車間管理（摘）

    一百至兩百人之間的廠確實不好管理，但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業(yè)員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議——

    戒會議多：開好“兩頭會”，中間巧“分流”
  
    戒工作組多：固強又補弱，放手不撒手
 
    戒檢查評比多：層層責任制，檢查制度化     戒上層活動多：提整體素質，強科學督導
     減少上層活動以后，段許多機關干部感到茫然，有勁不知往哪里使。段黨政領導認為，此現(xiàn)象是機關干部自身素質不高所致，因此確立了“依靠素質提高，強化科學督導，確?；顒訙p少，工作落實更好”的整體思路。在日常工作中，由追求轟動效應轉為耐住寂寞抓學習提高；在工作方法上，圍繞“精神傳達到位，跟蹤指導到位，解決問題到位，身心投入到位”全面提高素質。該段還組織機關干部開展“業(yè)務百題講座”，提高“應知、應會、應做”能力；組織車間、班組利用“職工之家”、宣傳園地學業(yè)務，通過“領導講經(jīng)驗，個人談體會，大家拿辦法”的形式，提高抓落實能力，使全段95％以上的干部都能勝任本職工作，成為抓落實的“明白”人。
     除按照安全生產(chǎn)的要求開展好必要的活動外，去年以來，該段沒有組織其他額外的大型活動，各車間、班組圍繞安全生產(chǎn)組織輔助活動；對段職能科室要求開展的單項活動進行科學安排，適時加以督導，力求取得實效。（
企業(yè)須善用蘿卜與大棒 管理體系獎懲同樣重要

　　“公司員工的工資在當?shù)厥侵猩纤剑瞧髽I(yè)還是招不到人，這是企業(yè)的普遍問題了?！奔卫髽I(yè)是一家制鞋公司，老板吳總很是困惑，“但是現(xiàn)在的車間現(xiàn)場管理比較亂，問他們?yōu)槭裁蠢鲜歉悴缓媚?？他們回答，不好管，給他們罰款他們就不做，到時哪里還有人！”吳總真得沒有辦法了嗎？
　　這個案例在我們企業(yè)日常管理過程中是經(jīng)常遇見到的，帶有一定的普遍性。我們看到，企業(yè)的條件并不是很差，員工工資在當?shù)剡€處于中上水平，但依然還是留不住人，為什么？其實，招不到人和留不住人只是表現(xiàn)，問題的癥結出在企業(yè)的文化和管理上面，即企業(yè)如何營造一個充滿愿景、積極進取、富有人情味的企業(yè)文化，如何管人、用人和激勵人。
　　文化是企業(yè)的靈魂和精神。一個企業(yè)如果沒有文化，那么再好的設施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據(jù)馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知的需要、審美的需要以及自我實現(xiàn)的需要。作為企業(yè)的一分子，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現(xiàn)在工資的收益上。那么企業(yè)首先就應該檢討，我們有沒有滿足員工的更高的要求，企業(yè)在文化建設上都作了什么樣的工作？有沒有走進員工的生活當中？
　　企業(yè)文化的營造至少應該包含這樣幾個方面的內容：第一，企業(yè)老板的人格塑造。在中國，企業(yè)文化在很大程度上取決于老板個人的人格和習慣。因此就有了“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化的說法”。所以，企業(yè)的老板就應該隨時檢討自己的日常行為，并極力塑造一個誠信、規(guī)則、激情的形象，給上上下下一個模仿或者參照的標準，不要帶太多的個人情緒，更不能摻雜家庭因素。尤其對于中小企業(yè)而言，老板的影響會是很大的。第二，能否有一個融洽的企業(yè)人際關系。不同的企業(yè)給人的感覺是不一樣的。有的企業(yè)一踏進大門，你能感覺到活力和人性化的企業(yè)氛圍，讓你很親切，也很放松。而有的企業(yè)則會讓你感覺陰森森的，只想逃離，這樣的企業(yè)哪個人愿意留下來？第三，人力資源能否設計相對完備的獎懲機制。人力是實實在在的資源，關鍵看你能否開發(fā)以及會不會開發(fā)的問題：(一)你能不能設定一個相對公平和公正的考評機制，要讓員工的付出與回報相匹配，不做貢獻甚至起負作用的員工要受到懲罰。(二)是否有一個良性的分配和獎勵機制。比如工作不同年限的員工應該是有所區(qū)別的，對服務一定年限或者作出較大貢獻的員工應該進行獎勵。(三)能否有系統(tǒng)的對員工進行系列性的培訓，比如作業(yè)技能、溝通技巧、文化知識等等，這樣一方面可以提高工作效率，另一方面則能夠營造一個學習的文化氛圍。能夠有效地抵制賭博、打架等不良行為的發(fā)生。(四)能否適當?shù)慕M織員工開展文娛活動。比如運動會、郊游、年節(jié)聚餐、員工的生日祝福等等，都是企業(yè)文化很重要的組成部分。(五)做企業(yè)員工的工作，一定要加強與他們的溝通?，F(xiàn)在溝通的渠道也非常的多，比如面對面溝通、板報、企業(yè)內刊、網(wǎng)站論壇，甚至短信群發(fā)等等。
　
　　
　向專家咨詢
　　
湯爾國的困惑
2003年底，制動科技根據(jù)鐵路運輸市場的分析和訂單的變化，預計2004年銷售任務將有較快的增長，同時鐵路提速對制動產(chǎn)品提出了更高的性能要求和質量要求，為了適應不同地區(qū)的市場需求，制動產(chǎn)品的品種更替加快了，品種變多了，對產(chǎn)品配套與生產(chǎn)組織系統(tǒng)的要求更高了。此時公司正計劃搬遷，不可能在舊廠房對制造系統(tǒng)進行技術改造增加生產(chǎn)能力。為適應外部市場需求，公司不得不采取零部件外包策略。至2004年，為制動科技配套的擴散件制造廠商已達14家，但外供不及時、反應遲鈍的現(xiàn)象時有發(fā)生，上下游的供應鏈管理開始困擾湯爾國。
在外部壓力下，制動科技原有生產(chǎn)組織方式存在的問題也開始暴露出來，采購、銷售、生產(chǎn)、車間條塊分割，物料管理混亂。由于品種規(guī)格多，部分物料投產(chǎn)后，物流系統(tǒng)始終存在“剪不斷理還亂”的現(xiàn)象。如，在同一物料的領用上，生產(chǎn)車間領用需要分清是外協(xié)件還是制造件，但庫房卻按原有的方式按同一物料處理；在需求響應策略上，根據(jù)訂貨與配套需求，部分產(chǎn)品需要按庫存生產(chǎn)，另一部分則按訂單生產(chǎn)；在計劃的編制方式上，存在公司級和車間級兩級生產(chǎn)計劃，計劃難以發(fā)揮對物流的控制作用，計劃執(zhí)行還得依靠計劃調度人員整天現(xiàn)場跟進度、跑配套。
這些內外環(huán)境的變化，使制動科技面臨的問題越來越難以回避。在銷量激增的同時，客戶對交貨期的要求也更加苛刻，導致市場需求與生產(chǎn)能力的矛盾越來越嚴峻。隨著鐵路系統(tǒng)運力增加，鐵路再次提速，矛盾進一步加劇，如何應對這一挑戰(zhàn)？湯總和生產(chǎn)科劉科長在苦思冥想著。
“從市場與銷售，到采購，到生產(chǎn)，再到銷售是一個循環(huán)，是一個圓圈，就象‘呼拉圈’要轉起來才能平衡，才能上升，管理也一樣要在平衡中解決問題，在平衡中追求改進與發(fā)展?！苯?jīng)過連日的苦苦思索，已經(jīng)有近20年生產(chǎn)與運作管理經(jīng)驗的湯爾國突然醒悟。想清楚了癥結所在，問題的解決也就有了正確的出發(fā)點。
基礎管理信息化的啟示
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持續(xù)轉動的“管理呼拉圈”
的管理水平。
如何做好一名稱職的班組長
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一、制定完善的生產(chǎn)計劃：
根據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產(chǎn)能力和技術能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務和目標，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴肅的進行合同評審。根據(jù)《ISO9001：2000質量論證體系》的要求，由供銷部、生產(chǎn)部、質檢部、總工辦、財務部聯(lián)合組成合同評審小組，針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期、及產(chǎn)品銷售價格等相關要求和條款，結合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)以及合同是否能夠簽訂。
2、合同通過合同評審并正式簽訂，生產(chǎn)管理者根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內容包括：
   ○1原輔料的采購計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量預算出所需要消耗原輔料的數(shù)量和質量，由財務部門籌集資金，供應部門按計劃及時組織采購。
   ○2工藝調整計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品種類及產(chǎn)品質量指標的要求，總工程師對生產(chǎn)中的物料走向及生產(chǎn)工藝控制條件作出準確的調整。并將調整計劃書及時交給生產(chǎn)部門，使生產(chǎn)各部門及崗位能夠具體的執(zhí)行操作和控制。
○3設備調整計劃。根據(jù)工藝調整計劃，生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設備作出相應的合理調整。對工藝必須需要而工廠沒有的設備則應該補充設備添購計劃。
   ○4生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結合設備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
○5人員調整計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產(chǎn)各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。
   ○6式樣分析送檢計劃。根據(jù)合同質量指標，質檢部門建立對中控及成品的式樣分析計劃，對特殊指標或非常規(guī)指標還需要建立送檢計劃。
   生產(chǎn)計劃制定以后經(jīng)總工程師、生產(chǎn)廠長、聯(lián)合審批后報抄與計劃相關的職能部門并對生產(chǎn)車間予以下達實施。
3、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，生產(chǎn)部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產(chǎn)適應市場和客戶的需要。
生產(chǎn)計劃是以市場為指導的，在稀土市場變化莫測的今天，計劃必須隨市場的變化而變化，而且更應該跟上市場變化。只有這樣，我們的工廠才有可能適應市場，生產(chǎn)才是真正意義上的市場化生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)安全管理：
安全生產(chǎn)是直接保護國家和人民財產(chǎn)及生命健康的保障。在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是工廠的第一管理理念，工廠的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產(chǎn)的責任。
我們的工廠屬濕法冶金行業(yè)，涉及的原輔料都為強活潑性的化學物質，有易燃易爆、強腐蝕、強刺激、的特性。對于原輔料的運輸、儲存、使用都必須嚴格的按《安全管理規(guī)條例》進行，嚴格杜絕出現(xiàn)泄漏、污染、燃燒、爆炸、傷人等事故。生產(chǎn)動力來源于蒸汽鍋爐及高壓的工業(yè)用電，對于鍋爐和電力工作人員必須為專業(yè)操作人員，在操作過程中必須按相關的《崗位操作規(guī)程》執(zhí)行操作，保證防止出現(xiàn)爆炸、燙傷、短路、漏電、觸電、傷人等事故。在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的氯氣、氨氣等有強刺激和腐蝕性氣體，必須通過回收處理和專用排放裝置后進行排放，嚴防氣體泄露而污染工廠及周邊環(huán)境。生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設備的動力傳輸裝置大多都是高速運轉的電動機傳動，對其保養(yǎng)和使用都必須進行嚴格的檢查后方可執(zhí)行操作，防止出現(xiàn)使用不當或設備故障而造成的傷人事故。
對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權。工廠必須毫不隱瞞的讓全廠員工清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施，否則第一個最大潛在的安全隱患就來自工廠管理者本身。讓安全的警鐘時刻存在每個員工的腦海，嚴格及時的清除一切安全隱患是管理工作的第一管理責任，保障生產(chǎn)工作的安全性，才使工廠生產(chǎn)順利的進行和工廠本身發(fā)展成為了有可能。生產(chǎn)管理者必須確保工廠無重大事故發(fā)生。末了，還是那句老話“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、生產(chǎn)技術管理：
生產(chǎn)技術水平的高低，決定工廠在市場中所處地位高低。要想拓展和擁有更廣泛的市場空間，很大程度上取定于工廠的生產(chǎn)技術水平。沒有堅實的生產(chǎn)技術作后盾，利潤再高的產(chǎn)品，我們也望洋興嘆；作的再周密的生產(chǎn)計劃，那也只是一紙空文。
四川稀土化學法生產(chǎn)技術的發(fā)展由最初的硫酸法到現(xiàn)在的鹽酸法，工藝由長變短到更短，操作由繁到簡，稀土回收率由55%到93%，產(chǎn)品由單一的氧化鈰、富鑭氯化稀土到現(xiàn)在的各種稀土鹽類，雜質指標由百分比降到現(xiàn)在的PPM級。而萃取也是由最初的P204—RE2（SO4）—H2SO4體系分離C4+到現(xiàn)在的P507—RECL3—HCL體系分離La、Ce、Pr、PrNd、SmEuGd，產(chǎn)品也發(fā)展為多元素組合、多鹽類化合。由此可見稀土生產(chǎn)工藝技術在短短不到20年的時間里經(jīng)歷了革命性的發(fā)展，先進的生產(chǎn)工藝技術成為稀土界最不容忽視的競爭手段，所以我們必須強化生產(chǎn)技術管理：
1、由總工辦和生產(chǎn)部門及相關技術部門配以中心實驗室聯(lián)合成立技術情報部（兼技術攻關小組）。時時關注和洞悉業(yè)界稀土生產(chǎn)工藝技術的動態(tài)和變化，加強與外界的技術交流及時準確的捕獲一手生產(chǎn)技術情報和信息，并對其進行研究、分析和消化。同時以開發(fā)新產(chǎn)品、新技術為主，以解決生產(chǎn)技術障礙為目的，專門完成工廠生產(chǎn)和發(fā)展過程中所遇到的一切技術難題及新產(chǎn)品、新技術的攻關課題。
2、建立健全技術檔案管理機制：
   ○1首先強調保密工作，任何部門或個人不得以任何方式泄密工廠的技術檔案資料。
   ○2由質檢部負債對技術檔案（包括：各生產(chǎn)崗位原始記錄、實驗記錄及報告、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)控制調整指令、原料分析記錄、產(chǎn)品質量記錄、工廠各類設計圖紙、各類設備說明書、各類分析檢測方法、稀土技術參考文獻等）進行收集、整理、分類、存檔。由質檢部負責人專門保管，保障所有檔案的完整性、安全性、可追塑性。
   ○3明確調閱程序。任何部門或個人對技術襠案的調閱必須經(jīng)過相關負責人的批準和許可后方調閱，預防技術檔案的泄密、丟失、損壞。
3、對生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)技術控制指標進行現(xiàn)場跟蹤和分析，對生產(chǎn)過程中隨時可能暴露出的技術問題要有充分的預見性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。使生產(chǎn)一直保持受控狀態(tài)，以達到穩(wěn)定的、連續(xù)的正常生產(chǎn)。
4、不斷的提高崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產(chǎn)技術水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術水平的整體提高。
擁有先進的生產(chǎn)技術作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術水平和提高產(chǎn)品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術的管理促進工廠的生產(chǎn)技術水平，才使工廠具有更強的市場競爭活力。
四、產(chǎn)品質量管理:
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質量是工廠賴以生存的根本條件，也是企業(yè)的生命體現(xiàn)。如何保障產(chǎn)品質量的合格率及穩(wěn)定性，是每一個生產(chǎn)管理者所必須認真嚴肅思考的問題，因為質量把握著工廠的命脈。讓每個員工形成良好的質量觀是生產(chǎn)管理者不可忽視的重要工作。
要保障產(chǎn)品質量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
○1明確產(chǎn)品管理質量責任。根據(jù)生產(chǎn)任務對從事生產(chǎn)工作的各部門、各車間、各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產(chǎn)品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
○2嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過工廠質檢和分析部門的嚴格分析和確認后方可投入使用。所有批次的原輔料的分析數(shù)據(jù)必須嚴格存檔并且讓生產(chǎn)管理者及生產(chǎn)操作者所知曉?？偣こ處煾鶕?jù)每批次的原料數(shù)據(jù)和特性調整生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)條件和控制參數(shù)并以書面形式通告操作執(zhí)行者。防止出現(xiàn)原輔料的成分變化，而造成產(chǎn)品質量的不合格或不穩(wěn)定。
○3嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組在未經(jīng)總工程師的書面確認下不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產(chǎn)品質量事故擴大化。
○4防止產(chǎn)品受到污染。我們所從事的生產(chǎn)工作是將原料中的多種元素，通過其微小的化學性質不同采用不同的條件和工藝將其分離、提純、沉淀、灼燒得到我們的產(chǎn)品。在整個生產(chǎn)過程中，杜絕產(chǎn)品間的交叉污染是保證產(chǎn)品質量的一個重要條件。所以我們必須控制好不同產(chǎn)品的運輸、存儲、生產(chǎn)過程中的物流狀況以及包裝，在每一個環(huán)節(jié)中嚴格防止半成品、成品的交叉污染。對輔料中雜質成分，根據(jù)分析數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質量有影響的輔料成分在生產(chǎn)過程中必須作出相應的處理，預防產(chǎn)品受到二次污染。成品包裝時還應該防止其它如：線團、煙頭、塵埃、紙屑、薄膜等機械雜質污染產(chǎn)品。
○5根據(jù)合同質量要求制定不同的工藝方案?？蛻艟褪巧系?，滿足不同客戶的質量要求是生產(chǎn)管理者應盡的職責?？偣こ處熀蜕a(chǎn)廠長必須根據(jù)合同的要求，對比工廠的生產(chǎn)技術能力進行評定。在工廠現(xiàn)有能力和條件下作出相應工藝技術方案或工藝的調整以滿足不同客戶質量的要求。
○6按時定檢產(chǎn)品質量。分析室是全廠生產(chǎn)的眼睛部門，要保障產(chǎn)品質量的合格率和穩(wěn)定性就必須有明亮的眼睛做指導。加強對分析室的檢驗管理，是保障產(chǎn)品質量穩(wěn)定性的一個不可缺少的手段。無論是在中控和成品的檢查中，分析工作人員都必須持嚴肅公證的工作態(tài)度，因工廠內的檢測儀器和檢測方法有限，對產(chǎn)品在權威檢測部門實行定期的質量外檢有助于不斷校正工廠內的分析誤差，防止產(chǎn)品因檢測事故出現(xiàn)的不合格。
質量是工廠的外部形象，是工廠贏得更廣泛市場的重要窗口。還是那句老話“質量就是生命”保障產(chǎn)品質量也就是保障全廠每一個員工自己的利益。
五、生產(chǎn)設備管理:
工廠的生產(chǎn)設備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。對于生產(chǎn)設備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設備實施臺帳。（包括：設備名稱、設備型號、設備參數(shù)、設備數(shù)量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說明書、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關資料）
2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。
4、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。
5、機電維修部門必須經(jīng)常對設備進行巡檢，對設備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預見性，防患于未然。根據(jù)設備使用情況及設備使用要求對設備實行半年檢或年檢工作。
6、涉及高溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
7、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
8、在設備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。
9、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
六、生產(chǎn)物料管理：
工廠的物料進出及物料走向的管理，是生產(chǎn)管理工作中最為繁雜的管理工作，它包含的原輔料、辦成品、成品種類繁多且性質各異。要管理好生產(chǎn)中的各種物料就必須做好以下幾點工作：
1、建立健全生產(chǎn)物料的統(tǒng)計臺帳（包括：物料名稱、物料產(chǎn)生日期、物料批次、物料數(shù)量、物料質量指標、所屬工段、存放地點等物料相關的資料數(shù)據(jù)）。統(tǒng)計臺帳由工廠統(tǒng)計部門或統(tǒng)計工作者專職負責，要求計量準確、數(shù)據(jù)真實、資料完全可靠。
2、對原輔料的管理：
○1原料輔進廠，由質檢部門分析原料質量指標，符合工廠原料要求的予以確認并將分析數(shù)據(jù)報相關部門。
○2庫房保管核實原輔料的數(shù)量或噸位，并按類別、批次予以入庫堆放或儲存。固體原輔料的堆放必須按批次的整齊堆碼并做好相應的記錄和標識，其存放環(huán)境必須干燥、通風、防潮、防火；液體原料必須存放于專用的儲罐中，儲存設備必須完好無破損、無泄露。
○3原輔料的領用必須按照領用規(guī)程進行。庫房在發(fā)放原輔料的過程中，必須完善領用手續(xù)后方可發(fā)放，發(fā)放時依據(jù)工藝要求按原輔料的批次進行發(fā)放。
○4原輔料的消耗和進出，每日由庫房出具統(tǒng)計數(shù)據(jù)以日報表的形式報相關部門備案。
3、半成品的管理：
○1半成品是生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)物，根據(jù)其價值的高低和產(chǎn)出數(shù)量及使用頻率決定其存放地點。
○2固體半成品（如各種鹽類沉淀物、反應調值渣等）必須要求生產(chǎn)班組按類別、批次、質量指標進行定量包裝并堆碼于指定的場地并做好記錄和標識，要求堆碼場地干凈整潔。液體半成品（如各類溶液、洗液等）必須輸送到指定的儲罐或儲槽中，生產(chǎn)班組做好質量指標及方量等記錄。
○3半成品所有相關數(shù)據(jù)必須真實、準確、明白無誤的以原始記錄形式完整的記錄在案，并報相關部門備案。
4、成品管理
○1所有成品必須按類別、批次、質量規(guī)格、數(shù)量堆放于指定的庫房。
○2成品包裝必須按合同要求嚴格予以包裝，對特殊客戶要求或出口產(chǎn)品的包裝物必須提前加工好，在包裝過程保證包裝的完好性并且包裝外觀干凈整潔，防止產(chǎn)品在儲存、運輸過程中出現(xiàn)的受潮、散落等現(xiàn)象。
○3所有涉及成品的相關數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、批次、數(shù)量、質量指標、外檢數(shù)據(jù)、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
○4根據(jù)銷售部門的發(fā)貨通知單，庫房對成品庫存情況與發(fā)貨通知單進行核對，質檢部門抽檢成品樣品并予以存檔封存。所有情況核實無誤后組織發(fā)運。
七、生產(chǎn)環(huán)保管理：
在生產(chǎn)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，環(huán)境保護對化工生產(chǎn)企業(yè)要求亦越來越高，從國家政策到地方老百姓對環(huán)保的呼聲也越來越強，稀土行業(yè)更是環(huán)保治理的重災區(qū)。包頭是中國稀土行業(yè)的龍頭，諸多品牌稀土分離企業(yè)都因環(huán)保問題而不得不停產(chǎn)改造或增設環(huán)境保護項目，由此可見加強對生產(chǎn)環(huán)保的管理也是勢在必行。如何治理好生產(chǎn)過程中的“三廢”（廢水、廢渣、廢氣）物質，就必須做好以下幾點。
○1對輔料儲存。鹽酸、氨水、液堿、雙氧水等液體輔料具有強腐蝕、能揮發(fā)強刺激氣體的性質，為此其儲存設備及輸送管道、泵、閥門都應該應該完好、密封、無泄露。對硫脲、碳銨、氯化鋇等固體輔料應該保持其包裝完好，整齊的堆碼在指定地方。
○2對生產(chǎn)過程中的廢水處理。在我們的生產(chǎn)過程中特別是前后處理生產(chǎn)車間，每天都會排放大量的廢水。其廢水的性質呈：酸性或堿性液體，含有大量的氨、鈉等非稀土金屬離子，有一定的刺激性氣味。對于強酸性或強堿性液體，各工段可以根據(jù)生產(chǎn)工藝進行回收循環(huán)利用；對于弱酸性或、弱堿性廢水在排放出廠以前，必須按其酸堿性質，進入廢水中和處理池，使之進行中和處理，達到PH排放值后方可進行排放。
○3對生產(chǎn)過程中的廢渣處理。萃取車間基本不生產(chǎn)廢渣，廢渣主要來源于前后處理車間的調值工段。其廢渣的性質呈：紅褐色或黃棕色泥餅，含一定成分的REO、Fe、Th、Pb、等金屬離子，具有微量的放射性。廢渣產(chǎn)出以后，必須將其包裝并整齊堆碼在指定的地方，待堆積一定數(shù)量后在有條件的情況下可以進行廢渣出售或直接運至專門指定的渣壩予以丟棄。
○4對生產(chǎn)過程中的廢氣處理。廢氣主要來源于鍋爐、焙燒、煅燒崗位的煙塵和生產(chǎn)車間的各崗位水蒸氣及相關的化學性氣體。對于燃燒所產(chǎn)生的煙塵可以通過煙道進入煙囪進行高空排放；生產(chǎn)崗位所產(chǎn)生的水蒸氣無毒無害可以自然排放；對于生產(chǎn)所產(chǎn)生的化學性氣體則必須根據(jù)其化學性質經(jīng)過回收循環(huán)裝置，將有害的刺激性氣味處理后方可排放。
○5根據(jù)工廠所在地的地方環(huán)保政策規(guī)定，結合生產(chǎn)過程中的實際情況，依據(jù)當?shù)丨h(huán)保所要求的排放標準，時時監(jiān)控生產(chǎn)中的“三廢”排放指標，對不能達到排放標準的，工廠結合自身的能力和實際情況增設相應的環(huán)保處理設備或設施，以防止污染周邊環(huán)境，保障“三廢”排放合格。
八、生產(chǎn)管理中的“四化”管理
要做好生產(chǎn)管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應該做好以下的“四化”管理。即“現(xiàn)場化管理、細節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產(chǎn)管理更完整、更充實、更有效。
1、現(xiàn)場化管理：
工廠生產(chǎn)管理的實質就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須腳踏實地做好以下幾點：
○1生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行巡檢工作。及時的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關的直接情況）對生產(chǎn)過程中的異常情況及時的察覺和預防，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時的進行調整和處理。
○2加強生產(chǎn)現(xiàn)場的紀律管理。及時的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴格按《崗位操作規(guī)程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產(chǎn)勞動紀律》或工廠《生產(chǎn)規(guī)章制度》等相關制度和法規(guī)），對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據(jù)《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經(jīng)濟處罰。
○3生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設備設施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實到具體的個人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
○4了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。
2、細節(jié)化管理：
細節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是有若干的細節(jié)管理所組成。做不好細節(jié)管理工作實際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作。我們的生產(chǎn)是較為復雜的化工冶煉生產(chǎn)，生產(chǎn)管理過程中有很多細節(jié)工作需要更為深入的進行管理。歸納以下幾點：
○1節(jié)約生產(chǎn)成本從點點滴滴開始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，絕對禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生產(chǎn)管理者必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識，使之形成良好的節(jié)約習慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴厲的制止和糾正。
○2對低質易耗品的使用應該予以嚴格控制。低質易耗品雖然價格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅決抵制亂領、亂用、浪費低質易耗品的現(xiàn)象，對于故意浪費低質易耗品的員工，必須作出嚴肅的批評或處罰。
○3對生產(chǎn)勞動工具應該愛護愛惜。勞動生產(chǎn)工具（如：斗車、鐵鏟、臺稱、扳手、改刀等）應該根據(jù)其正常的使用周期實行定時、定量的配發(fā)并建立《工具配發(fā)臺帳》，大型工具配發(fā)到班組，由班組負責管理；小型工具配發(fā)到個人其管理責任落實到個人。從而杜絕生產(chǎn)工具的亂用、亂丟、亂放，若因為管理不善造成工具的損壞、報廢、丟失等情況由班組或個人自己負責解決。
對全廠生產(chǎn)過程中的任何細小環(huán)節(jié)都必須嚴肅認真對待，作為生產(chǎn)管理者應該做到事無巨細，小到一根線、一顆鏍釘，大到生產(chǎn)方案，都應該始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。只有將小事做好才能有可能把大事辦成。
3、制度化管理：
沒有制度的國度最終將走向亡國之路，同樣沒有制度的集體最終將是一個失敗的集體。制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，想要讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標，制度化管理成為必然，只有嚴格的嚴肅的實行工廠制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進工廠良好的管理秩序，使工廠有良好的工作精神面貌。為此，結合工廠的現(xiàn)狀提出建立健全或修善以下生產(chǎn)管理制度：
○1建立和執(zhí)行《生產(chǎn)績效考核制度》。為調動工廠員工的生產(chǎn)積極性，實行按勞分配的原則，根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)情況，結合工資與效益掛鉤，制定建立《生產(chǎn)績效考核制度》。對生產(chǎn)各車間、各班組、各崗位、各操作員工的生產(chǎn)質量、產(chǎn)量、收率、安全、消耗等相關經(jīng)濟指標進行評審和考核，依據(jù)考核結果計算其應得的工資報酬。
○2建立有效可行的《交接班制度》。我們的工廠是三班倒換24小時連續(xù)生產(chǎn)工作制，為此就存在生產(chǎn)的交接工作。生產(chǎn)交接的是否順利就決定了生產(chǎn)是否連續(xù)正常的進行，由此《交接班制度》就必須及時的出臺，并且要具有科學性、可執(zhí)行性和可連續(xù)性。
○3建立周詳?shù)摹栋踩芾項l例》。根據(jù)工廠的設備情況、原輔料性質及可能出現(xiàn)的安全事故和事故發(fā)生后的應付措施等情況制定和建立周詳?shù)摹栋踩芾項l例》來保障生產(chǎn)的安全性。
○4健全完善《生產(chǎn)勞動紀律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎懲制度》。結合以前的相關紀律和制度，根據(jù)工廠的現(xiàn)狀健全和完善《生產(chǎn)勞動紀律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎懲制度》使紀律和制度更符合工廠現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，也更貼近工廠的實際情況和具有更好的可操作性。
○5修正完善《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》。根據(jù)工廠現(xiàn)有執(zhí)行的生產(chǎn)工藝，對以前所編制的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》過時落后之處予以修正和完善，使崗位操作員工有先進的、正確的指導規(guī)程。
工廠只有建立健全更完善的規(guī)章制度，生產(chǎn)管理者才有能夠對生產(chǎn)的管理擁有更充分的依據(jù)。要想進行制度化的管理，就必須從建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理：
首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當今的企業(yè)管理過程中，人性化管理已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付以實之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企業(yè)文化氛圍。
作為生產(chǎn)管理者，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關的情況都應該關心和幫助，消除其思想負擔，解決其后顧之憂。使之感受到來自工廠和領導的關愛，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。這也是管理者本身素質的體現(xiàn)。
在工廠和員工之間，存在在相互賴以生存的微妙關系。這種關系是：“第一、工廠必須滿足全廠員工日益增長的的物質財富和精神文明的需要。第二、全廠員工必須滿足工廠日益發(fā)展和科學化管理的需要?！眱煞N“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關系，也是工廠人性化管理的根本實質之所在。只有首先工廠保障了員工的需要，員工才能保障工廠更大的需要，這是每個發(fā)展中企業(yè)不變的道理，這一點每個生產(chǎn)管理者必須清楚的認識。
牢固的建立員工的主人翁意識，讓每一個員工成為工廠的主人。以廠為家，把工廠的事情當作自己的事情來做，建設工廠就是建設自己的家園，為工廠的順利生產(chǎn)和未來的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
尊重全廠每一個員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團結一心、齊心協(xié)力、共同努力才真的成為可能，因為我們本身就是一個集體，一個整體。
說明：
1、結合稀土行業(yè)的現(xiàn)狀和工廠內部的現(xiàn)況，針對生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)本人提出以上幾個方面管理提案。僅作工廠管理者參考評審，有遺漏不足或欠缺不妥之處敬請予以提出和指正。
2、本提案所涉及到的具體相關規(guī)章制度不在本提案編寫范圍之內。根據(jù)工廠現(xiàn)的有規(guī)章制度頒發(fā)情況，對已經(jīng)頒發(fā)的可以根據(jù)提案要求和工廠的實際情況予以修善，對尚未頒發(fā)或尚未編制的應及時予以編制并頒發(fā)。
3、本提案涉及條款和項目較為廣泛，本提案的具體執(zhí)行可以根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)現(xiàn)況，按輕重緩急進行調整后執(zhí)行。
車間主任應如何抓好本車間的安全生產(chǎn)工作
人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對我們大慶石化公司這個煉化一體的企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去的8個月里，公司的安全形勢十分嚴峻：分別發(fā)生在2004年10月27日和2005年3月3日的兩起責任事故共造成公司6名員工死亡，不僅經(jīng)濟上損失慘重，而且使員工情緒發(fā)生很大的波動！痛定思痛，一個現(xiàn)實而又嚴峻的工作任務擺在我們面前，作為車間主任，我應該抓好本車間以下幾方面安全生產(chǎn)工作。
     一、        強化員工的安全意識
我們每一個員工自踏入行業(yè)的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”的安全工作方針大家耳熟能詳。每周二的安全活動是雷打不動的學習安全文件、規(guī)章制度、事故案例的有效形式。那為什么還會一再地出現(xiàn)安全事故？而對事故進行分析，都是“違章”呢！
有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。分析上述兩起事故發(fā)生的根源，它都是長期積累的安全思想的麻痹以及由此帶來的技術、設備和管理的隱患所造成的結果?？梢哉f安全思想上的隱患是最大的隱患，是安全事故之源。
我公司兄弟廠在安全生產(chǎn)上出了問題，不僅使公司蒙受經(jīng)濟損失，而且影響了公司的形象，最終體現(xiàn)的是在職工利益受到損害。所以，車間主任應該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。樹立安全第一的思想不是一蹴而就的，是需要車間長期進行安全教育才能實現(xiàn)的。
安全專家通過對大量的事故進行原因分析得出一個結論：任何事故都是可以預防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不可預防和避免的事故。作為車間主任應時刻通過種種有效的方式不斷向員工灌輸，強化這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。
安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風，在實際工作中要以預防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預防為主就是要變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，隱患的排除、應急反應計劃的制定和演練就是預防為主的工作思想在實際工作中的體現(xiàn)。
     二、        規(guī)范員工的工作行為
安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。我們學習和分析許多安全事故案例的目的是為了抓好自己身邊的安全工作，從別人身上吸取我們應該吸取的教訓，落實我們應采取的措施。車間安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工。車間的整體安全是要靠每個人、每個崗位的安全行為來維系的，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手。
作為水氣廠服務部門水質車間，“崗位安全責任制”、“分析規(guī)程”和“崗位安全操作規(guī)程”是員工進行工作的指導書，它的內容是多年的實踐經(jīng)驗和教訓的總結。車間應該抓好員工對這三個指導書的學習與實踐。車間的日常培訓工作中不僅要有理論技術、實際操作的內容，更不應忘記對員工安全職責、規(guī)程的培訓。使員工清楚自己崗位所分擔的安全職責、工作中的風險及正確的操作、控制及削減方法。管理中應持之以恒地以周檢的方式對工作中出現(xiàn)的偏差予以糾正，使其嚴格按照“一則兩規(guī)”去做，養(yǎng)成規(guī)范的習慣。
在車間的日常安全管理工作還應該做到抓住重點崗位。水質車間的重點崗位就是污水、儀器和循環(huán)水分析班。因為這三個班組的工作過程中涉及現(xiàn)場測爆、測氧、測毒和使用有機有毒試劑。2004年的2月19日就曾發(fā)生過污水分析班一名崗位員工中毒的事故，決不能讓類似的教訓重演。車間的安全管理應深入基層，督促和檢查防護器具的正確使用、維護和保養(yǎng)及有毒有害試劑的正確使用、防護和處置工作，使員工深刻理解 “中毒就是違章”的理念，堅決做“反三違”的中堅力量。做到一級對一級負責，一級對一級保證，我們企業(yè)的安全就有了保證。
總之，安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。員工只有在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規(guī)程、工作后時刻總結安全經(jīng)驗，才能不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績！