摘要：在當前經(jīng)濟形勢下，物流供應鏈管理的難度在哪里？有哪些發(fā)展新趨勢？如何站在供應鏈的角度評估采購、生產(chǎn)、庫存、倉儲物流？降低工廠成本的難度有哪些？如何提高工廠的應變能力？如何管理采購部門？如何管理生產(chǎn)物控部門？如何管理倉儲物流部門？如何管理好工廠庫存？...
● 課程背景
在當前經(jīng)濟形勢下，物流供應鏈管理的難度在哪里？有哪些發(fā)展新趨勢？如何站在供應鏈的角度評估采購、生產(chǎn)、庫存、倉儲物流？降低工廠成本的難度有哪些？如何提高工廠的應變能力？如何管理采購部門？如何管理生產(chǎn)物控部門？如何管理倉儲物流部門？如何管理好工廠庫存？
● 講師介紹 張仲豪
張老師他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，獲碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務。 張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。張老師的課件設計力求深度、實用；案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
● 相關(guān)認證(可選)
資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納）
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學員。
● 課程大綱
第一講：供應鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢？
◇ ‘物流’大還是‘供應鏈’大?
◇ 商貿(mào)流通業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別
◇ 什么是供應鏈SCOR模型？
◇ 三鹿事件，罪歸何處？
◇ 搶占市場重要，還是守住市場重要？
◇ 哪些部門更重要？
◇ 綠箭口香糖的核心特點是什么？
◇ 供應鏈管理的難處是什么？
◇ 四種供應鏈類型的比較？
◇ 生產(chǎn)周期與訂單響應時間
◇ 供應鏈管理的挑戰(zhàn)有哪些？
◇ 降低供應鏈各環(huán)節(jié)成本的挑戰(zhàn)在哪里
◇ 質(zhì)量、法律、法規(guī)及社會責任的履行
◇ 供應鏈管理的新趨勢有哪些？
◇ 趨勢一、庫存導向訂單化
◇ Bell模式的核心是什么？
◇ 趨勢二、訂單導向模塊化
◇ 趨勢三、生產(chǎn)外包
◇ 為什么要把生產(chǎn)（部分）外包？
第二講：計劃管理的挑戰(zhàn)及趨勢
◇ 什么是PMC管理？
◇ PMC管理有哪些KPI指標？
◇ PMC管理的挑戰(zhàn)有哪些？
◇ 影響生產(chǎn)計劃管理的因素有哪些？
◇ 四種供應鏈類型對計劃的挑戰(zhàn)？
◇ 二、誰在做PMC？
◇ 各種PMC的比較
◇ 三、不同車間作業(yè)類型的PMC挑戰(zhàn)？
◇ PMC為什么哪么難做？
◇ PMC管理的趨勢
◇ 趨勢一、生產(chǎn)計劃電腦化
◇ 趨勢二：PMC崗位職業(yè)化
◇ 趨勢三：勞動密集型企業(yè)的JIT化
◇ 趨勢四：凍結(jié)期計劃模式
◇ 趨勢五：計劃進度甘特圖化
◇ 趨勢六：需求預測自主化
第三講：采購管理的挑戰(zhàn)及趨勢
◇ 采購管理的KPI指標有哪些？
◇ 采購管理的目標順序應該如何？
◇ 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？
◇ 各種采購管理的目標差異
◇ 為什么采購成本越來越敏感？
◇ 采購成本管理的方法有哪些？
◇ 采購趨勢
◇ 趨勢一、集中采購
◇ 趨勢二、遠程采購
◇ 趨勢三、采購管理網(wǎng)絡化
◇ 趨勢四、研發(fā)設計的采購考量
◇ 趨勢五、管理供應商的供應商
◇ 趨勢六、生產(chǎn)性外包的采購挑戰(zhàn)
◇ 趨勢七、單件采購與模塊化采購
◇ 趨勢八、物料庫存的同步化供應
◇ 趨勢九、與供應商的投資性合作
◇ 趨勢十、經(jīng)銷商的綜合化
◇ 趨勢十一、防治貪腐的制度化
第四講：物流、倉儲管理的挑戰(zhàn)及趨勢
◇ 物流管理的最終目標是什么？
◇ ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
◇ 誰是它們的‘客戶’？
◇ 客戶服務的重要性
◇ 物流管理的基本流程應該如何？
◇ 不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
◇ 物流管理的主要難度是什么？
◇ 物流管理的趨勢
◇ 趨勢一：物料配送的高效化
◇ 趨勢二：倉儲管理的6s化
◇ 趨勢三：倉儲貨架的多樣化
◇ 趨勢四：物流外包的理性化
◇ 趨勢五：乙方物流的資源整合能力
◇ 趨勢六：經(jīng)銷商物流化
◇ 趨勢七：物流商經(jīng)銷化
◇ 趨勢八：物流管理電子化
第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)及趨勢
◇ 庫存管理有哪些KPI指標？
◇ 周轉(zhuǎn)率的類別
◇ 存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
◇ 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義
◇ 庫存管理各目標的邏輯順序？
◇ 如何做好庫存管理？
◇ 庫存管理的趨勢
◇ 趨勢一：庫存需求預測的自主化
◇ 趨勢二：庫存補貨的科學化
◇ 趨勢三：庫存管理的分類化
◇ 趨勢四：物料庫存管理的VMI化
◇ 趨勢五：實庫庫存在途化
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