[課程簡介]：三天將會系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
「管理哲學、組織演進、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！ ...
| 【時間地點】 | 2019年3月22-24日 上海阿納迪（豪華五星級） | |
| 【培訓講師】 | 專家團 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、產品、Marketing、銷售、戰(zhàn)略、財經、人力資源等高管團隊 | |
| 【參加費用】 | ￥12800元/人 10人次組團報名享受8800元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
學習目標：共識公司經營瓶頸，找到實現長期有效增長的改進方向與路徑
變革論壇的背景>>
企業(yè)今天的增長困境，都是過去留下的
未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！
通過對170多家有追求的企業(yè)跟蹤采訪，我們發(fā)現企業(yè)增長的主要瓶頸體現在以下五個方面：
企業(yè)文化稀釋
面對市場的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學與統(tǒng)一的核心價值觀體系應對，愿景使命價值觀只是停留在高管層面的文字討論。
業(yè)務遭遇瓶頸
傳統(tǒng)業(yè)務缺乏客戶導向的創(chuàng)新，在低利潤區(qū)徘徊，新領域機會看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點。
管理模式落后
傳統(tǒng)的職能型管控模式，一線呼喚不動平臺資源，權利離客戶很遠，往往眼睜睜看著機會溜走。
戰(zhàn)略無法落地
戰(zhàn)略描述很清楚，但是并沒有有效的關鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰(zhàn)略變成了一紙空文。
組織缺乏活力
干部缺少流動性、薪酬結構不合理，一線少激情；責任劃分不清，導致部門主義、局部思維嚴重、各自為政，面對組織目標常常無法有效協同團隊作戰(zhàn)，最終業(yè)務目標沒有實現卻找不到誰是真正的責任主體。
這些困境，也是華為曾經的困境，華為通過持續(xù)30年的一邊發(fā)展，一邊變革，實現了長達30年的持續(xù)有效增長！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節(jié)奏地形成了：
◇ 以客戶為中心的管理哲學與價值觀體系
◇ 導向沖鋒的組織結構與授權機制
◇ 長期有效增長的業(yè)務戰(zhàn)略管理方法
◇ 不斷滿足客戶需求的產品開發(fā)、銷售與交付流程
◇ 激發(fā)組織活力的干部管理機制與激勵機制
三天將會系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
「管理哲學、組織演進、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！
三天學習收獲：
1、學習華為管理哲學，梳理企業(yè)自身管理哲學；
2、學習華為組織演進的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學習實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業(yè)領導者的理念；
4、學習華為業(yè)務流程架構與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學習華為干部管理機制和利出一孔的激勵機制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。
三天詳細日程安排>>
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時間 |
內容 |
嘉賓 |
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第一天 |
第一模塊：管理哲學與組織演進篇 二、華為管理哲學演進：從《華為公司基本法》談起 三、華為組織結構演進及其背后的規(guī)律 |
黃衛(wèi)偉 |
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第二天 |
第二模塊：戰(zhàn)略管理與業(yè)務變革篇 一、戰(zhàn)略領導力與戰(zhàn)略管理體系
二、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP） 三、年度經營計劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點/舉措 四、執(zhí)行監(jiān)控 五、戰(zhàn)略落地的三駕馬車之一：業(yè)務流程變革 |
凌湘壽 |
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第三天 |
第三模塊：干部管理與績效激勵篇： 一、激發(fā)組織活力的干部與人才管理機制創(chuàng)新 二、公司執(zhí)行力保障——導向業(yè)務戰(zhàn)略的績效管理與激勵機制 |
李岳洲 |
變革論壇強大的分享嘉賓陣容>>
黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學家/《華為基本法》執(zhí)筆人／藍血十杰
華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔任《華為業(yè)務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。
凌湘壽
華為公司原產品線研發(fā)總裁/華為現役戰(zhàn)略顧問／藍血十杰
17年華為工作經驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發(fā)，作為華為最大產品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業(yè)務高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發(fā)產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經驗，是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發(fā)現背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。
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