薪酬福利設(shè)計培訓(xùn)

薪酬設(shè)計中的核心問題到底是什么？
　　我有一個做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個任務(wù)，老板希望她能夠設(shè)計一套薪酬方案，建一套標準，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問我要一套薪酬方案供她參考。沒過幾天她告訴我說薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

創(chuàng)業(yè)公司薪酬設(shè)計“三字經(jīng)”
　　多數(shù)小型初創(chuàng)公司資金并不寬裕，如何用有限的資金廣納英才一起成就大業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者們的心病。小并不是差，小型初創(chuàng)公司先得有好的商業(yè)模式和項目前景，有一段成功的試運營時間，在不長的中短期內(nèi)有明顯的增長前...