出團(tuán)時(shí)間: 2012年6月10-17日(8天) 報(bào)名截止日:5月30日(有護(hù)照) 5月13日(無護(hù)照)
后續(xù)幾期出團(tuán)時(shí)間: 7月14-21日 8月18-25日 9月15-22日
目 的 地:臺北、桃園、新竹、臺南、高雄(香港出發(fā),每月出團(tuán)一期)
● 項(xiàng)目費(fèi)用
RMB 33800元/人(含:全程機(jī)票及稅金、簽證、邀請函、培訓(xùn)、考察、用餐、住宿(市區(qū)四星)、保險(xiǎn)、乘車、導(dǎo)游、翻譯、景點(diǎn)門票等。)
報(bào)價(jià)不含:
→ 護(hù)照費(fèi); → 單房差¥500 /人/天 → 司、導(dǎo)小費(fèi) ¥50/人/天
→ 機(jī)場等候,自由活動(dòng)及轉(zhuǎn)機(jī)期間用餐、飛機(jī)餐、個(gè)人購物.自選項(xiàng)目費(fèi)用、電話等私人費(fèi)用。
特別說明:
◆ 同一企業(yè)人數(shù)超過6人,可單獨(dú)組團(tuán),按個(gè)性要求安排相應(yīng)大學(xué)與企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流
● 邀請對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各級政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)科研單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)負(fù)責(zé)人等。
● 項(xiàng)目背景
臺灣經(jīng)濟(jì)屢遭危機(jī),憑何每次都能在經(jīng)濟(jì)困局中力挽狂瀾,化危為機(jī)?臺灣不過一島之地,為何能有6家企業(yè)躋身世界500強(qiáng),其背后有著怎樣的成功動(dòng)力?臺灣家族企業(yè)過半,他們怎樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳承和財(cái)富管理的成功延遞?臺灣素有“中小企業(yè)天堂”之美譽(yù),其“天堂”名下又蘊(yùn)含著怎樣的發(fā)展機(jī)遇?大陸已成為臺灣最大的貿(mào)易伙伴、最主要的貿(mào)易順差來源地。臺灣在大陸有5萬多臺資企業(yè),臺商則有上百萬,但其核心管理機(jī)構(gòu)均在臺灣,臺灣企業(yè)的成功是基于它所采取的穩(wěn)健的財(cái)政政策及其企業(yè)家的魄力。
這次臺灣公商務(wù)考察之行,給了我們一個(gè)很好的去學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、管理、人力資源創(chuàng)新管理的機(jī)會(huì)。無論在國內(nèi)做到一定規(guī)模還是發(fā)展中的企業(yè),都應(yīng)走出去,換換思維,通過比較,會(huì)看到自己的缺陷、自己要做什么,這些看到和消化后的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過戰(zhàn)略梳理,在未來的競爭中會(huì)讓你的企業(yè)脫穎而出。
● 項(xiàng)目特色
★ 實(shí)地考察臺灣知名企業(yè)的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)競爭,學(xué)習(xí)營銷,建立心智認(rèn)識,清晰公司發(fā)展戰(zhàn)略定位;;
★ 臺塑集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、鴻海集團(tuán)、人資協(xié)會(huì)、臺灣大學(xué)等名企名校深度交流與觀摩,全面解讀臺灣制造業(yè)精細(xì)化、服務(wù)業(yè)信息化、營銷差異化的經(jīng)營管理方式;
★ 廣結(jié)兩岸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精英,搭建兩岸企業(yè)家交流與合作平臺;
★ 考察團(tuán)內(nèi)部主動(dòng)式的價(jià)值發(fā)掘,結(jié)識國內(nèi)行業(yè)精英;
★ 臺灣市場項(xiàng)目與資金的引進(jìn)及市場開拓
★ 輕松、愉悅、高效、度假式的考察、交流與合作之旅。
● 項(xiàng)目行程
時(shí)間、交通 |
內(nèi) 容 |
6月10日 |
香港—臺北,抵達(dá)后入住酒店休息,熟悉周圍環(huán)境 |
D2 |
臺北 |
D3 |
臺北 |
D4 |
臺北—桃園 |
D5 |
桃園—新竹 |
D6 |
新竹—臺南 |
D7 |
臺南—高雄 |
D8 |
高雄—香港 |