【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年1月13~14日 上海(星期三~星期四) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 閔老師 | ||
【參加對象】 | 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員;質(zhì)量管理人員;產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員;各種流程改進(jìn)人員;采購與供應(yīng)人員;財(cái)務(wù)人員;六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)黑帶、黑帶大師等。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4000元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程簡介:
蒙特卡洛模擬( Monte Carlo simulation)是一種通過設(shè)定隨機(jī)過程,反復(fù)生成時(shí)間序列,計(jì)算參數(shù)估計(jì)量和統(tǒng)計(jì)量,進(jìn)而研究其分布特征的方法。具體的,當(dāng)系統(tǒng)中各個單元的可靠性特征量已知,但系統(tǒng)的可靠性過于復(fù)雜,難以建立可靠性預(yù)計(jì)的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用時(shí),可用隨機(jī)模擬法近似計(jì)算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計(jì)值;隨著模擬次數(shù)的增多,其預(yù)計(jì)精度也逐漸增高。由于涉及到時(shí)間序列的反復(fù)生成,蒙特卡洛模擬法是以高容量和高速度的計(jì)算機(jī)為前提條件的,因此只是在近些年才得到廣泛推廣。
蒙特卡洛模擬提供了許多超越確定性或"單點(diǎn)估計(jì)"分析的優(yōu)勢:
◇ 概率結(jié)果,結(jié)果不僅顯示會發(fā)生什么,而且還有每個結(jié)果發(fā)生的可能性。
◇ 圖形化報(bào)告,因?yàn)槊商乜迥M生成的數(shù)據(jù),它很容易創(chuàng)建不同結(jié)果和他們發(fā)生機(jī)會的圖形。這對于和其他投資者溝通結(jié)果是很重要的。
◇ 敏感性分析,如果只有很少的一些案例,確定性分許就很難發(fā)現(xiàn)哪個變量對結(jié)果影響最大。在蒙特卡洛模擬中,很容易發(fā)現(xiàn)哪個輸入對底線結(jié)果有最大的影響。
◇ 情境分析,在確定性模型中,對于為不同輸入值的不同組合建模來真實(shí)的查看不同情境的效果是很困難的。使用蒙特卡洛模擬,分析員能夠正確的查看當(dāng)確定的輸出發(fā)生時(shí)某個輸入對應(yīng)的值。這對于進(jìn)一步的分析來說是無價(jià)的。
◇ 相關(guān)性輸入,在蒙特卡洛模擬中,可能要建模輸入變量之間的相關(guān)關(guān)系。它對于準(zhǔn)確的描繪在某些因子增長時(shí),其它的因子是如何增長或下降的情況時(shí)是重要的。
總之,蒙特卡洛模擬方法的原理是當(dāng)問題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r(shí),可以用計(jì)算機(jī)模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果,根據(jù)抽樣計(jì)算統(tǒng)計(jì)量或者參數(shù)的值;隨著模擬次數(shù)的增多,可以通過對各次統(tǒng)計(jì)量或參數(shù)的估計(jì)值求平均的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。
應(yīng)用領(lǐng)域:
蒙特卡洛模擬是一種計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)技術(shù),允許人們在定量分析和決策制定過程中量化風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)技術(shù)被專家們用于各種不同的領(lǐng)域,比如航空航天、汽車、工程、研究和開發(fā)、能源、生產(chǎn)、保險(xiǎn)、石油&天然氣、物流和環(huán)境、財(cái)經(jīng)、項(xiàng)目管理等。在世界500強(qiáng)中有85%的公司,以及在50個頂級MBA學(xué)校中有40個都使用水晶球(Crystal Ball) 軟件來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,從而做出最佳決策,使得股東財(cái)富達(dá)到最大化。
課程大綱:
一、引言:
1. 確定性與隨機(jī)性的分析
2. 單點(diǎn)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
3. 平均值的缺陷
4. 模擬的好處
5. 為何使用模擬
6. 何時(shí)使用模擬
二、蒙特卡洛模擬
1. 蒙特卡洛模擬的發(fā)展與歷史
2. 蒙特卡洛模擬
3. 傳遞函數(shù)
三、利用水晶球(Crystal Ball)軟件實(shí)現(xiàn)蒙特卡洛模擬
1. 水晶球簡介
2. 使用水晶球軟件進(jìn)行蒙特卡洛模擬的步驟
◇ 定義系統(tǒng)
◇ 建立Excel工作表,表述系統(tǒng)模型
◇ 定義假設(shè)和預(yù)測變量
◇ 運(yùn)行模擬和分析結(jié)果
◇ 驗(yàn)證模型
◇ 決定下一步行動
四、案例介紹
1. Simulation
◇ 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)案例
◇ 加工周期風(fēng)險(xiǎn)案例
◇ 四個汽車零件裝配案例
◇ 車用活塞和汽缸裝配
2. OptQuest
◇ 篩選潛在項(xiàng)目案例
3. CB Predictor
◇ 市場與銷售預(yù)測案例
五、蒙特卡洛模擬應(yīng)用拓展
1. 項(xiàng)目選擇
◇ 案例剖析
2. 與DOE結(jié)合進(jìn)行分析
◇ 汽車用芯片DOE案例剖析
3. 最佳公差模擬
◇ 汽車板簧公差設(shè)計(jì)案例剖析
4. 六西格瑪改進(jìn)
◇ 案例剖析
5. 精益生產(chǎn)(Lean)流程改進(jìn)
◇ 案例剖析
六、蒙特卡洛模擬在六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS) DMADV中的應(yīng)用
1. 計(jì)算Cpk, Sigma Level
2. 案例分析
3. 經(jīng)驗(yàn)交流與問答
講師介紹:閔老師
閔先生, 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授,飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理,黑帶大師(MBB),教授級高級工程師,六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問;由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn),被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán),先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐,總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
閔先生直接負(fù)責(zé)眾多 Sigma 項(xiàng)目和其他改善活動,培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團(tuán)、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達(dá)、中國化工、華潤雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團(tuán)、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶,曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個六西格瑪改善項(xiàng)目。
閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域,如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn),他樂于分享,幫助企業(yè)改善成效顯著,如:
§ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比,降低配煤成本”,為公司節(jié)約2258萬元/年,獲2009年度上海市質(zhì)量大獎,并申請了專利;
§ 敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”,獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎,成功申請一項(xiàng)專利,取得5000多萬/年的收益。
§ 幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo),形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
§ 成功輔導(dǎo)了400多個實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元,僅2011年就超過7.6億元。
§ 持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目,年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。
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公開發(fā)行專著:
1. 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1,543頁,78元,機(jī)械工業(yè)出版社,2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》,ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 頁,35元,東華大學(xué)出版社,2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著:
1. 《配方及混料設(shè)計(jì)》
2. 《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。