摘要：那怎樣才能領(lǐng)導好人？這就是企業(yè)文化要解決的問題。值得高興的是，現(xiàn)代研究證明，領(lǐng)導并不是天生的英雄，領(lǐng)導是一種技能、一種能力，既然是技能和能力，那就是可以通過學習而獲得的。...
課程大綱：
☆ 為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？
☆ 為什么金融危機對眾多企業(yè)是危難，但對一些企業(yè)卻是機會？
☆ 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
☆ 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果？
☆ 為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實？
☆ 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？
這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。
各種管理理論、戰(zhàn)略思想、營銷法則實質(zhì)都只是“商術(shù)”，“術(shù)”是技巧，是表，最重要的是要有“商道”，“道”才是根源，才是本質(zhì)。只有建立在“道”的基礎(chǔ)上的“術(shù)”，才能發(fā)揮作用。那何謂“商術(shù)”，何謂“商道”呢？“商術(shù)”是以管好事為目的，“商道”則是以管好人為出發(fā)點，因此“商道”即“人道”。
領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別何在？這不是職位高低的問題，而是管理方式的區(qū)別。領(lǐng)導者是確定長遠的方向，聯(lián)合群眾朝著此方向前進，并激勵和鼓勵他們。是以目標、方向為導向。管理者是確定具體的計劃，然后配備人員等組織資源，并監(jiān)督和控制執(zhí)行過程。是以事情、工作為導向。其實我們只能管理“東西”，人只能“領(lǐng)導”。領(lǐng)導就是要“領(lǐng)”，要“導”、引導。因此在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者要轉(zhuǎn)變思想成為領(lǐng)導者，要從管好事出發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄阮I(lǐng)導好人，讓人去做好事。
那怎樣才能領(lǐng)導好人？這就是企業(yè)文化要解決的問題。值得高興的是，現(xiàn)代研究證明，領(lǐng)導并不是天生的英雄，領(lǐng)導是一種技能、一種能力，既然是技能和能力，那就是可以通過學習而獲得的。
為此，我們特邀國內(nèi)頂尖老師 丁遠峙 老師蒞臨常州演講！
一、上篇：企業(yè)文化的力量
1）激勵理論——外在激勵和內(nèi)在激勵；
2）物質(zhì)為魂還是精神為魂？
二、中篇：第三代管理-企業(yè)文化
1）第三代管理——企業(yè)文化；
2）企業(yè)文化是什么；
3）企業(yè)文化的特點；
① 企業(yè)文化的四個特性：傳統(tǒng)性、真實性、先進性、個性
② 企業(yè)文化的三項原則：大眾化、人性化、利益化
三、下篇：讓企業(yè)文化起來
1）企業(yè)使命：就是企業(yè)存在的價值和意義
2）企業(yè)愿景：是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況、組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追
求。
3）企業(yè)核心價值觀：是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的基本準則，它是員工對事物價值評判的標準；核心價值觀是企業(yè)諸多價值觀中的根本價值觀，是統(tǒng)帥其他價值觀的深層價值觀。
4）企業(yè)精神：是指企業(yè)員工所具有的共同的心理定勢、思想境界和意志狀態(tài)。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的風氣。
講師簡介:
丁遠峙
中國企業(yè)文化第一人
博大精深企業(yè)文化管理咨詢公司董事長
清華大學EMBA班企業(yè)文化主講教授
CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
暢銷書《方與圓》、《管理方與圓——企業(yè)文化》作者
