績效考核文章列表

績效考核是人力資源管理的核心問題之一�？冃Э己丝梢允箚T工的工作貢獻(xiàn)對(duì)等于其應(yīng)得的利益,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感和歸屬感,提高工作效率,從而有利于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。因此,隨著人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營中的地位的提升,如何做好績效考核逐漸成為理論界探討的熱點(diǎn)和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。 一、績效考核存在的……

簡介：不少企業(yè)的高層管理者確實(shí)是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用了不少前沿的績效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實(shí)施效果常常是大失所望的!為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢?有沒有什么有效的方法或?qū)Σ邅硖岣咂髽I(yè)推進(jìn)現(xiàn)代績效管理的執(zhí)行力……

    企業(yè)實(shí)施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績效管理落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效管理工作的基點(diǎn)。    一、讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對(duì)績效……

績效考核的方法　一、相對(duì)評(píng)價(jià)法　　（1）序列比較法 　　序列比較法是對(duì)按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每……