采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應商管理課綱

關鍵詞：采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧,供應商管理,采購管理
課程簡介：(顧聞知主講)

采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 ……
有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業(yè)績
您是否思考過采購的真正價值？
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)。
通過本課程的學習，您將獲得以下收益：
了解什么是供應鏈與采購鏈
提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；
學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；
學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；
供應商開發(fā),選擇管理與供應商關系管理策略；
供應商管理中的交期,質量與績效管理；
采購談判準備,應變,實用談判技術;