采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低課綱

關(guān)鍵詞：采購(gòu)
課程簡(jiǎn)介：(趙先生主講)
    知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來的利潤(rùn),需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
    日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越��；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
    面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購(gòu)人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一.
◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
◇ 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性
的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身15年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

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資料熱詞：采購(gòu)培訓(xùn)

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