企業(yè)提升管理水平需管理創(chuàng)新

    簡介：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，市場機制對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強，企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實施管理創(chuàng)新，是深化企業(yè)改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益必然途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障。 　　管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。企業(yè)管理者惟有審時度勢，與時俱進，不斷強化管理創(chuàng)新，才能增強企業(yè)的核心競爭力。
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，市場機制對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強，企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實施管理創(chuàng)新，是深化企業(yè)改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益必然途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障。

　　一、管理理念創(chuàng)新。樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，以先進科學(xué)的管理理念來提升企業(yè)管理水準，是實現(xiàn)管理突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵。從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度來看，必須摒棄越來越不合時宜的經(jīng)營管理思想，完成以下轉(zhuǎn)變：管理績效的評價標準要從單一指標型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建綜合評價體系型;管控的內(nèi)容要從粗放型轉(zhuǎn)向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細控制型;管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習(xí)慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，轉(zhuǎn)向規(guī)范決策程序、運行機制，強化執(zhí)行，按章辦事，形成權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級管理;管理機制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范;管理目的要從目標相對單一型轉(zhuǎn)向綜合成長型，發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報社會，實現(xiàn)和諧發(fā)展;管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)向持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。

　　二、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。

　　三、經(jīng)營管理創(chuàng)新。
   (一)以財務(wù)集中為切入點，強化財務(wù)管理、核算、監(jiān)督、結(jié)算以及融資、運營等職能，建立以資金管理為中心的集中經(jīng)營管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的健康運行。一是推行財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化，把先進的財務(wù)管理經(jīng)驗吸收、借鑒、運用到工作中，優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，集中經(jīng)營管理范疇，規(guī)范企業(yè)會計核算。二是加強財務(wù)資金管理。要加強資金統(tǒng)籌調(diào)度和集中使用，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展需要的前提下，盡可能減少流動負債。切實強化資金預(yù)算管理，嚴格按照預(yù)算撥付資金，充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。加強財務(wù)監(jiān)督，嚴禁變通預(yù)算項目串用、挪用資金。積極開展資金運作和票據(jù)理財，努力提高資金收益。
   (二) 推行全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標-利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，制定降低成本扭虧增盈的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，確保企業(yè)利潤目標的完成。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，預(yù)算一經(jīng)確定，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。
   (三) 推行內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部市場化管理，就是將市場的資源配置功能和激勵機制運用到企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部各部門乃至個人為企業(yè)內(nèi)部市場的經(jīng)營主體，在企業(yè)內(nèi)部建立市場，內(nèi)部各主體間以經(jīng)濟關(guān)系構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系，使市場的價格機制與企業(yè)的管理機制在企業(yè)組織中相互融合，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效融合的企業(yè)管理模式。實施企業(yè)內(nèi)部市場化管理要在市場主體確定、價格測定、人力資源調(diào)配、生產(chǎn)成本測算、信息化管理以及市場仲裁協(xié)調(diào)機制等方面作出創(chuàng)新。不斷加強和改進基礎(chǔ)管理，認真抓好基礎(chǔ)定額的測算，建立科學(xué)完備的內(nèi)部價格體系、考核結(jié)算體系和市場運作機制，形成鏈式結(jié)算，實現(xiàn)經(jīng)營管理由以行政手段為主的粗放內(nèi)控式管理向以市場機制為主的集約經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

　　四、人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，必須加強管理和開發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓(xùn)等與公司內(nèi)部有關(guān)事項的同時，注重對人自身價值的實現(xiàn)。創(chuàng)新的重點應(yīng)是如何把人力資源管理進出工作做實，在此基礎(chǔ)上，加強人力資源部門建設(shè)，充分發(fā)揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機制，使職工得到公平合理的報酬，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使職工得到自我發(fā)展的機會。尤其要全面理解和把握“以人為本”的理念，“以人為本”的管理逐漸被企業(yè)所接受，但在推行方面也帶來了很多誤區(qū)，這些誤區(qū)客觀上給企業(yè)各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然。 “以人為本”強調(diào)的是企業(yè)必須重視人、尊重人、理解人，同時注重提高人的素質(zhì)，加強團隊建設(shè)、提升企業(yè)文化、促進協(xié)作能力提升。在企業(yè)管理中，“以人為本”還必須要與制度建設(shè)有機地結(jié)合起來。具體而言，人的先進性必須體現(xiàn)在制度的先進性上;人的作用必須體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行上。

　　五、企業(yè)文化創(chuàng)新。從一定意義講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，涵蓋企業(yè)管理的方方面面，不能作狹義理解。企業(yè)文化包括精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化四個層面。其中，精神文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心;物質(zhì)文化是精神文化的基礎(chǔ)和載體;行為文化和制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的中介。精神文化決定并主導(dǎo)著物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的變化和發(fā)展方向。這四個層面組成有機的統(tǒng)一體，構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)。要把培育和弘揚企業(yè)精神作為靈魂來抓，使廣大干部職工樹立遠大的目標追求、強烈的命運共同意識、崇高的企業(yè)使命感。要通過實施職工隊伍素質(zhì)提升工程、培養(yǎng)樹立先進典型、抓好制度建設(shè)、提高裝備水平、不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、宣傳企業(yè)標志標識等措施，扎實推進企業(yè)文化，堅持以先進的企業(yè)文化為引領(lǐng)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。在企業(yè)設(shè)備、資源、工藝等硬實力差不多的情況下，競爭比的是企業(yè)文化的軟實力，要做到以文化力提升競爭力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，建立文化管理的系統(tǒng)平臺，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正融為一體，以企業(yè)文化的無形力量推動企業(yè)發(fā)展。
　　總之，企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，贏得發(fā)展，只有不斷改革創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿勃勃生機，持續(xù)健康發(fā)展。

作者： 佚名 ；資料來源: 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點 ；錄入時間： 2013年12月25日