摘要：此次 “財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營”將嚴(yán)格按照“知識(shí)講授+案例討論+課堂訓(xùn)練”方式進(jìn)行課程實(shí)施，堅(jiān)決貫徹“聽懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“會(huì)用了”的四了方針。
通過此次“財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營”，預(yù)期目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)：
◇ 逐步強(qiáng)化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意識(shí)，改變受訓(xùn)者的心態(tài)，提高受訓(xùn)者的工作積極性；
◇ 逐步提升受訓(xùn)者的分析、管理能力，提升綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
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● 課程背景
公司領(lǐng)導(dǎo)明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性。一個(gè)企業(yè)，無論目前的規(guī)模，還是經(jīng)營和交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會(huì)落腳在一個(gè)“錢“字上，因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的工作。必要的時(shí)候，尋求外腦的支援和幫助，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會(huì)得到提高和鍛煉，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。
● 培訓(xùn)目標(biāo)
此次 “財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營”將嚴(yán)格按照“知識(shí)講授+案例討論+課堂訓(xùn)練”方式進(jìn)行課程實(shí)施，堅(jiān)決貫徹“聽懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“會(huì)用了”的四了方針。
通過此次“財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營”，預(yù)期目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)：
◇ 逐步強(qiáng)化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意識(shí)，改變受訓(xùn)者的心態(tài)，提高受訓(xùn)者的工作積極性；
◇ 逐步提升受訓(xùn)者的分析、管理能力，提升綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
● 培訓(xùn)模式
“財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
◇ 課前調(diào)研：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；
◇ 課堂模式：知識(shí)講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
◇ 課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
◇ 組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后續(xù)服務(wù)。
本課程為兩天時(shí)間，以分組互動(dòng)方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動(dòng)活潑形式，基于問題、注重實(shí)戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進(jìn)行調(diào)整。
● 財(cái)務(wù)報(bào)表多維tou視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
第一部分 財(cái)務(wù)藝術(shù)及其應(yīng)用
一、理解帕喬利密碼 二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維 1．財(cái)務(wù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主角 2．著眼于大數(shù) 3．了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程
第二部分 經(jīng)營管理人員提高財(cái)務(wù)智慧的意義
一、財(cái)務(wù)智慧的四個(gè)層次 二、財(cái)務(wù)智慧與會(huì)計(jì)報(bào)表 三、財(cái)務(wù)智慧的內(nèi)涵與技能
第三部分 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？ 二、企業(yè)經(jīng)營的方式---推動(dòng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會(huì)計(jì)要素與企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán) 五、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系
第四部分 資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造
二、資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點(diǎn)：更多假設(shè)和估計(jì) 2．資產(chǎn)與資本的關(guān)系 3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流
4．如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款的煩惱 5．如何彌補(bǔ)企業(yè)存貨管理中存在的漏洞 6．固定資產(chǎn)投資決策及管理
7．如何提高現(xiàn)金制造機(jī)的功率 8．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的定價(jià)方式 9．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的贏利方式
10．資產(chǎn)來源與分配 11．資產(chǎn)是把雙刃劍三、負(fù)債與權(quán)益 12.負(fù)債與資產(chǎn)的搭配
13.為什么好公司還不起錢？ 14.如何讓股東賺更多的錢？ 15.為什么所有者權(quán)益不寫實(shí)？ 16.權(quán)益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1.存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場(chǎng)的關(guān)系 3.固定資產(chǎn)
四、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負(fù)債 2．從財(cái)務(wù)的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會(huì)裁員？
五、風(fēng)險(xiǎn)管理—企業(yè)的剎車劑
第五部分 損益表
一、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1.能否產(chǎn)生現(xiàn)金流 2.能否獲得一個(gè)很好的資產(chǎn)收益率 3.能否持續(xù)成長
二、損益表的利潤來源設(shè)計(jì) 三、管理損益表的設(shè)計(jì) 四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財(cái)務(wù)成本戰(zhàn)略的建立
五、邊際貢獻(xiàn)與產(chǎn)品定價(jià) 六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
1.利潤是一個(gè)估計(jì)值 2.營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量 3.利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
4.利潤結(jié)果分析 5.破解利潤密碼
七、企業(yè)成本與業(yè)績考核
1．成本的分類與業(yè)績考核 2．戴爾的成本節(jié)約之道
八、利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡 九、利潤結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的平衡 十、如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)、案例：多元化
第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
一、現(xiàn)金流量表構(gòu)造 二、經(jīng)營循環(huán)過程與現(xiàn)金流的關(guān)系 三、利潤與現(xiàn)金流關(guān)系
四、現(xiàn)金流與企業(yè)利潤的搭配 五、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期 六、海爾公司的企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
第七部分 比率---理解財(cái)務(wù)數(shù)字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的窗口 二、盈利能力比率 三、杠桿比率
四、流動(dòng)性比率分析、案例：李嘉誠的最低負(fù)債率與最高信貸比 五、經(jīng)營效率比率分析、案例：王永慶的經(jīng)營之道
六、企業(yè)賺錢秘訣大揭迷 七、各個(gè)行業(yè)的賺錢的秘訣
第八部分 如何編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告
一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營活動(dòng)分析的理解
1、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析的理解 2、經(jīng)營活動(dòng)分析的目的 3、經(jīng)營活動(dòng)分析的作用
4、編制經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn) 5、經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法
三、如何分析報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
1、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)解析—如何進(jìn)行財(cái)務(wù)科目解析 2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 4、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營分析案例解析
5、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析找到提升企業(yè)盈利的突破口、綜合案例分析
● 主講專家
孫犁：曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十
幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
