充分發(fā)揮企業(yè)中層管理者作用

一、轉(zhuǎn)變思想觀念。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使每個中層管理者明確，市場經(jīng)濟是嚴酷的，不進則退，引導(dǎo)中層管理者提高認識，樹立“有市場就有競爭，有競爭就有淘汰”的新觀念。在管理中引入競爭機制，打破終身制，實行聘任制，做到“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)廣大中層管理者的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成積極進取、勇于創(chuàng)新、不斷向上的局面。

二、改革管理模式。

    積極探索國有企業(yè)人事制度改革與國有資本運營體制改革相配套的新思路，逐步建立以黨管干部為原則、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、管人與管資產(chǎn)相結(jié)合的新機制。建立“聘任上崗，責權(quán)統(tǒng)一，擇優(yōu)競爭，能上能下”的機制；通過逐步擴大國有企業(yè)內(nèi)部職工持股試點和實行企業(yè)經(jīng)營者年薪制，推行中層管理者入股，把個人利益與國家利益和集體利益緊密結(jié)合起來，做到風險同擔、利益共享，調(diào)動中層管理者的積極性。

三、強化管理措施。

    一是實行“一崗雙職”?！耙粛忞p職”就是同一崗位擔負兩種職責，即行政干部既要做好經(jīng)濟工作，又要做好職工思想政治工作；政工干部既要做好黨群工作，又要協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是實行動態(tài)管理。徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，打破工人、干部之間的身份界限，不拘一格選拔企業(yè)中層管理者。對選拔任用的中層管理者，在分配上要拉開差距，以崗定薪，易崗易薪，切實賦予他們經(jīng)營管理的權(quán)力。同時，企業(yè)要建立激勵機制，對做出重大貢獻的中層管理者給予重獎。三是實行崗位輪換。把年輕的中層管理者，特別是把經(jīng)歷較為單一、工作接觸面較窄的干部，交流到不同的部門和不同崗位經(jīng)受鍛煉、豐富經(jīng)驗、增長才干，防止和避免因中層管理者長期在一個單位（部門）任職而形成錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系給工作帶來不良的影響。對重要部門，如財務(wù)、人事等部門負責人要經(jīng)常采取輪崗交流任職、競爭上崗等方式來選配，盡量減少“人情網(wǎng)”、“關(guān)系網(wǎng)”的影響。四是合理配置人才資源，保持合理的智力結(jié)構(gòu)，使具有不同特點、不同專業(yè)的中層管理者，能夠在知識、能力、年齡、性格等方面互相補充，形成人才的互補效應(yīng)，從而發(fā)揮中層管理者的整體作用。

四、重視培訓(xùn)教育。

    加強對中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵中層管理者積極參加各種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及認證考試，通過自學(xué)、脫產(chǎn)深造等方式，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高思想道德水平，不斷增強中層管理者的綜合素質(zhì)。

五、建立監(jiān)督機制。

    隨著中層管理在企業(yè)中作用的發(fā)揮和地位的加強，要強化內(nèi)部監(jiān)控機制，保證監(jiān)督職能的發(fā)揮。要制定和落實中層管理者任期目標責任制，做到責權(quán)明確，以責制權(quán)，避免出現(xiàn)職權(quán)不分的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部從投資決策、生產(chǎn)銷售到財務(wù)管理、物資采購、倉儲、運輸、分配、福利以及廉政建設(shè)等方面，都要制訂嚴密的實施細則，建立健全規(guī)章制度，在促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的同時，約束、規(guī)范企業(yè)中層管理者的職務(wù)行為和權(quán)力運作，做到權(quán)責相宜。