成功的項目管理實戰(zhàn)研修班

成功的項目管理實戰(zhàn)研修班(陳老師)課程介紹：

【課程背景】

    進入21世紀(jì)以后，全球化趨勢使得企業(yè)面臨四面八方的高度競爭，而客戶的需求又前所未有快速變化，這一切迫使企業(yè)加速推出新的產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。在這樣的背景下，項目管理技能成為企業(yè)經(jīng)營不可缺的能力，若項目管理不力，輕則產(chǎn)品上市延遲，資源損失，降低營運效率，重則商機流失、影響企業(yè)生存。然而我們經(jīng)常聽到，某某大工程嚴(yán)重延誤，某高科技公司產(chǎn)品推遲發(fā)布，某工程嚴(yán)重超支，某項目因趕工期偷工減料造成事故等等。那么，該如何有效管理項目，避免項目延期、防止費用超支和出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷？  ******本課程結(jié)合項目管理理論和項目實踐案例，分析項目管理9大知識領(lǐng)域的核心技能，講述著名跨國公司項目的最佳實踐。通過深入淺出的講解、分析給你帶來全新的思維視角，把握項目管理的要點，發(fā)現(xiàn)以前工作的缺陷，跨越難點，立竿見影，學(xué)以致用。

【課程收益】

掌握規(guī)范的項目管理理論，提高項目經(jīng)理的綜合管理能力掌握如何有效監(jiān)控項目進度，縮短完工時間掌握項目管理工具在項目中的應(yīng)用和項目模擬方法

【講-師-介紹】

   MR.陳:易騰企管專職講師、 MBA 、IPMP項目管理協(xié)會會員、經(jīng)濟分析師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證講師、現(xiàn)任某大型跨國公司項目運營總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設(shè)；歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。

  陳老師授課風(fēng)格：

    授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

   陳老師老師服務(wù)過的企業(yè)：中國移動江蘇公司蘇州分公司、中國移動河南公司、中國移動貴州公司、達豐電腦、蘇州阿納克斯愛酷達電子、瑞立遠東有限公司上海代表處、北京中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝立順實業(yè)、敦樸光電（東莞）、松下電器、萬通(蘇州)定量閥、宏圖三胞高科技術(shù)、海立（集團）、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

【課程大綱】

1 項目的定義及相關(guān)理論
* 詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征

* 案例分析

2 項目管理要素
* 項目組織形式
* 項目成員的角色和職責(zé)
* 項目管理的生命周期
* 項目的進度、成本和質(zhì)量

* 案例分析

3 工作分解結(jié)構(gòu)

* 如何做項目任務(wù)分解（WBS）
* WBS的評估方法
* WBS案例演練

* 討論所做的案例

4 項目進度管理

* 運用GERT甘特圖安排工作進程
* 項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度計劃編制
* 關(guān)鍵路徑法(CPM）
* 小組訓(xùn)練：運用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項目的工期
* 使用關(guān)鍵鏈方法有效監(jiān)控項目的進度

* 案例分析與演練

5 項目質(zhì)量管理
* 質(zhì)量計劃編制
* 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
* 質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
* 質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
* 項目數(shù)據(jù)收集

6 項目控制和監(jiān)督
* 項目沖突管理
* 項目變更管理
* 避免項目范圍蔓延控制變更

7項目成本管理
* 項目估算與預(yù)算的區(qū)別
* 成本管理和項目進度管理的沖突與解決
* 改進成本估算

* 答學(xué)員問題

8、項目經(jīng)理的團隊建設(shè)技巧
* 項目經(jīng)理與成員間的角色與期望理清
* 溝通能力提升
* 項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
* 項目實施階段的沖突處理技巧
* 項目實施階段的項目合同管理

9 項目管理軟件和項目模擬
*Project2003在項目管理中的應(yīng)用
  使用Project2003指定項目計劃
  使用Project2003制定資源和成本計劃
  使用Project2003進行資源優(yōu)化、工期優(yōu)化和關(guān)鍵路徑優(yōu)化
  使用Project2003管理項目變更
  使用Project2003進行工期的PERT分析

10 大公司如何進行項目管理
* 介紹世界500強公司的項目管理經(jīng)驗
  列舉大公司的項目管理流程
  大公司如何定義項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南
  關(guān)于項目管理的十大病癥總結(jié)

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