國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

● 課程背景：
    在當(dāng)今全球化采購(gòu)的大潮中,專業(yè)的采購(gòu)人士掌握全面的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、操作流程和技巧及國(guó)際采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本等方面對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常必要的。目前由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，使國(guó)際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對(duì)這些深刻而快速變化，我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國(guó)際采購(gòu)中國(guó)際貿(mào)易的操作，以及迅速掌握市場(chǎng)行情及政策變化，及時(shí)做采購(gòu)策略的調(diào)整。另外，對(duì)新興的跨國(guó)采購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)更大，掌握相關(guān)知識(shí)更為重要。經(jīng)過(guò)縝密分析和研究采購(gòu)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的解決方案，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，以及在金融危機(jī)下如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

● 培訓(xùn)收益：
 ◇ 系統(tǒng)掌握國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的含義和實(shí)踐操作技巧！
 ◇ 掌握各種常用結(jié)算技巧與方法及單證,對(duì)進(jìn)出口操作流程有充分的掌握，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！降低進(jìn)出口成本！
 ◇ 設(shè)計(jì)國(guó)際供應(yīng)鏈方案，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人以及報(bào)關(guān)地點(diǎn)，降低運(yùn)做成本和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)!
 ◇ 掌握最新國(guó)際與國(guó)內(nèi)貿(mào)易方面的法律法規(guī)，從而設(shè)計(jì)合同條款，防范法律風(fēng)險(xiǎn)!
 ◇ 掌握各類進(jìn)出口各種單證的填制與使用技巧，規(guī)避貿(mào)易單證風(fēng)險(xiǎn)！
 ◇ 理順企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)流程，預(yù)先完成各種文件的報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備！降低進(jìn)出口操作的成本！
 ◇ 規(guī)范產(chǎn)品進(jìn)出口時(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程，規(guī)避進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理的意外風(fēng)險(xiǎn)！

● 課程大綱：
一．國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)踐特點(diǎn)
1．國(guó)際貿(mào)易理論體系
案例分析：國(guó)家貿(mào)易政策與公司贏利的契機(jī)。
2. WTO 下的國(guó)際貿(mào)易常見的三種爭(zhēng)端
3. WTO 相關(guān)的法律與政策解讀
二、結(jié)算工具：
1、結(jié)算的常用三種方式；
2、匯票定義、匯票內(nèi)容、匯票種類、匯票的使用技巧，匯票的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對(duì)
3、本票定義，本票的種類；
4、支票定義，支票使用技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施應(yīng)對(duì)；
5、信用證的使用技巧；信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
6、針對(duì)不同背景進(jìn)行選擇最佳結(jié)算方式。
   案例分析：風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧。
7、國(guó)際貿(mào)易中支付法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。
三、結(jié)算單證：
1、金融；運(yùn)輸；保險(xiǎn)；商業(yè)清關(guān)單證；其他
2、各種結(jié)算工具的含義，特點(diǎn)以及操作流程
3、各種結(jié)算工具的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
   案例分析：結(jié)算的選擇
   案例分析：結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)防范
6、相關(guān)單證的制作要點(diǎn)以及練習(xí)
四、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、4組13個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的含義與特點(diǎn)分析
2、FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
3、貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中的不同情況施展特點(diǎn)
4、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用問(wèn)題的解決
   案例分析：貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇
   案例分析：貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范
五．國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
1、海洋運(yùn)輸方式，運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧，海運(yùn)提單；
2、航空運(yùn)輸方式，主運(yùn)單與分運(yùn)單，集中托運(yùn)與分撥運(yùn)價(jià)組成與計(jì)算技巧；
3、如何選擇與承運(yùn)人或國(guó)際貨運(yùn)代理？
4、國(guó)際運(yùn)費(fèi)與合理避稅；
5、單、證、船、貨的管理；國(guó)際運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)防范技巧；
6、國(guó)際運(yùn)輸方式選擇以及保險(xiǎn)條款的應(yīng)用
   海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
   其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用
7、《保險(xiǎn)法》的介紹與實(shí)踐應(yīng)用特點(diǎn)
8、《海商法》的介紹與實(shí)踐應(yīng)用特點(diǎn)
  案例分析：保險(xiǎn)爭(zhēng)端的解決
六、進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
   進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
2、出口及出口報(bào)關(guān)流程
   出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
3、FTZ與TFZ的區(qū)別
4、10種常用貿(mào)易方式
   練習(xí)：不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
5、外匯核銷管制
   外匯核銷制度及單據(jù)
6、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
   單證種類  ，單證制作要點(diǎn)
7、海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
8、不可不重視的HS編碼
9、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程及方法
10、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫的四大處理方案
七：產(chǎn)品的出口退稅
1、現(xiàn)行出口稅收政策介紹；
 一般納稅人與小規(guī)模納稅人；
 貿(mào)易型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)及加工貿(mào)易
2、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程；
 出口報(bào)關(guān)、外匯核銷、預(yù)申報(bào)備案、正式申報(bào)；
3、單證管理技巧、計(jì)算換匯成本、申報(bào)注意事項(xiàng)；
4、出口退稅的計(jì)算；貿(mào)易型企業(yè)的計(jì)算；生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)算；
5、退稅常見問(wèn)題及解決方法；
八．國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
1、國(guó)際貿(mào)易合同的特點(diǎn)和關(guān)鍵條款
2、貿(mào)易的標(biāo)的物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)端解決與合同條款
3、商品檢驗(yàn)的重要性
4、商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn)，檢驗(yàn)實(shí)施方
   案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款
5、違約責(zé)任的界定與應(yīng)用方案
6、索賠和理賠
7、仲裁的意義和特點(diǎn)及仲裁的流程與條款
8、不可抗力條款的種類與應(yīng)用
9、世界三法律體系簡(jiǎn)介
案例分析：從一起承諾的有效性的審判來(lái)研究不同法律體系

● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

● 培訓(xùn)師介紹 Thomas 
    周向陽(yáng)先生，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問(wèn)。
    法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避、合同管理與合同實(shí)務(wù)操作、高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、，降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。
    曾服務(wù)過(guò)典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司。