摘要：隨著法律體系、員工法律意識、維權途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預警合規(guī)機制建設，因此特設計本次課程。...
【課程背景】
隨著法律體系、員工法律意識、維權途徑、法律能力的變化等影響，企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預警合規(guī)機制建設，因此特設計本次課程。
從內(nèi)容框架角度講，涵蓋所有勞資雙方結束關系的情形；
從研習邏輯講，每一解除方式，都從法定概念、解除流程、高頻風險、成本結算等角度進行全緯度講解；
從勞動法規(guī)的地方差異講，除了體系講解全國和各省市共性內(nèi)容，還要單獨增加地方深化課，保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性；
從學習效果保障講，有體系學習輸入，課程演練輸出，訓練營全過程答疑解惑來保障。
【培訓目標】
本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應用能力及員工關系實務管理能力。
本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務實操能力的雙向人才。
◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系
◆ 法務能力：系統(tǒng)掌握法律結合員工關系處理實操的方法
◆ 工具設計：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設計修訂能力
◆ 風險防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風險預判、分析、防范能力
◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動關系和諧穩(wěn)定
【課程大綱】
第一章 企業(yè)解除10類情形
【過錯性辭退】
一、過錯性辭退風控操作指引（不符合錄用條件解除）
1“不符合錄用條件”法定概念分析
2“不符合錄用條件”解除流程指引
3“錄用條件”10類共性+個性條款設計
4解除高頻風控實務（試用期內(nèi)精神病、工傷、培訓服務期、泡病號）
二、過錯性辭退風控操作指引（嚴重違規(guī)解除）
1嚴重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴重”法定概念分析
2“嚴重違規(guī)”解除流程指引
3解除高頻風控實務（小錯不斷/大錯不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款）
三、過錯性辭退風控操作指引（嚴重失職解除）
1“嚴重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析
2“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”解除流程指引
3解除高頻風控實務（本職工作界定、重大損害界定）
四、過錯性辭退風控操作指引（兼職、合同無效、被追究刑事責任）
1“兼職”“合同無效”“被追究刑事責任”法定概念分析
2“三類”解除流程指引
【非過錯性辭退】
五、非過錯性辭退風控操作指引（醫(yī)療期滿解除）
1“醫(yī)療期滿”“不能從事工作”法定概念分析
2“患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事新舊工作”解除流程指引
3解除高頻風控實務（虛假病假、泡病號、特殊疾病醫(yī)療期計算）
六、非過錯性辭退風控操作指引（不勝任工作解除）
1“不勝任”“培訓”“調(diào)崗”法定概念分析
2“不勝任工作”解除流程指引
3解除高頻風控實務（崗位職責設計、崗位拒簽、績效改進替代培訓、調(diào)崗違法）
七、非過錯性辭退風控操作指引（情勢變更解除）
1“客觀情況發(fā)生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析
2“情勢變更”解除流程指引
4解除高頻風控實務（如何認定客觀情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況）
第二章 員工辭職10類情形
【員工主動辭職】
一、主動辭職風控操作指引
1主動辭職法定概念分析及要件
2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職
3主動辭職操作高頻風控實務（口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請）
【員工被動辭職】
二、被動辭職風控操作指引（勞保條件、勞動報酬、社保）
1被動辭職法定概念分析及要件
2裁判實踐中如何認定企業(yè)未提供約定勞保條件
3裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位未及時足額支付勞動報酬
4裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位未依法繳納社會保險
三、被動辭職風控操作指引（制度違法、合同無效、強迫勞動）
1裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位規(guī)章制度違法且損害員工利益
2裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導致條款無效
3裁判實踐中如何認定企業(yè)用人單位違反法律強制性規(guī)定用工
第三章 合同終止13類情形
一、法定終止風控操作指引
1合同（期滿終止 ）
2員工（享受退休待遇、達到退休年齡、死亡或失蹤）
3企業(yè)（破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷、關閉、撤銷、自行解散）
二、特殊終止風控操作指引
1以完成一定工作任務為期限合同終止
2非全日制勞動合同終止
3勞務派遣經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營終止
4分支機構撤銷后員工關系終止
第四章 非標準解除終止11類情形
【事實勞動關系結束】
一、事實勞動關系結束風控操作指引
1首月勞動者不簽合同企業(yè)終止關系
2超過1月不滿1年勞動者不簽合同企業(yè)終止關系
3合同期滿未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動關系
4簽訂《合作協(xié)議》+被認定事實勞動關系下的解除賠償新變化（賠償金、未簽合同2倍工資）
【協(xié)商解除】
二、協(xié)商解除風控操作指引
1“協(xié)商一致”法定概念分析
2“協(xié)商一致”解除流程指引
3協(xié)商解除4日約定技巧（解除日、離崗日、交接日、付款日）
4解除高頻風控實務（補償項目及標準約定、簽訂后反悔申請認定協(xié)議無效或撤銷、員工放棄訴權效力）
第五章 特殊解除終止12情形
【限制解除終止】
一、限制解除終止風控操作指引
1限制解除或終止的6類情形（職業(yè)病未檢、工傷喪勞、醫(yī)療期、女工三期、15+5員工、試用期）
2限制終止4類情形（培訓服務期未到期、疫情、工會主席等、職工協(xié)商代表）
【違法解除終止】
二、違法解除終止風控操作指引
1所有合同終止解除情形需滿足的通用法定程序及要求
2違法解除終止后果（支付賠償金、支付訴訟期工資、恢復勞動關系）
3仲裁法院判決恢復勞動關系的裁審標準
【特殊群體解除】
三 、特殊群體解除風控操作指引
1董事會聘任高級管理人員的崗位終止及合同解除
2非董事會聘任中高級管理人員的崗位終止及合同解除
第六章 解除、終止、辭職“8金”離職成本核算
一、支付解除成本的情形及科目
1 44類離職成本匯總表對照
2離職最常見“8金”
3通過關聯(lián)公司輪流簽訂合同等方式清零工齡，達到降低賠償年限的裁判口徑分析
二、賠償補償計發(fā)實務（經(jīng)濟補償金、賠償金、代通知金、醫(yī)療補助費、一次性傷殘就業(yè)補助金）
三、賠償補償計發(fā)實務（服務期違約金、競業(yè)限制違約金、員工履職賠償金）
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