摘要：使學員系統(tǒng)了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求，進而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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課程目標：
使學員系統(tǒng)了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求，進而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
培訓背景：
本課程通過介紹美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布背景，重點以美國COSO委員會(反對虛假財務報告委員會）《企業(yè)風險管理框架》為基礎，結合國資委制定的《中央企業(yè)全面風險管理指引》以及財政部推出的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及最新配套的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，通過對一個“完整案例”的深入學習和研討，使學員認識到企業(yè)內(nèi)控管理的重心由傳統(tǒng)的會計控制轉(zhuǎn)向以業(yè)務風險管理為中心的轉(zhuǎn)變。
敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家王先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
一、在不確定和復雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)
二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好
睿智的組織
優(yōu)秀的組織
卓越的組織
三、對不同風險所采取的不同策略
戰(zhàn)略風險（市場風險）: 把握風險，從不確定性中盈利
項目風險（變革風險）: 從進度、成本和質(zhì)量等維度對風險進行動態(tài)監(jiān)控以控制風險
運營風險（操作風險）: 預防為主和業(yè)務持續(xù)性管理構筑企業(yè)的競爭力
四、企業(yè)的危機管理
如何將危情變成轉(zhuǎn)機
五、建立和實施企業(yè)的內(nèi)部控制機制
內(nèi)控管理發(fā)展的歷史
國內(nèi)外監(jiān)管部門對上市公司內(nèi)部控制的要求
薩班斯-奧克斯利法案
企業(yè)內(nèi)部控制建立的六大原則
企業(yè)內(nèi)部控制的三駕馬車：人事權、財務權、信息權
COSO內(nèi)控管理整合框架五個相互關聯(lián)的要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督檢查）
職業(yè)舞弊三要素
企業(yè)內(nèi)控機制的建立與實施方法和步驟（結合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內(nèi)部控制
七、企業(yè)健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
建立風險文化從而提升企業(yè)整體風險能力
王二樂
一、講師經(jīng)歷
王老師在北京科技大學獲得工業(yè)工程(IE)碩士學位，在英國亨利學院完成MBA集中培訓課程。是BSI全球挑戰(zhàn)領導力項目(Leadership Challenge)第五期參訓成員。曾作為IT專業(yè)咨詢服務機構的合伙人，負責公司業(yè)務發(fā)展和10多個戰(zhàn)略性項目的交付。曾在世界500強跨國公司擔任管理人員，歷任英國標準協(xié)會(BSI)區(qū)域運營經(jīng)理、中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、大客戶服務和營銷總監(jiān)、培訓業(yè)務總經(jīng)理、公司副總裁等要職，負責帶領專業(yè)團隊，提供面向高端客戶的深度定制化專業(yè)服務。曾獲得BSI全球個人金融行業(yè)新業(yè)務創(chuàng)新獎，BSI大中國區(qū)Leadership獎和BSI全球培訓業(yè)務卓越增長獎等殊榮。
二、授課風格
強調(diào)互動學習和學員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長針對中高層管理的培訓。課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質(zhì)，在課程當中應用系統(tǒng)思維，課后采取行動，提升管理實效。
三、主講課程
企業(yè)管理系列 IT管理系列
※變革與項目群管理(CPPM) ※IT治理(COBIT5)
※企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(COSO&MoR) ※IT服務管理(ITSM)
※業(yè)務連續(xù)性管理(BCM) ※ IT流程管理(ITIL)
※業(yè)務流程管理(BPM) ※ 信息安全管理(ISMS)
四、服務的部分客戶
HP、IBM、華為、方正集團、中國電信、浙江移動、河北聯(lián)通、中海油信息中心、中油瑞飛、中國化工信息中心、寶信軟件、國家信息中心、國家專利局信息中心、阿里巴巴、東軟、寶鋼、施耐德電氣、奧的斯電梯、西子聯(lián)合、南車集團、柳工機械、真維斯、西門子、川渝中煙、白象食品、立邦漆、富士康、富士施樂、ABB、BP、BASF、GE Healthcare、LG、Samsung、Honda、國航、海航、東航、廈航、首都機場、天津港、廣州電力局、廣州地鐵、萬科、物美、HSBC、招商銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行票據(jù)中心、北京建行、北京銀行、交行數(shù)據(jù)中心、農(nóng)行數(shù)據(jù)中心、中銀商務、威海城市商業(yè)銀行、山東農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、深交所、國泰君安、中國證券登記結算公司、華融資產(chǎn)、信達資產(chǎn)、長城資產(chǎn)、平安保險、新華人壽、首創(chuàng)安泰保險等。
