn)之風險防范與應對（安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護）(鄒軍)課程介紹：

課程背景：
    克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全�！�2017兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責任。
    曾經(jīng)的：江西某電廠事故（贛能股份）、萬華化學事故、深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災、臺灣及浙江游樂設施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山中榮粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數(shù)據(jù)等事故，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
    安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？
    如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失責追責，嚴格監(jiān)管執(zhí)法，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
    本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

培訓目標：
 ◇ 系統(tǒng)學習安全/環(huán)保法律法規(guī)體系，協(xié)助企業(yè)識別相關風險，合法履責規(guī)避法律責任；
 ◇ 系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制（隱患排查與治理）的方法，危廢管理，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設；
 ◇ 學習系統(tǒng)的應急管理，知曉應對方法，掌握將安全風險防范的能力，了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧
 ◇ 打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本；
 ◇ 做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。

課程大綱：

第一講：安全從心開始（依法治安與使命）
一、安全在企業(yè)管理中的地位
案例：智力高不等于不出錯
情緒、情感與安全
體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）
案例：化學物質(zhì)清掃地面1死2傷
后果：企業(yè)一時影響、員工及家庭一生的影響
二、法律法規(guī)責任與義務，合理避險
案例：（血的教訓）：722、723、603、1122、82
安全生產(chǎn)法萬能嗎
案例：812天津事故
探索：責任主體
思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
新安全生產(chǎn)法修訂與我們相關：5核心
解讀：中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見
三、如何塑造零事故安全文化

第二講：風險防范與應對（隱患排查與治理）
一、為什么要“風險管理”：危險源
二、哪些作業(yè)需要
頭腦風暴：哪些作業(yè)需要風險識別
團隊研討：誰來做
三、風險隱患識別：從“人、物”做安全
1.風險識別流程圖：七步法
2.蝴蝶結(jié)探尋風險
3.危險化學品安全管理
4.危廢管理
四、風險控制：風險控制原理與7錦囊
五、根本原因分析: 尋真因
魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習：我的現(xiàn)場設備安全隱患治理
五問法 5why在危險源

第三講：安全教練技術
安全教練能力：有效溝通
工作步驟（準備、觀察、溝通…）
第四講：實踐分享與答疑
安全目視化分享：實現(xiàn)看得見安全文化
消防安全與應急管理實踐
應急管理四階段：預防、準備、響應、恢復
應急預案與現(xiàn)場處置區(qū)別
演習報告要點
突發(fā)事件應對處理技巧
火災事故
觸電事故
食物中毒
高溫中暑
盜竊/群體性事件
暴恐襲擊等
自然災害等
安全標準化分享
促動 - 引導技術：
開放空間/復盤技術：我們可以為安全/環(huán)保做什么
答疑與互動

講師介紹：鄒軍老師

教育及資格認證：
環(huán)境、健康、安全（EHS）引導師
南京大學 法學學士
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
ISO14001，OHSAS18001資深內(nèi)審員
講師經(jīng)歷與專長：
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）中國區(qū)三廠EHS（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金）
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）EHS
鄒老師擅長課程 ：EHS工作坊理念，分為管理類：零事故安全領導力，風險隱患識別與控制（JSA/JHA），行為安全觀察（BBS/BSM/STOP）,安全培訓師（Safety TTT），HSE法律法規(guī)企業(yè)關注點、標準化輔導；基礎類：班組長安全管理，零事故員工安全意識，變更安全管理（MOC），機械安全防護管理，電氣安全管理，上鎖掛牌管理，實驗室安全管理，化學品安全管理，防御性安全駕駛，受限密閉空間安全，行程/叉車安全管理，承包商安全管理
培訓過的企業(yè)及授課風格：
國家兵工集團、國家電網(wǎng)(石家莊、新疆)、中國石化、中國海油（中海實業(yè)北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、中國中材、國電投、中電投、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國中車（株洲）、中國煙草（宜賓煙草）、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、永登水泥（祁連山）、中國鐵建、三峽集團、中國南方電網(wǎng)、粵電集團-湛江電力、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化（儀征化纖）、神華包頭煤化工、中國電子科技集團（南京）、東風機電、陽城煤電（山東濟礦魯能煤電股份）、蘆嶺煤礦、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發(fā)電）、通用GE（德萊賽機械蘇州）、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業(yè)氣體（化工）、栗田水處理（無錫）、華衍水務、格蘭富水泵、德莎（蘇州）膠帶技術有限公司、上海東鐵五金、江蘇東豐五金有限公司（熔煉）、百事高五金機械制造、希斯特姆（中國）、蘇州奧智美光學、卡克特、配偉奧精密金屬部件（蘇州）、貝朗醫(yī)療、必佳樂（紡織企業(yè)）、大眾聯(lián)合、艾聯(lián)（上海）汽車零配件、耐世特汽車零配件、德爾福電子、久保田農(nóng)業(yè)機械、東機工（日立蘇州）、摩比斯（MOBIS鹽城）、長春英利、快速電梯蘇州、迅達電梯（蘇州）、長沙藍月谷實業(yè)集團、河南省第二建設集團（水電安裝）等企業(yè)
鄒老師引導學員游戲中體會，案例分享時角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與。

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