業(yè)的管理實踐案例,由原美贊臣公司技術 及運作總監(jiān)、早期海歸派講師張仲豪先生根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實踐系統(tǒng)歸納整理的完整教材。具有系統(tǒng)性、實用性與前衛(wèi)性。
● 課程目標 物流倉儲管理的績效考核目標有哪些?收貨為什么老出錯?倉庫利用率還能否再提高?如何減少盤點損耗?揀貨要么慢,要么老出錯?發(fā)料損耗誰承擔?運輸成本還能否降低?庫存管理誰為主?物流該不該外包?哪些信息技術我們可以使用?
● 課程受益 ◇ 如何設立物流倉儲管理的績效考核目標?
◇ 如何做好收貨入庫管理?
◇ 如何做好儲位管理?
◇ 如何提高盤點的有效性?
◇ 如何提高揀貨的效率?
◇ 如何降低倉儲管理的損耗?
◇ 如何做好出貨管理?
◇ 如何降低運輸成本?
◇ 如何管理好庫存?
◇ 如何發(fā)揮信息化技術的作用
◇ 物流應該如何外包?
● 課程大綱 一 如何設定物流倉儲管理的績效管理目標? ◇ 制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么?
◇ 流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里?
◇ 物流倉儲管理的績效目標有哪些?
- 某外資OEM的客戶對物流服務的需求
◇ 客戶服務重要性的排序
◇ 物流總成本包括哪些?
◇ 物流管理的運作流程
- 某大型倉庫的主要管理難度
二 如何做好收貨入庫管理? ◇ 某外資電子廠的收貨操作流程
◇ 收貨入庫的管理難點
◇ 如何提高單證的準確性?
◇ 如何提高抽樣的準確性?
◇ 國家出口服裝檢驗抽樣方法
三 如何做好儲位管理?
◇ 儲位管理的KPI指標有哪些?
- 某汽車配件廠倉庫布局的設計
◇ 倉庫合理布局的比例參考
◇ 為什么會三低?
◇ 儲位管理的矛盾是什么?
◇ 如何提高倉庫的利用率
◇ 不同布局的比較
◇ 如何提高有效儲位的利用率
- 某電訊企業(yè)倉庫的布局管理
◇ 如何提高單位倉儲費用吞吐量
- 某外資配送中心的貨架類型
◇ 各國托盤的標準及規(guī)格
◇ 叉車的類別
四 如何提高盤點的有效性? ◇ 為什么要盤點?
◇ 如何確定盤點的頻率?
◇ 如何提高盤點的準確性?
- 某化工企業(yè)的倉庫盤點
◇ 盲盤與實盤的比較
五 如何提高揀貨的效率? ◇ 揀貨運作的KPI指標有哪些?
◇ 分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯?
◇ 如何減少分揀出錯?
◇ 如何管理揀貨單
- 某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理
◇ 揀貨的兩種基本方法
◇ 兩種揀貨方法的比較
六 如何做好發(fā)貨管理? ◇ 內(nèi)部發(fā)料/領料的管理特點
◇ 對外發(fā)貨的管理特點
◇ 內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些?
◇ 發(fā)料與領料的比較
◇ 裝貨質(zhì)量對運送的影響
- 某電子廠的發(fā)料/領料的管理
七 如何降低倉儲管理的損耗? ◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
◇ 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
◇ 庫存物品的質(zhì)量變化類別
◇ 造成報廢性損耗的緣由會有哪些?
◇ 如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理
- 某外資食品企業(yè)的倉庫設計
◇ 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
◇ 倉庫的日常管理要求
◇ 倉儲的質(zhì)量管理
- 某藥品企業(yè)倉儲質(zhì)量管理的重點
◇ 如何確保標識質(zhì)量
◇ 如何做好倉庫的日常管理工作
◇ 5S的具體內(nèi)容
◇ 安全管理的防范重點有哪些?
◇ 如何防盜?
八 如何做好運輸管理? ◇ 運輸市場的五大類
◇ 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
◇ 四種運輸工具的比較
◇ 公路運輸價格的五大影響因素
◇ 汽車運輸?shù)乃姆N管理方式
- 某日化企業(yè)的運輸方式選擇
◇ FOB與CIF的區(qū)別
◇ 什么是《國際貿(mào)易術語解釋通則》 INCOTERMS?
九 如何管理好庫存? ◇ 庫存的作用是什么?
◇ 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率?
◇ 庫存的七種成分
◇ 誰對庫存訂單付主要責任?
◇ 庫存失當?shù)脑颍?BR> - 某配件廠提高庫存管理水平的方法
◇ 如何訂貨?
- 庫存導向型庫品有哪些訂貨方法?
- 什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
- 如何確定定量法的訂貨點?
- 某服裝企業(yè)的經(jīng)濟訂貨量的確定
- 什么是庫存持有成本?
- 什么是定期(間斷)訂貨管理法?
- 兩種訂貨方法的比較
- 定量法的局限性
- 訂單響應期與定期間隔期
- 如何確定定期間隔天數(shù)?
- 某玩具廠定期訂貨法
◇ 如何對庫存物品進行分類管理
- 如何對生產(chǎn)性采購物品進行分類?
- 某外資餅干廠的原材料分類
- 不同材料的庫存管理策略
- 如何準確進行采購物品的分類?
- 哪些物品是A類物品?
- 什么是Pareto(帕累托)分類法?
- 如何畫帕累托曲線圖?
- 產(chǎn)品組合中的八種角色
- 產(chǎn)品庫存策略
十 如何發(fā)揮信息化技術的作用? ◇ 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
◇ 四大信息管理系統(tǒng)
◇ MRP II、DRP和ERP
◇ 國內(nèi)ERP市場占有率
◇ 四種信息工具
◇ 商品條形碼和物流條形碼
◇ 條碼在物流中的三大應用
◇ 什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
◇ 無線射頻技術的應用
◇ DF公司的智能化倉庫
◇ 射頻識別技術 RFID目前的不足
◇ EDI的應用
◇ 雀巢與家樂福
◇ 什么是POS系統(tǒng)
十一 物流應該如何外包?
◇ 外包與自己管理的比較
◇ 物流外包的七大內(nèi)容
◇ 影響外包的五大因素
◇ 物流業(yè)務的傳統(tǒng)四大分類
◇ 第四方物流的必備要素
- 某外資食品公司的第四方物流系統(tǒng)的實施
◇ 貨運服務的類型
◇ 干線運輸與配送運輸?shù)膮^(qū)別
- 中華人民共和國國家標準
- 物流企業(yè)分類與評估指標
- 運輸型物流企業(yè)評估指標-1
- 侖儲型物流企業(yè)評估指標-1
- 綜合服務型物流企業(yè)評估指標-1
● 講師介紹——張仲豪先生
他是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學)留學,獲碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張仲豪老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。曾任國家技術監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術監(jiān)督局食品添加劑標準化技術委員會成員,參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強,風趣、幽默、現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷、反應能力強、看問題較為深刻。張老師的課件設計力求深度、實用;案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。