建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系

建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系(江源)課程介紹：

課程目標(biāo)
 ◇ 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績(jī)效連結(jié)方面提升；
 ◇ 理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；
 ◇ 理解如何與下屬共同完成績(jī)效輔導(dǎo)，確保過(guò)程管理到位；
 ◇ 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；
 ◇ 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評(píng)價(jià)技能

課程大綱

一、績(jī)效管理體系概述
 ◇ 績(jī)效管理概述
 ◇ 績(jī)效管理的核心理念
 ◇ 績(jī)效管理的三大作用
      戰(zhàn)略價(jià)值
      管理價(jià)值
      發(fā)展價(jià)值
 ◇ 戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源
 ◇ 績(jī)效管理循環(huán)
 ◇ 績(jī)效管理的幾種模式
 ◇ 績(jī)效管理實(shí)例剖析

二、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)分解
 ◇ 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)
      什么是目標(biāo)設(shè)定
      目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
      目標(biāo)的組成部分
      華為績(jī)效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵
      遠(yuǎn)傳現(xiàn)有PBC點(diǎn)評(píng)
 ◇ 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
      小組練習(xí)
      指標(biāo)矩陣
      定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
      定性指標(biāo)的衡量方式
      KPI體系建立
      確定KPI的不同方法及練習(xí)
      指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定面談
      基本流程
      核查清單

三、績(jī)效輔導(dǎo)
 ◇ 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
 ◇ 輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
 ◇ 員工績(jī)效問(wèn)題診斷
 ◇ 員工診斷ASK模型及人才矩陣
 ◇ 員工績(jī)效輔導(dǎo)策略
 ◇ 制度性績(jī)效溝通案例
 ◇ 情景式績(jī)效輔導(dǎo)矩陣
 ◇ GROW績(jī)效輔導(dǎo)模型
 ◇ 案例分享
 ◇ 績(jī)效輔導(dǎo)角色扮演模擬演練
 ◇ 績(jī)效結(jié)果評(píng)估

四、績(jī)效考核與面談
 ◇ 績(jī)效考核的作用
 ◇ 績(jī)效考核方法的三大類型
 ◇ 績(jī)效考核方法的選擇
 ◇ 考核中常見的誤區(qū)及控制
 ◇ 績(jī)效面談案例
      李經(jīng)理的績(jī)效面談
 ◇ 考核周期的確定
 ◇ 分類分層的考核體系設(shè)計(jì)
 ◇ 小組練習(xí)

五、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
 ◇ 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
 ◇ 遠(yuǎn)傳獎(jiǎng)金分配機(jī)制分析
 ◇ 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
 ◇ 案例分享 
 
● 培訓(xùn)講師          
江源老師
 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團(tuán)全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）
 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

主講課程：
《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》
《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

講師特點(diǎn)：
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)�、華潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)

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