引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用

引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用(陳先生)課程介紹：

利用引導(dǎo)技術(shù)，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)

有何收獲？
 ◇ 能說出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
 ◇ 體驗引導(dǎo)的16個常用工具
 ◇ 研討工具背后的原理及應(yīng)用
 ◇ 學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力
 ◇ 真實場景演練，收獲多元客觀反饋

先決條件？
 ◇ 保持開放學(xué)習(xí)心態(tài)，專注當(dāng)下

為何參加？
作為引導(dǎo)者，你是不是在想：
 ◇ 如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？
 ◇ 如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？
 ◇ 如何群策群力，并達(dá)成共識？
 ◇ 如何達(dá)到預(yù)期的效果？
引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時，能輕松應(yīng)對，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。

課程大綱

第一模塊：引導(dǎo)的開場&發(fā)散
 ◇ 開場
      入場
      熱身
      3“O”
      參與原則
      停車場
 ◇ 發(fā)散
      入/離場調(diào)查
      Hello!
      頭腦風(fēng)暴
      書寫式頭腦風(fēng)暴
      點子交換
      漫游掛圖
      力場分析

第二模塊：引導(dǎo)的收斂&結(jié)束
 ◇ 收斂
      點投法
      分投法
      同類整理
      2x2 矩陣
      多維決策矩陣
      藝?yán)戎?BR>      35分法
 ◇ 結(jié)束
      決策
      總結(jié)
      反饋
      結(jié)束圈

第三模塊：引導(dǎo)練習(xí)
 ◇ 實操演練
      引導(dǎo)反思
      觀察反饋
      參與體驗
 ◇ 引導(dǎo)者的六大核心能力

師資簡介 Cliff陳先生

背景經(jīng)歷
 ◇ 兩大國際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；
 ◇ 中國行動學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；
 ◇ FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
 ◇ 埃里克森國際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練
 ◇ 曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上�？偨�(jīng)理，有豐富營運(yùn)、銷售、采購及綜合管理經(jīng)驗。
 ◇ 曾與麥肯錫合作參與設(shè)計、實施了兩個世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項目。
 ◇ 上海世博會期間帶領(lǐng)團(tuán)隊成功籌建和組織運(yùn)營了日本產(chǎn)業(yè)館。

擅長領(lǐng)域
 ◇ 行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)
 ◇ 行動學(xué)習(xí)項目的設(shè)計者、實施者
 ◇ 大型復(fù)雜引導(dǎo)項目的設(shè)計、領(lǐng)隊、實施者
 ◇ 高管教練

服務(wù)客戶
曾為眾多知名跨國公司和本地企業(yè)提供過服務(wù)并廣獲好評，這些公司包括但不限于：中國東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點評、利樂中國、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點評等。

導(dǎo)師風(fēng)格
秉承結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、結(jié)果導(dǎo)向的個人風(fēng)格，深入淺出，理論和實際相結(jié)合，特別注重團(tuán)隊的參與度和結(jié)果的落地性，于樸實中見功力。

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