決戰(zhàn)歲末——年度全面預(yù)算控制與編制技巧

決戰(zhàn)歲末——年度全面預(yù)算控制與編制技巧(劉春光)課程介紹：

課程目標(biāo)
    掌握全面預(yù)算管理的編制以及全面預(yù)算表格體系的設(shè)計方法與技巧，并有效地掌握各項預(yù)算的控制方法與技巧等，使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，由重視事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾暿虑暗念A(yù)測和計劃，進行透明化經(jīng)營，把效益和回報作為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的首要標(biāo)準(zhǔn)，以切實提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)的有序發(fā)展。
課程大綱
序言：
企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理與控制？
什么是有效的控制？
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
第一部分 如何建立有效的全面預(yù)算管理體系
我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的障礙
全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系的建立步驟
預(yù)算管理機構(gòu)的組織
預(yù)算編制內(nèi)容的確定
預(yù)算編制指南的編寫
預(yù)算編制手冊的編寫
預(yù)算控制體系的設(shè)計
預(yù)算評價體系的建立
案例分析與討論
第二部分 全面預(yù)算的編制技巧與控制
編制預(yù)算的有效工具
年度預(yù)算編制啟動會議主要內(nèi)容
年度預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
銷售收入預(yù)算的編制與控制技巧
銷售成本預(yù)算的編制與控制技巧
銷售費用與管理費用預(yù)算的編制與控制技巧
財務(wù)費用預(yù)算的編制與控制技巧
研發(fā)費用預(yù)算的編制與控制技巧
資本支出預(yù)算的編制與控制技巧
財務(wù)預(yù)算的編制技巧
年度預(yù)算的審查
案例分析與討論

  授課講師：劉春光
    中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院研究生畢業(yè)。進入企業(yè)前曾是大學(xué)財務(wù)副教授，他曾任華為技術(shù)有限公司預(yù)算處和制造系統(tǒng)財務(wù)經(jīng)理，從事公司全面預(yù)算管理工作和生產(chǎn)成本控制工作；后在某通訊企業(yè)擔(dān)任多年的財務(wù)總監(jiān)。具有豐富的公司經(jīng)營運作的經(jīng)驗和精深的財務(wù)管理功底。是財務(wù)、經(jīng)營決策和解決問題等多項著名課程的資深培訓(xùn)師。尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤訓(xùn)練和各行業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理技能沙盤訓(xùn)練課程以及全面預(yù)算管理、解決問題與決策技術(shù)等課程。
    有著豐富的電信行業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，曾經(jīng)先后為中國移動的許多省市公司做過10余次《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)，其中在2005年為廣東移動做過2場非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)，重慶移動3場，四川移動2場，海南移動2場，江西移動3場。還為多家省市移動公司做過《企業(yè)全面經(jīng)營決策與執(zhí)行》沙盤模擬培訓(xùn)，其中甘肅移動3天，四川移動2次共6天，重慶移動3天，深圳移動3天。
    作為職業(yè)培訓(xùn)師，先后為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司、箭牌口香糖公司、西門子樓宇公司、德國萊茵技術(shù)公司、長春自控、BP石油、荷蘭DSM公司、寶鋼國際集團、LG菲利蒲公司、UT-斯達康、上海通用汽車公司、華為技術(shù)、IBM長城、萬科集團、金蝶軟件國際公司、騰訊公司、安捷倫（中國）公司、通用五菱公司、斯必克SPX（中國）公司、可口可樂公司、武煙集團、白沙集團、美的電器、上海德爾福國際蓄電池、楚天激光公司、科泰電子有限公司、弗蘭卡（鶴山）廚具有限公司、泰和科技、中電投資股份有限公司、武商集團、天虹商場、深高速、中化集團、上海電力、中國移動(廣東、四川、甘肅、海南、江西、重慶、深圳等省市公司)、中國郵政等上百家國內(nèi)外知名公司做過數(shù)百場培訓(xùn)。劉老師思維謹密，務(wù)實求新，長于引導(dǎo)，屬實力型職業(yè)培訓(xùn)師。
  培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議。

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