企業(yè)文化高效落地—企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案

企業(yè)文化高效落地—企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案(楊克明)課程介紹：

課程時(shí)長：2天
  
課程特點(diǎn)：打造團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法。
  
課程概述：
 ◇ 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
 ◇ 企業(yè)文化落地是企業(yè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。
 ◇ 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。
 ◇ 用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解
 ◇ 編寫企業(yè)文化手冊(cè)和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依
 ◇ 通過推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)
 ◇ 反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心
 ◇ 良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來影響員工的思維和行為
 ◇ 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
 ◇ 通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍
 ◇ 把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來傳播文化

課程大綱：
模塊一：企業(yè)文化落地解讀  
 ◇ 企業(yè)管理的四個(gè)境界
 ◇ 企業(yè)文化是什么
 ◇ 核心價(jià)值觀
 ◇ 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
 ◇ 企業(yè)文化落地三個(gè)階段
  
模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法  
 ◇ 企業(yè)文化理念落地三步曲
 ◇ 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
 ◇ 文化理念落地三法
 ◇ 如何抓案例（或講故事）？
  
模塊三：固化于制——人人都要OEC  
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
 ◇ 企業(yè)各種規(guī)章制度
 ◇ 為何制度不能發(fā)揮作用
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
  
模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好  
 ◇ 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
 ◇ “老太太買菜”給我們的啟示
 ◇ SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
 ◇ 經(jīng)營人的三重境界
  
模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清  
 ◇ 企業(yè)文化看板及范例
 ◇ 企業(yè)文化漫畫及范例
 ◇ 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
 ◇ 標(biāo)語口號(hào)及范例
  
模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)  
 ◇ 80/20原則
 ◇ 兩大理念
 ◇ 干部的三種經(jīng)營
 ◇ 員工的四項(xiàng)收入
  
模塊七：寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心  
 ◇ 活動(dòng)的類型
 ◇ 活動(dòng)舉例
  
模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層  
 ◇ 支部建在連上
 ◇ 中建八局小班子建設(shè)
 ◇ 錦江賓館宣導(dǎo)員
 ◇ 海爾通訊員管理
  
模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)  
 ◇ 什么是創(chuàng)新
 ◇ 如何創(chuàng)新
 ◇ 海爾創(chuàng)新法則
 ◇ 創(chuàng)新案例

講師介紹  楊克明老師
 ◇ 企業(yè)文化咨詢專家
 ◇ 集團(tuán)管控咨詢專家
 ◇ 海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家
 ◇ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授
 ◇ 北京師范大學(xué)管理學(xué)博士
 ◇ 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)
 ◇ PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

【背景介紹】
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

【主講課程】
管理技能課題：《管理者五項(xiàng)技能修煉》（推薦）、《目標(biāo)管理》（推薦）、《標(biāo)桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執(zhí)行》
執(zhí)行力課題：《中層主管超級(jí)執(zhí)行力》（推薦）、《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》（推薦）、《贏在執(zhí)行》、《從執(zhí)行到復(fù)命》
企業(yè)文化課題：《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》（推薦）、《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）、《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（推薦）
班組建設(shè)課題：《班組長五項(xiàng)技能修煉》（推薦）、《生產(chǎn)管理與班級(jí)建設(shè)》、《現(xiàn)場6S管理》
心態(tài)素質(zhì)課題：《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《心態(tài)決定成敗》
海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《海爾管理經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)的借鑒》、《海爾創(chuàng)新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》、《海爾市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》、《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》、《海爾人力資源管理》

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