| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年7月26日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 譚顯龍 | |
| 【參加對(duì)象】 | 高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2400元/人 （培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）不含午餐、晚餐、交通、住宿等費(fèi)用，需訂午餐和住宿的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆皩⒁髨?bào)會(huì)務(wù)組，便捷且省費(fèi)！ | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
課程背景
人類進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則！之前，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)僅僅來(lái)自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)自哪里。企業(yè)在一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，到了另外一個(gè)新時(shí)代，可能就會(huì)變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價(jià)格苦苦搏殺時(shí)，你需要考慮的首要問(wèn)題是：我應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？我的思維方式是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我的商業(yè)模式應(yīng)該如何做革命性的變革？
課程收益
◇ 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式與技巧；
◇ 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的開(kāi)展線上布局；
◇ 拓展“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運(yùn)營(yíng)新思路；
◇ 革新商業(yè)模式，激活企業(yè)活力；
課程綱要
電子商務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
1、訂單：訂單數(shù)量逐年下降
2、利潤(rùn)：產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮
3、成本：新訂單成本不斷提升
二、轉(zhuǎn)型過(guò)程解析
1、行業(yè)認(rèn)可度：傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的兩種“態(tài)度”
2、體制缺陷：中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的諸多問(wèn)題
3、客觀問(wèn)題：中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問(wèn)題分析
4、核心優(yōu)勢(shì)：資源、資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈
三、平臺(tái)模式分析及實(shí)操案例
1、電商模式
2、國(guó)內(nèi)主流B2C平臺(tái)模式案例分析：天貓、京東、唯品會(huì)、蘇寧、一號(hào)店
3、跨境主流B2C平臺(tái)模式案例分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺(tái)模式案例分析：阿里巴巴1688、環(huán)球資源網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)
4、主流C2C平臺(tái)模式案例分析：淘寶網(wǎng)、拼多多
5、主流C2B平臺(tái)模式案例分析：買手制
6、主流O2O平臺(tái)模式案例分析：新零售
7、案例思考
1）B端平臺(tái)是否能和C端平臺(tái)同樣運(yùn)營(yíng)思路？
2）是否可以直接自建平臺(tái)？
四、模式改革，如何線上布局
1、清晰認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發(fā)展方向
國(guó)內(nèi)電商，尋找藍(lán)海市場(chǎng)
跨境電商，解決倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈體系
小程序商業(yè)機(jī)會(huì)及應(yīng)用
3、線上布局
模式，如何選擇合適的模式
平臺(tái)，流量和客戶優(yōu)質(zhì)度如何解決
競(jìng)品，TOP級(jí)商家及產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)商家及產(chǎn)品
資源，如何獲取互聯(lián)網(wǎng)資源
團(tuán)隊(duì)，電商團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行人員配備和績(jī)效考核
講師介紹
譚顯龍
◇ 嘉華金蛛電子商務(wù)金牌講師
◇ 東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
◇ 深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
8年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，電商職業(yè)經(jīng)理人；曾任TCL廚衛(wèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；美的（貓寧）雙十一推廣顧問(wèn)；多家電商公司技術(shù)顧問(wèn)，帶領(lǐng)12人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績(jī)；代餐粉產(chǎn)品類目第一；擅長(zhǎng)整體精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，店鋪診斷、疑難問(wèn)題解決及活動(dòng)策劃
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