大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐培訓(xùn)班

大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐培訓(xùn)班(多名講師)課程介紹：

一、培訓(xùn)收益
    大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，大型IT項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.大型IT項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2.大型IT項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3.通過大型IT項目管理進行運營的理順；
4.大型IT項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
5.設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6.大型IT項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7.為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧。

二、培訓(xùn)特色
    本次培訓(xùn)特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、外包服務(wù)能力建設(shè)、外包過程監(jiān)管控機制的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。

三、日程安排

第一天 上午
PART 1. 大型組織項目管理模式
1． 項目集與項目組合管理基本概念
 ◇ 什么是項目集？
 ◇ 區(qū)分項目集、項目組合、項目
 ◇ 項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
 ◇ 大型組織為什么要使用項目集管理
 ◇ 案例討論：X跨國公司“從項目到項目集”
2． 投資項目管理
 ◇ 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃
 ◇ 戰(zhàn)略投資項目的生命周期
 ◇ 戰(zhàn)略投資項目特征與分類
 ◇ 項目預(yù)算和責(zé)任成本管理
 ◇ 項目滾動排期
 ◇ 項目交付模式規(guī)劃
 ◇ 項目溝通結(jié)構(gòu)
 ◇ 項目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
 ◇ 項目采購和合同管理
 ◇ 項目投資回報管理

第一天 下午
PART 2. 大型目治理機制與制度體系建設(shè)
3． 投資項目治理機制
 ◇ 矩陣式項目管理機制
 ◇ 項目管理委員會
 ◇ 投資預(yù)算決策
 ◇ 投資價值評估
 ◇ 變更管理
 ◇ 合規(guī)管理
 ◇ 激勵機制
4． 項目管理制度
 ◇ 項目管理委員會章程
 ◇ 集團化項目管理標準
 ◇ 項目管理體系
 ◇ 項目績效管理標準
 ◇ 崗位職責(zé)矩陣
5． 相關(guān)方法論
 ◇ IT治理
 ◇ 企業(yè)架構(gòu)
 ◇ 集成化產(chǎn)品研發(fā)管理
 ◇ 項目管理

第二天 上午
PART 3. IT戰(zhàn)略與項目組合管理
6． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
 ◇ IT戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 信息化頂層架構(gòu)
 ◇ IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
 ◇ IT投資組合管理
 ◇ IT價值評估
7． IT 項目組合管理
 ◇ IT需求管理
 ◇ IT項目投資組合管理
 ◇ IT項目的資源配置結(jié)構(gòu)
 ◇ IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型
 ◇ IT項目的估算
 ◇ IT項目的量化過程管理
 ◇ IT項目進度和任務(wù)管理
 ◇ IT 外包管理
 ◇ IT平臺化和資源復(fù)用機制
 ◇ IT項目后評估
 ◇ IT項目溝通管理
 ◇ IT人力資源管理

第二天 下午
PART 4. 大型IT項目交付與常見管理問題
8． IT項目交付模式設(shè)計
 ◇ 方案研發(fā)項目交付模式
 ◇ 軟件研發(fā)項目交付模式
 ◇ 軟件測試項目交付模式
 ◇ 系統(tǒng)集成項目交付模式
 ◇ IT運維項目交付模式
 ◇ IT咨詢項目交付模式
 ◇ 統(tǒng)一交付模式（DevOps）
9.  大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討
 ◇ 關(guān)鍵目標與責(zé)任管理
 ◇ 合作伙伴和干系人關(guān)系管理
 ◇ 解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理
 ◇ 文化與變革管理
 ◇ 可用資源與項目范圍管理
 ◇ 其他

第三天 上午
PART 5. IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理
10. 中國外包服務(wù)的發(fā)展演進歷史
 ◇ 國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
 ◇ 國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式
 ◇ 國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析
 ◇ 宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境對外包服務(wù)的影響
 ◇ 中國企業(yè)未來外包管理的模式預(yù)測
11. 外包戰(zhàn)略管理
 ◇ 市場與競爭戰(zhàn)略
 ◇ 經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
 ◇ 能力互補戰(zhàn)略
 ◇ 產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)略合作伙伴

 PART 6. IT外包項目采購與合同管理
12. IT外包項目采購與合同管理
 ◇ IT外包需求管理
 ◇ IT外包決策和采購管理
 ◇ IT外包選型和商務(wù)合同管理
 ◇ IT外包治理模式
 ◇ IT外包項目組合管理
 ◇ IT外包績效管理
 ◇ 合作伙伴關(guān)系管理

第三天 下午
PART 7. IT外包合作伙伴管理
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理
 ◇ 外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑
 ◇ 外包供應(yīng)商服務(wù)評估維度
 ◇ 外包供應(yīng)商利益保障
 ◇ 外包供應(yīng)商績效管理
 ◇ 外包供應(yīng)商定價管理
 ◇ 其他

PART 8. 軟件外包管理模式與最佳實踐
14. 軟件外包管理模式
 ◇ 常見軟件外包分類
 ◇ 軟件外包管理過程
 ◇ 軟件外包風(fēng)險管理策略
 ◇ 軟件外包績效管理
 ◇ 軟件外包定價管理

PART 9. IT運營外包管理與最佳實踐
15. IT運營外包管理策略
 ◇ 常見IT運營外包分類
 ◇ BO管理策略和量化指標
 ◇ AO管理策略和量化指標
 ◇ IO管理策略和量化指標

第四天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

四、授課專家
郭老師  中央財經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方向 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)設(shè)計研究的先行者、信息化頂層設(shè)計實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計過程，作為乙方項目經(jīng)理主持多項國內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計咨詢項目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計教程》等，TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。

王老師  教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。

程老師  中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。

趙老師  北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級IT項目組合管理與外包服務(wù)工程師》證書， 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

更多大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐培訓(xùn)班相關(guān)課程：