人力資源管理十大新方向

    十八屆三中全會主題詞是改革。一個國家、一個企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢和發(fā)展機遇下，能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。

    審時度勢，我們發(fā)現(xiàn)，十八屆三中全會后，在全面深化改革的思想引領(lǐng)下，人力資源管理呈現(xiàn)十大發(fā)展新方向。

    方向一：企業(yè)家要有新使命、新責任、新領(lǐng)導力。深化改革，除了國家的頂層設(shè)計，最終還是落實到企業(yè)，只有企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟的最終轉(zhuǎn)型。但是，這要看企業(yè)如何從過去追求規(guī)模、追求噸位到追求規(guī)模效應(yīng)、追求品位；從野蠻生長到文明生長；從過去更強調(diào)資源、政府關(guān)系向更強調(diào)用市場化的手段去追求發(fā)展。這需要企業(yè)家真正站在面向全球化、面向新的改革，打造新的企業(yè)經(jīng)營運營模式，體現(xiàn)人文關(guān)懷的使命感。

    方向二：超越績效，追求幸福。改革的最終目的是激發(fā)活力，充分調(diào)動勞動、知識、管理、技術(shù)、資本五個生產(chǎn)要素的活力，進一步激發(fā)每個人的價值創(chuàng)造能力。從人力資源的角度來講，不僅要追求企業(yè)的成功和績效，更重要的是，要把追求員工的幸福作為人力資源工作的終極目標，讓員工有成就感、有尊嚴，幸福和快樂地工作。

    方向三：改變基于雇主價值立場的人力資源管理模式。過去，人力資源管理更多是為雇主著想，站在老板的立場，而未來將轉(zhuǎn)向基于雇主和員工需求的價值平衡的人力資源管理模式。也就是說，人力資源管理要更多站在員工的角度，既要眼睛向上，也要眼睛向下，要追求兩者之間價值的平衡。

    方向四：通過機制、制度的創(chuàng)新激發(fā)人力資源活力。從十八屆三中全會公報中可以看到，更多的是在強調(diào)機制、制度的創(chuàng)新，通過機制、制度的創(chuàng)新激發(fā)人力資源活力，人的價值創(chuàng)造力。我一直有個看法：以人為本不是要去盯住人，而是要盯住人背后的機制制度的創(chuàng)新，企業(yè)之間的人才競爭不在于你多挖了幾個人才，而更在于人力資源管理機制、制度的競爭力和吸引力。從未來發(fā)展方向看，以人為本真正的含義是要進一步解放人才、解放生產(chǎn)力，讓人才真正成為企業(yè)經(jīng)營的核心要素。

    方向五：建立全方位的員工關(guān)懷體系。過去，我們的人力資源管理更關(guān)注精英，現(xiàn)在，我們不僅要關(guān)注精英，也要關(guān)注基層員工；不僅要保障員工的基本權(quán)利，也要保障員工的基本權(quán)益。如新奧集團通過建立基于人力資本的合伙人制度，企業(yè)利潤的分享體系已涉及基層員工，這意味著我們在理念上有一個大的扭轉(zhuǎn)，即如何從關(guān)注精英的發(fā)展轉(zhuǎn)向關(guān)注全體員工的發(fā)展。

    方向六：建立公平公正的員工全面認可的激勵體系。如何建立公平公正的員工全面認可激勵體系，營造和諧勞動關(guān)系將是中國企業(yè)未來要解決的核心問題之一。也就是說，員工為企業(yè)所做的一切貢獻，都應(yīng)該通過若干個評價和激勵體系給予認可。

    方向七：創(chuàng)新人才發(fā)展機制，建立創(chuàng)新型導向的人才發(fā)展體系?？陀^上來講，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)的比率太低，大家都還是往機關(guān)單位、往國企里去擠。實際上，一個充滿活力的市場經(jīng)濟，應(yīng)該使真正有才華的人去民營企業(yè)、去創(chuàng)業(yè)。而且，技術(shù)工作將與高端人才一樣得到高等待遇，不僅有暢通的發(fā)展通道，也能得到體面的社會地位和待遇。比如，神華集團也講到，技術(shù)工人也可以做到首席專家、首席技師。

    方向八：重視人力資本市場化，關(guān)注人力資本市場配置的效率與公平，提高人力資源效能。三中全會很重要的一方面是強調(diào)用市場化的機制、市場化要素去進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力資源的市場化就是要真正重視人力資本市場化。而人力資本市場化配置最核心的要素，一個是追求效率，一個是追求公平，要在實現(xiàn)市場化配置的過程中，在公平的前提下，提高人力資源效能。

    方向九：培養(yǎng)國際化的人才，提高企業(yè)跨國經(jīng)營的能力。隨著中國企業(yè)在國際市場上扮演越來越重要的角色，人力資源面臨著如何培養(yǎng)國際化的人才、造就國際化企業(yè)，去贏得國際化市場的問題。中國企業(yè)需要提高人才跨國經(jīng)營能力、跨文化的人力資本管理能力。

    方向十：繼續(xù)深化干部制度改革，提高公務(wù)員公共服務(wù)意識、服務(wù)能力。