海爾文化與海爾管理模式高級培訓班

海爾文化與海爾管理模式高級培訓班(孫海藍、王致遠)課程介紹：

課程背景
    創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內企業(yè)學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。通過培訓，學習借鑒海爾的先進經驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益。
    帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現場剖析……

課程特色
專一的培訓方案----專門針對單位需求設計研修班的培訓課程，成立項目團隊。
開放的學術氛圍----學科領域領軍人物、相關部委的高級官員、實戰(zhàn)專家等為領導干部講授課程
靈活的教學形式----聆聽講授、現場交流、實戰(zhàn)演練、參觀調研、課后咨詢等，可因授課內容和需求恰當安排。

課程內容

主題一：海爾“創(chuàng)客”
第一講：海爾“創(chuàng)客”多贏模式概念解讀
第二講：海爾“創(chuàng)客” 思維模式具體怎么實施？
“創(chuàng)客多贏模式”實施的流程
“創(chuàng)客多贏模式”具體案例分享
第三講：“創(chuàng)客多贏模式”實施的工具密碼（重點內容）
第四講：全員素養(yǎng)提升是實現“創(chuàng)客”多贏的保障
第五講：制度機制創(chuàng)新是推動“創(chuàng)客”實施的基礎
第六講：激勵鞭策是實現團隊“創(chuàng)客”管理的利器

主題二：海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
    “OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

主題三：海爾管理最新進展
1.SBU管理法與自主經營體人人都是戰(zhàn)略業(yè)務單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新
2.人單合一T模式解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法；打造海爾核心競爭力的主要手段

主題四：海爾管理的文化平臺
一、解析海爾文化
1.海爾文化闡釋學：跳出海爾看海爾
2.海爾經驗借鑒方法與借鑒失敗原因
3.海爾經驗/模式精髓歸納
4.海爾文化的精髓梳理
5.海爾文化本土化與國學/傳統文化繼承：道家、儒家、法家、兵家
6.道德經與海爾管理
7.海爾管理中的德國、日本、美國文化
8.海爾的文化現代化與國民性/傳統文化改造
9.海爾文化再造的實質——理性化
二、海爾文化平臺六大支柱
1.自以為是-反思糾錯    
2.安常守舊-變異創(chuàng)新
3.隨意文化-律則文化    
4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-認真到位  
6.官僚主義-終端主義
三、海爾的“基于文化管理法”
有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人

通過人管事；通過事找人。

講師介紹

孫海藍  海爾集團企業(yè)文化中心原培訓師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經驗。

王致遠  青島企業(yè)家管理協會理事，曾多次榮獲青島市管理現代化成果一等獎, 歷任海爾集團人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長。

更多海爾文化與海爾管理模式高級培訓班相關課程：