[課程簡介]：工作計劃與總結(jié)，是企業(yè)和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式，是企業(yè)實現(xiàn)上傳下達(dá)和下情上達(dá)的主要方法和推動工作和管理活動實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業(yè)高層管理職場經(jīng)驗和尤其是工作計劃與總結(jié)編撰寫作及應(yīng)用的豐富經(jīng)驗，旨在通過基于工作數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用的工作總結(jié)的新理念和內(nèi)涵認(rèn)知，與撰寫的方法和章法、模板的訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，快速提升職場人的工作計劃和總結(jié)編撰水平！ ...
| 【時間地點】 | 2017年9月22日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 博文 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)辦、總裁辦秘書、辦公室主任和各部門主管、各級經(jīng)理文秘等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （含教材費(fèi)、午餐、稅費(fèi)、上下午茶點）外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿費(fèi)用自理 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
基于目標(biāo)設(shè)立和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作計劃與總結(jié)撰寫實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景：
工作計劃與總結(jié)，是企業(yè)和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式，是企業(yè)實現(xiàn)上傳下達(dá)和下情上達(dá)的主要方法和推動工作和管理活動實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業(yè)高層管理職場經(jīng)驗和尤其是工作計劃與總結(jié)編撰寫作及應(yīng)用的豐富經(jīng)驗，旨在通過基于工作數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用的工作總結(jié)的新理念和內(nèi)涵認(rèn)知，與撰寫的方法和章法、模板的訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，快速提升職場人的工作計劃和總結(jié)編撰水平！
培訓(xùn)目的：
◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)代職場工作文書寫作的新理念，新思維，構(gòu)建職場工作文書撰寫的正確的寫作思維；
◇ 學(xué)習(xí)掌握基于目標(biāo)提取和設(shè)立的工作計劃的編撰方法和技巧，尤其年度計劃編撰步驟與方法和要領(lǐng)；
◇ 通過學(xué)習(xí)掌握計劃目標(biāo)的提取與設(shè)立的要領(lǐng)，計劃措施的制定技巧；
◇ 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作文書與公文的寫作的步驟與語言邏輯技巧；
◇ 學(xué)習(xí)掌握工作總結(jié)的基本結(jié)構(gòu)和撰寫要領(lǐng)，
◇ 學(xué)會收集分析總結(jié)的數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)，綜合提煉總結(jié)內(nèi)容，提取成績、經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)工作問題和分
分析問題，提出建議與措施的要領(lǐng)與技巧。
課程特色：
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、案例三結(jié)合的方式，融講師近三十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作計劃與總結(jié)（以年度計劃和總結(jié)為主線）實務(wù)及授予模版現(xiàn)場實戰(zhàn)練習(xí)。
培訓(xùn)時間：1天 (6H）
課程大綱：
開篇：經(jīng)理的困惑計劃與總結(jié)困惑
◇ 工作計劃與總結(jié)常見誤區(qū)回顧
第一講：計劃與總結(jié)的基本概述
1.1 什么叫計劃？計劃的文種定義、特點、作用與分類
1.2 常用計劃文書的基本結(jié)構(gòu)與要領(lǐng)
1.3 什么叫總結(jié)？總結(jié)的文種定義、特點、作用與分類
1.4 常用計劃文書的基本結(jié)構(gòu)與要領(lǐng)
1.5 計劃與總結(jié)的區(qū)別與聯(lián)系
※【案例分享】：案例分享
第二講 基于目標(biāo)提取與設(shè)置的工作計劃的撰寫
2.1計劃編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)一：調(diào)研收集數(shù)據(jù)
2.2計劃編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)二：分析計劃期情況
2.3計劃目標(biāo)的提取與設(shè)置技巧
2.4計劃任務(wù)的綜合與設(shè)計要領(lǐng)
2.5計劃措施的提煉與寫作：進(jìn)度表編制與措施提練
2.6計劃編撰質(zhì)量提升的七大重點要訣
2.7 年度計劃文書的寫作五要領(lǐng)
※【案例分享】：某年度工作計劃案例分析
互動：計劃目標(biāo)提取與分解設(shè)置練習(xí)
第三講 基于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作總結(jié)的撰寫
3.1總結(jié)編寫的準(zhǔn)備要領(lǐng)一：收集三據(jù)及收集技巧
3.2總結(jié)編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)二：目標(biāo)達(dá)成分析方法與分析技巧
3.3總結(jié)的經(jīng)驗提煉與綜合：如何讓數(shù)據(jù)說話-總結(jié)成績圖表編制
3.4總結(jié)的存在問題的綜合分析與撰寫要領(lǐng)
3.5針對總結(jié)存在問題的改善措施的提煉與寫作
3.6年度總結(jié)的寫作五要訣
※【案例分享】：某年度工作總結(jié)案例分析
互動：總結(jié)的目標(biāo)檢查分析、經(jīng)驗提煉與語言技巧案例互動
3.7年度總結(jié)的PPT編寫要領(lǐng)與技巧
※【案例分享】：某年度總結(jié)PPT案例分享
講師介紹：博文（Bowen）
◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及
人力資源管理專家◎國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，
專注于人力資源、財務(wù)管理、績效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理與控制體系 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的績效管理體系與績效文化系列
☆全面預(yù)算管理體系與成本控制系列 ☆企業(yè)管理者的財管理能力提升 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列
工作背景：
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資（新港臺）企業(yè)財務(wù)審計處長、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營、 IT數(shù)碼家電）。
授課風(fēng)格：
☆互動式多媒體教學(xué)，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場點評；
☆經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合； ☆實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合； ☆通俗幽默，趣味生動。
課綱下載 
熱門點擊：